有企業(yè)，不一定是企業(yè)家，賺錢的老板很多，真正懂得做企業(yè)的卻不多，真正懂得做企業(yè)的老板是通過做文化，做機制，打造優(yōu)秀的團(tuán)隊，突破經(jīng)營業(yè)績。優(yōu)秀的文化樹立正確的價值觀，弘揚商業(yè)文明，強調(diào)合作共贏，團(tuán)隊具有很強的執(zhí)行文化與職業(yè)素養(yǎng)，上下齊心為公司遠(yuǎn)景和使命去奮斗。
在文化建設(shè)方面企業(yè)有四種類型：
第一種是落后文化，老板無為，團(tuán)隊沉淪，打擊優(yōu)秀，排斥異己，到處是“潛規(guī)則”，不良風(fēng)氣占上風(fēng)，我們稱之為“沼澤文化”，好人在這個環(huán)境中也變成了壞人；
第二種是平庸文化，推一推，動一動，風(fēng)平浪靜，四平八穩(wěn)，毫無斗志，充滿惰性，員工上班就是為了上班，沒有結(jié)果交換意識與競爭精神，這是“池塘文化”，缺乏活力與斗志；
第三種是“邪教”文化，文化很猛烈，但是文化的方向是錯誤的，做法是極端的，天天給員工“洗腦”，不是錯用國學(xué)讓員工愚忠，就是錯用成功學(xué)讓員工發(fā)瘋，員工的人格不健康、不健全、不成熟，我們稱之為“洪水文化”；
第四種是優(yōu)秀文化，陽光透明，積極向上，以結(jié)果為導(dǎo)向，以客戶價值為信仰，員工具有獨立的商業(yè)人格，信奉真理，敬畏制度，企業(yè)有和諧的氣氛，又有競爭的意識，專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)是員工追求的職業(yè)化目標(biāo)，這些優(yōu)秀的精神代代相傳，經(jīng)久不息，成為員工的氣質(zhì)與公司傳統(tǒng)，我們稱之為“江河文化”，像江河水奔流不息向大海。
文化的優(yōu)劣，取決于老板價值觀和對文化作用的理解。有些老板認(rèn)為文化沒有用，把生產(chǎn)、銷售做好了，錢回來了，比什么都強，把文化與生產(chǎn)經(jīng)營對立起來了；還有的老板認(rèn)為，文化是大公司的事，我們那么小公司，搞什么文化，還不到那個時候，等大了再說；有的老板本身就沉迷于權(quán)謀之中，天天算計員工，或者給員工“洗腦”，不是把公司空氣搞的無比沉悶，人際關(guān)系搞的無比復(fù)雜，就是愚弄員工，精神控制，員工覺醒的時候，惹不起的時候，優(yōu)秀的人流失了，還美其名曰這是“管理秘笈”，“管理之道”。
做好文化，與你有沒有時間沒有關(guān)系，與你公司大小沒有關(guān)系，與你現(xiàn)在是什么文化也沒有關(guān)系，與你想不想學(xué)習(xí)，想不想改變有關(guān)系，關(guān)鍵你是想要什么？！
過去毛主席說：沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，是不可能打勝仗的；放在今天做企業(yè)管理，我們同樣可以說：沒有文化的企業(yè)，是愚蠢的企業(yè)，是不可能健康持續(xù)的。
企業(yè)文化不是口號，而是體現(xiàn)在每天的具體的生產(chǎn)經(jīng)營與管理實踐中，只是我們需要學(xué)習(xí)一些做文化的方式、方法，把普通的管理，做成不普通的文化，把文化建設(shè)融入到企業(yè)的年度計劃中去，有主題、有時間、有方法、有責(zé)任人、有工具的去落實，哪怕每年落實一點點，也比一年忙下來沒重點要強。
這就是民營企業(yè)文化突破的開始。
