毛教員曾經說過：與天奮斗，其樂無窮！與地奮斗，樂無窮！與人奮斗，其樂無窮！
而這其中，最難得便是與人斗，也正是因為如此，一些管理和智謀類的書籍和課程才會如此暢銷。因為人是一個很難掌控的變量，做人難，管理人更難。
有一些管理者會覺得，不管是面對什么類型的員工，不論什么場景，我這一種風格就能Hold住全場！
其實這是不對的，我們常說要“因材施教”，對于管理來說，更是要“對癥下藥”，員工有不同的類型，管理者也有不同的風格。就要看這道連線題你要怎么做了。
今天，小編就帶大家一起來看一下員工的四種類型和管理者的六種風格，請各位對號入座。
說起員工類型，很多人可能都會想到下面這張圖。
這是很多管理課程經常提到一個員工分類管理的工具：團隊矩陣。但小編并不喜歡這種分類方法，更不喜歡用《西游記》的人物來進行比喻，因為對于《西游記》，不同的立場都會有不同的解讀。（這個話題未來小編會詳細的談一下）相比之下，小編更喜歡用“心力”將員工分為四類：有心有力、有心無力、無心有力、無心無力。
第一種是有心有力的員工：指那些不僅熱愛企業而且工作能力很強的員工，這種員工是一個公司最大的財富，因為只要給予充分的信任，以及物質資源的支持，只有這其中能收獲良好的效果。
第二種是有心無力的員工：指那些熱愛公司但是能力不足的員工，這類員工需要公司去培養，需要給予他們幫助，指導他們解決問題，通過參與解決問題來逐步提升他們的能力。
第三種是無心有力的員工：指那些并不認同企業價值，不熱愛公司，但是自身很有能力的員工。對于這樣的員工，需要做的就是提升他們對公司的認同感，使他們主動發揮自己的能力和特長。
第四種是無心無力型的員工：用當前流行的話說就是“街溜子”、“養魚高手”，他們生活條件通常介于二代和房奴之間，沒有生活壓力，但也沒有奮斗的動力，習慣于混日子，沉溺于不思進取，這種員工基本上沒有什么價值。
高手對決，講究的是“見招拆招”，對于管理來說，也是如此，管理者要針對不同的員工和團隊，確立不同的領導管理風格。
一個優秀的領導者是能夠根據不同情境變換風格的，這就是所謂的情境領導力。
在團隊中看到的管理者的管理風格有六大類，分別是：命令型、愿景型、親和型、民主型、標桿型、教練型。
1.命令型
這個風格的管理者主要的特點是：說一不二。
命令型領導多數出現在一些比較簡單明了的工作場景，如標準化操作的工廠、軍隊、體育比賽等領域。
2.愿景型
愿景型的領導會向團隊成員去描述團隊前往的方向，而且會告訴大家，我們前往的這個方向是多么激動人心和意義非凡。
比如像馬云或者史蒂夫喬布斯這樣的領導者就是這樣的風格。
3.親和型
親和型的領導力的風格致力于培養良好的、親密的團隊之間的關系。很多公司的人力資源部管理者，往往傾向于采用親和型的領導風格。
4.民主型
民主型的領導很愿意花時間與團隊的成員以民主的方式建立信任，更加在乎員工的參與感，更加在乎員工的建議和他們在決策中扮演的角色。
民主型的領導風格在需要員工的意見和觀點的場景下是比較合適的。
5.標桿型
以領導者作為完成任務的標桿。領導者會設定一個非常高的績效的標準，然后親自示范，并要求員工依照此種方式來操作。
在一些項目制的情境中，我們會比較多地使用標桿型領導風格。
6.教練型
顧名思義，教練型領導者能夠跟下屬一起分析他工作上的能力的長處和短處，或者工作上的優勢或不足，把員工的優勢、劣勢跟他的工作結合起來。
教練型風格不可能對每一個團隊成員使用，只可能針對具體的員工來去采用這種風格。
屏幕前的小伙伴們，你是哪種類型的員工？或者說你是哪種管理風格的領導呢？歡迎大家對號入座，好好做好這個連線題。
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