在企業管理過程中，如果管理者的管理智慧不夠，市場環境惡劣，那么，對企業來說就非常危險了。而制度對企業就如同一條保險繩，它既可以解放管理者，又可以解放全體員工，讓大家有章可循，有標準可依，極大地提高工作效率。
今天給大家精讀的書是《管理就是定制度，走流程，抓執行》。企業想要想執行出結果，必須定制度、走流程。一套科學規范的流程，可以幫助企業培養人、訓練人、改造人，打造一支優秀的執行團隊，徹底解放管理者！本書是一本集理念、方法、工具于一體的管理學寶典，旨在幫助企業建立一套行之有效的流程系統，規范企業管理，提振企業經營力，提升全員執行力。
為了讓廣大讀者能更了解這本書，第一閱讀學派將本書分為上，下兩部分，讓書的內容更加的鮮明顯現在讀者面前，此文為下半部分。
本文的核心內容分為：1.提高員工執行內驅力，2.為執行開通“快車道”，3.嚴格檢查，催生員工的執行力，4.多重激勵，提高流程運轉效率。
一、提高員工執行內驅力
1.懂得授權，才能凝聚起團隊的力量
1）選對人——讓對的人做對的事
授權的關鍵是選擇對的人做對的事，即將權力授給有能力做好相關工作的下屬。怎樣的下屬才能稱得上“對的人”？有所專長，且專長恰好能夠勝任某項工作；對所授權的工作感興趣；責任心強、有敬業精神，這樣的人才是“對的人”。
2）量能授權——根據員工能力合理分工
有效授權要建立在合理分工的基礎上。這就要求管理者要綜合評估每個人的綜合能力和素質，然后根據每個人的不同情況和特點，為他們找到最合適的崗位。
3）權責一致——明確職責和權力
授權的前提是明確職責，這也是做好授權反饋與控制的前提。授權者必須向被授權者明確授權事項的目標、范圍和職責，明確被授權者的權利和應當承擔的義務及責任，且避免授權中的重復。同時，授權者要給予被授權者相應的支持。
2.做決策、定目標，明確執行大方向
成功的企業領導不僅是控權高手，更是授權高手。授權，也意味著尊重和重視員工的價值，這就給員工提供了發揮才能的機會，這樣做將會充分激發員工的潛能，從而將工作做得更好。
聰明的管理者懂得抓關鍵，他們做自己該做的決策，定好公司的戰略目標，即管頭管腳。然后，在明確執行的大方向的前提下充分授權給下屬。通過將目標分解、委派、授權給各個部門、每個下屬，讓每
個人各司其職，最終達成公司的戰略大目標。
3.根據下屬專長授權，選對人才能做對事
選擇最佳的授權對象，是授權管理的第一步。善于發現人才還是第一步，只有真正用好人才，才能真正產生效益。只有把員工放在最合適的崗位上，把最合適的工作交給他們，他們才會發揮出最大的潛力，把工作做到位。
找到對的人并授權給他，這是最高深也是最簡單的授權智慧。找到有能力的員工廣泛地分配工作，可以很明顯地減少管理者的障礙。挑選合適的人去做正確的事，對企業開展工作十分重要。
二、為執行開通“快車道”
1.有效的執行從高效溝通開始
身為管理者，有必要明確一點：員工是先有理解，才有執行力的。如果員工不理解工作的具體要求，不理解上司的意圖，在執行時就很容易出現“離題萬里”的現象。對于企業管理者來說，溝通尤為重要。
1）通俗
根據溝通對象，用對方最容易聽懂的方式去溝通。要想下屬聽明白，管理者就要用下屬聽得明白的方式與下屬溝通。
2）直接
想說什么就直奔主題，不要繞圈子，也不要解釋。“直接”最早是指戴爾商務模式中的直銷以及供應鏈中的直采，它可以極好地消除或縮短不必要的中間環節，節約了過程時間和相關聯的成本。
3）重點
抓住重點問題進行溝通，堅決不說廢話
2.最高效的溝通方式是面對面溝通
在面對面溝通中，下屬所遇到的困惑，可以在第一時間得到上司的解答，下屬獲知的信息也能第一時間傳達給上司。上下級之間的順暢溝通，既能激勵下屬，又能促使下屬更高效地執行工作。
面對面的溝通有助于上下級之間建立信任感。在企業內部，管理者和員工之間的面對面溝通、管理層之間的面對面溝通以及員工之間的面對面溝通都十分重要。面對面溝通可以傳遞思想，提升團隊的凝聚力，可以拉近人與人之間的情感距離，讓溝通變得生機盎然、鼓舞人心。
3.溝通要多用“建議”，少用“命令”
身為管理者，在對待下屬時，不要以為他們是下屬，就高高在上地隨意命令他們。畢竟人都是有自尊心的，下屬也不例外。如果你不想因自己的說話語氣問題，激起下屬的不滿和抵觸情緒，那么你不妨用建議代替命令，這樣不但能避免傷害別人的自尊，而且還能使下屬樂于接受你的意見，積極改正錯誤，并與你友好合作。
不論是企業或團體的領導者，要使屬下高高興興，自動自發地做事，最重要的，要在用人和被用人之間，建立雙向的，也就是精神與精神，心與心的契合、溝通。在溝通中讓下屬感到平等十分重要，而要做到這一點，最好的辦法就是用建議和商量的口吻與下屬溝通。
三、嚴格檢查，催生員工的執行力
1.一流執行要有一流監督
1）工作任務分配后要持續關注下屬
工作任務分配之后，管理者有必要持續地關注員工。通過對工作進度的了解，幫助下屬發現當前工作中存在的問題、有必要注意的地方，提醒員工有效地規避問題；對于員工當前工作中表現出色的地方，應予以及時的肯定和贊揚，激勵下屬再接再厲。
2）監督要抓關鍵環節，避免“監督”變“監控”
適當的工作監督，對促進員工的積極性是很有幫助的，但如果監督過于頻繁，過于嚴厲，往往會把監督變成監控。管理者必須掌握好監督的關鍵，在工作的重要環節上落實好監督制度。
3）監督不應該是無聲的，而應該有反饋和獎懲
監督本身就是一件“得罪人”的事情，關鍵在于怎么做。如果管理者做得公平、公正，對所有下屬一視同仁，那么，不但不會得罪人，相反還會贏得大家的信賴。因為有了管理者的監督，員工才能把工作做得更好，才能提高工作效率，提高公司的效益。
2.關注過程，對落實情況持續跟進
重視結果，無可厚非，但不能因此而忽視了員工的執行過程。作為管理者，只有重視員工的執行過程，對員工的工作落實情況持續跟進，才可能換回最滿意的結果。
偉大的公司也是靠員工貫徹落實各項制度、完美執行各項工作，由此一步一步發展起來的。管理者應該持續關注員工的執行過程，持續跟進員工的制度落實情況。這樣才能促使員工把制度文化變成行為習慣，再通過行為習慣創造生產力，創造價值。
3.緊盯結果，關注工作的“回報”
在企業中，管理者也應該緊盯結果，關注員工每項任務的“回報”，即關注員工每項工作執行的效果。唯有保證每項工作都執行到位，最終的結果才會令人滿意。如果管理者眼中無結果意識，心中無監督意識，行動上不去關注、檢查員工，那結果往往會令其大失所望。
管理者永遠要明白，只有當你的下屬，當你的團隊取得了好的結果時，你的存在才是有價值的。因此，重視員工執行的結果，積極關注員工的工作“回報”，不僅是對公司負責，更是對自己負責。唯有緊盯結果，你的管理行為才會得到回報。
四、多重激勵，提高流程運轉效率
1.物質激勵：每個員工都需要以薪換心
企業要想激勵員工、留住人才，就應該設法滿足員工的物質需求。員工為企業帶來了多大的價值貢獻，企業就應該按照一定的比例，給他們相應的薪酬和福利待遇，這就叫“以薪換心”。當企業在薪酬和福利上不虧待員工時，員工才會死心塌地地為企業效力。
2.晉升激勵：把晉升和降職納入獎懲制度
把晉升和降職納入獎懲制度，就如同在水池中加入了增氧機，原本一潭死水的水池，也能變成活水，水中充滿了養分，水中的魚兒才可以快活地游來游去。根據年度績效考核成績，決定人才的晉升與降職，可以大大激發企業人才的積極性，使大家積極爭先，勇創佳績。
3.培訓激勵：給員工學習和進步的機會
企業要發展離不開人才，人才除了通過招聘而來，更重要的是通過企業培養獲得。事業發展靠的是人才，而人才是靠企業自己培養。重視人才培訓，給員工學習和進步的機會，是一家企業保持旺盛生命力的關鍵。
對于企業而言，如果舍不得花錢給員工提供培訓機會，往往留不住優秀人才。而人才是企業發展的根本，失去優秀人才的企業，再談做大做強就是一句空話。所以，無論如何都要給員工提供培訓機會，這既可以提升員工的綜合素質和專業能力，還能讓員工獲得歸屬感，從而愿意長期為企業效力。
