從1984年新飛冰箱廠建廠以來，新飛冰箱在創始人——集團總裁劉炳銀的帶領下，以“國內爭第一，國際創一流”為企業奮斗目標，從一無所有、瀕臨倒閉的地方國營小廠，開始了進軍國內白電第一陣營、第一品牌的創業史。新飛：廣告做得好，不如新飛冰箱好，從中原河南傳遍大江南北；新飛，一個在質量中求生存、求發展，在技術創新中求突破求躍進的大型現代化國企，終于在一萬多名新飛人不懈地打造下，成為中國名牌、馳名商標。
1996年，新飛率先在中國第一家推出無氟綠色冰箱，更是一度奠定了行業排頭兵的重量級地位。更一度讓其時的海爾、科龍難以招架。由此，一場冰箱行業的技術升級戰拉開序幕，由此，一場艱苦卓絕不凡的發展史躍然浮出河南新鄉，引起全國關注，各行各業的參觀者、學習取經者絡繹不絕。人們在探究：一個沒有上級主管部門的瀕臨倒閉的地方國營小廠（前身是軍工無線電通訊廠），一個曾經封閉落后的中原地方小企，在沒有國家和地方投入一分錢的情況下，是如何在九十年代末就實現年產銷量高達200余臺冰箱柜，從而華麗地轉變為國有大型現代化白色家電的領頭羊。
然而，當劉炳銀率領一萬名新飛將士擘劃白色家電的版圖，籌謀打造新飛電器集團之后的產業擴張之時，殊不知一場浩大的陰云，一場不期而遇的浩劫將就此改寫新飛的命運，將新飛品牌和一萬名將士推向無底的深淵，而這場斗爭從劉炳銀未競事業身先卒的2006年后，越發的詭異，越發的激烈，直至2011年赤裸裸地演變成為創業元老集體下課，先后被迫離職出走的悲慘結局。
2011年，讓無數關注新飛人心痛的事實是，新飛已經成為國內白電黑電競相收購的對象。如若新飛的創始人、受美國通用GE杰克·韋爾奇尊敬的著名企業家劉炳銀得知身后的新飛慘局，那么性格如此剛正、強硬、豪邁的劉炳銀定會拍案而起，怒發沖冠，他也絕不會讓新飛這個全體新飛人嘔心瀝血打造出的馳名品牌、大好河山就此淪落敗落，就此被他人重拾歸于囊中。
強扭的姻緣：外資控股，四兩撥千金
歷史重新翻回到1994年，那是一個讓一萬名新飛將士至今不能釋懷、刻骨銘心的年份。這一年十月，新飛集團掛牌成立，與此同時，一個新飛人自1984年上下求索、艱苦奮斗以來從未聽說過的兩個名字也和新飛電器、新飛集團一起掛牌成立，新飛由此由一個大型現代化國企轉變為一個中外合資企業。入主新飛的是新加坡豐隆集團、新加坡裕新集團。二者的出現是如此的神秘，是如此的蹊蹺，一夜之間，新飛電器的產權由新飛集團股份全資控股改寫成為：新加坡豐隆、裕新占新飛51%股份，而新飛電器僅占49%股份。新加坡豐隆、裕新究竟為何方來歷？以何方背景直接入主控股新飛，占據天機，至今也是一個外人難知的秘密。我們只知道，新加坡豐隆和裕新實際上為父子公司，遠不是當年官方所述，新加坡豐隆和裕新實為獨立的兩家公司僅占51%，新飛占49%一股獨大的事實。
那么，新飛集團的董事長、總裁、總經理劉炳銀為什么同意和新加坡合資呢？
以劉炳銀的剛正不阿的個性和耿直樸實的為人，一萬名新飛員工和他們最親密的將帥斷不會將新飛拱手讓人。更何況，1984年初劉炳銀曾經和飛利浦有過短暫的合資，深知外資入主新飛的真正動意。和福耀玻璃的曹德旺、海爾的張瑞敏一樣，合資對中國企業幾無完敗的先例。
在河南新鄉，新飛是一個無上級主管單位的企業，劉炳銀白手起家，沒有要過國家一分錢為國家創業，為國家創造出一個行業第二的冰箱名牌，其個人魅力、企業影響力，斷不是一般地市官員和地方行政力量能強迫新飛再次走合資的不歸路。
那么，究竟是什么力量能迫使新飛一萬名員工和他們的將帥不得不服從，或者說不得不屈從合資的鐵定安排呢？
九十年代，從廣東刮來一股歪風，人們耳熟能詳的“靚女先嫁”就是針對國企而言。一時間，全國加快速度賣國企成為風潮。誰賣得快、誰賣得多說明其改革有闖勁，敢于打破壇壇壇罐罐，敢為天下先。更有知名經濟學家上下咶噪，什么市場經濟國企改革理應為民企讓道，國企遲早是個死，晚死不如早死；什么國企改革推動遲緩，要向外資企業學習，加快步伐推進兼并重組。在廣東、在東北、在山東、在河南，國企無論經營好壞，誰先改制必是改革急先鋒，必是改革領頭羊，更為甚者，不少經濟學家四處宣揚MBO，為曲線販賣國企，將國企改制為私企，改制為自己家人的企業鼓而呼，全國各地MBO講座成瘋。外資、游資，往往以十幾萬元、幾十萬元的便能收購一家地方企業，并進而炒賣地皮，解散產業工人，造成大量的國企工人下崗失業和破產倒閉潮。
九十年代，僅在新飛所在的城市，不少曾經是優質資產的地方國有企業被解散、被倒閉，大量產業工人無依無靠，街道上成群的退休和未退休的工人靜坐示威，表達訴求。
在這樣的時代背景下，新飛電器成了這場運動、改革秀的犧牲品。公開的資料顯示，新加坡豐隆、裕新投入合資資金人民幣三億多元；不公開的事實是這樣的嗎？
1996年，新飛在全國第一家上馬無氟綠色冰箱，新加坡投資方宣稱以三億多的資產投入到年產60萬臺無氯冰箱39號現代化新廠房的建設當中，然而，這筆資金，新飛人從來沒有指望也沒有在外方的一次性地投資中落到實處。
1996年的六月夏季，在新飛月度的高檔化質量金杯競賽頒獎儀式上，新飛董事長劉炳銀向全體代表員工高興地說：現在不少企業經營業績不好，工人發不出工資，向銀行舉債；我們新飛不僅沒有向銀行借一分錢，而且我們市中行借了我們新飛五億元!臺下掌聲雷動，歡呼雀躍。
試想，一個質量優異、品牌響亮、市場成熟、渠道健康，產銷兩旺、資產優良的新飛，憑什么、為什么要和新加坡合資？從1984年建廠到1994年以來，無數國家領導人、行業協會、各地政府來新飛取經學習，學習現代化的管理經驗。
1999年，筆者曾經在新飛集團廣場，親自接待來自TCL的學習觀摩團，TCL李東生站在第一排認真聽取新飛的經驗介紹，并參觀廠區和現代化的生產線。
1996年，新飛投資千萬上馬ERP項目，當年，又在全國推出中國第一臺無氯綠色冰箱，讓海爾、科龍倍感壓力，以至于發展成為不正當競爭，鬧成行業官司。以今天的眼光看，即使把1996年的新飛放在今天的沿海放在廣東，新飛仍然處于現代化企業的領先地位，其管理經驗、管理技術、創新理念、研發技術也遠非廣東一些企業能相提并論。
然而，新飛的劉炳銀這個北方硬漢，一個愛廠如家，勤儉節約，熱愛工人，吃住在辦公室，忘我工作的卓越企業領導人，卻不得不服從或者屈從最高行政力量，被迫接受合資的現實。
在內部的中干會上，劉炳銀不止一次地說：合資不是我的主意，我也不愿意，但是我沒有辦法，是×××讓我們合資的。將來，希望同志們不要怪罪于我。一個預知先機的企業領導人，從那時起，似乎也預感了新飛的未來。
1984年，身為河南人的劉炳銀，他有種氣有骨氣，在跑遍市里省里審批冰箱項目備受奚落時，他不放棄，不退縮，硬是拿下了冰箱項目，敢為天下先地在河南在中原造出了第一臺冰箱。僅僅12年的時間，他就帶領全體新飛人引領新飛進入發展快車道。
一個事實是，1996年上半年，新飛推出無氟冰箱后，上半年產銷量排名是：海爾80萬臺，新飛65萬臺。新飛一躍成為冰箱行業產銷第二名。于此同時，劉炳銀已經啟動了收購深圳某空調廠談判（中干選撥培訓完畢），投資新鄉開發區擴建冰箱柜，投資上馬洗衣機、空調，進而上市的偉大產業擴張步伐。他要實現1994年的承諾：三年時間讓新飛人成為年收入十萬、成為當地富翁。
然而，讓全體新飛人日日激昂、夜夜奮斗的夢想，卻全被合資這一突如其來的棍棒打得支離破碎。一度曾經參觀新飛并支持劉炳銀這一河南“二百五”大膽改革大膽發展的聲音，如今，卻在時代的裹挾下強扭新飛和外資合資。其時，新飛經國家品牌機構認證，其品牌資產已高達數十億元，一個沒有完全現金投入的外資，卻以區區過億元的實物就完成了收購新飛上百億資產的創舉。四兩撥千金的控股，嚴格意義上說是一兩撥千金。
時至今日，那些最先喊出“靚女先嫁”而走紅調任的大人們，孰不知，你們跟風一句話，讓多少家庭在其時、在今后仍將背負下崗失業、倒閉破產的沉重包袱而難以逾越。天地有知，慨而怒指！
始亂終棄：誰在覬覦，誰在拋棄？
合資，是一場游戲，一場夢。夢醒時分，萬事皆空。
1994年，新飛和新加坡合資后，實際控制權淪為外方所有。劉炳銀的性格和個性，一度讓新加坡安排的高層針插不進，水潑不進。新飛創業元老和新飛萬名員工仍在忠實地沿著新飛“國內爭第一、國際創一流”而奮發進取。
1998年，新飛推出“奮進者”冰箱，是劉炳銀和全體新飛人夢想的真實寫照，其后，新飛又推出“金鷹”、“銀鷹”節能冰箱，日耗電不到一度。新飛推出新品的速度在不斷加快，劉炳銀更是喊出了“允許失敗，不允許不創新”的口號，從基層工人每周必提的合理化建議，到全公司大規模的技改，到國家級技術中心的創建，新飛仍然引領著冰箱行業的發展趨勢。直到1996年無氟冰箱上市后，遭遇海爾、科龍的四面圍剿和不正當競爭后，新飛略受打擊，但也就在四處圍堵新飛無氟冰箱的背后，海爾和科龍抓緊上馬一度不看好的無氟冰箱項目，也就是在兩家后起之秀完成緊隨新飛無氟冰箱的生產布局之后，對新飛的口誅筆伐終于告于段落。
人們不會忘記，第一臺綠色無氟冰箱出產河南，出產新飛；新飛人不會忘記來自全國各大百貨、商超的大量錄音影帶佐證了冰箱行業的另兩位驕子不正當競爭四處詆毀新飛無氟冰箱的證據事實。1996年，原輕工總會會長于珍面對海爾和新飛的爭執，以“手心手背都是肉”和了兩家爭斗的稀泥。
2001年，劉炳銀在未完成其和團隊提出的“二次創業”的宏偉藍圖后，靜靜地離開了他奮斗不息的新飛，離開了他熱愛的廠區和萬名新飛員工。他或許知道身后將要或可能發生的事實；他或許可能不知道，曾經和他并肩奮斗的將士們最終會遭遇掃地出門、革職拿下的悲慘境遇。
一切都已經發生了，一切都正在發生。
2006年以來，新加坡控股方完成了對新飛團隊的調整撤并，及至2011年8月以新飛元老曾經的銷售副總經理的離任為標志，大規模的洗牌和清理在新飛如入無人之境而開展。這讓多少曾經希望新飛倒下的競爭者大快朵頤。到此，最后的收盤工作已經結束，新飛斷無能以團隊或元老面貌出現的中方集體與新加坡進行利益的維護和抗爭。
時下搜索各大網絡，躍入眼簾的關于新飛的最新近況，記者的分析報道不在少數。從媒體的言論，人們不難發現，收購新飛只是新加坡的第一步，最終目標是把新飛賣出去，賣個好價錢。7億美元的收購價嚇倒了美的、格力、TCL、長虹。在守著新飛這個金品牌，完成控股后，資方新加坡沒有沿續新飛的技術創新和產品創新的路子，在沒有投入的情況下，新飛不斷地消耗自身積蓄的體能；更是由于新飛有外資控股的事實，早在1996年就被駁回了A股上市的請求，理由是新飛不是國企，外資比例過大。
荒唐的是，外資比例過大不能上市，是誰造成的？斷不是新飛過錯。
新飛和新加坡的合資，現在重新審視，的確是始亂終棄。合資便宜了誰？又是誰在覬覦？又是誰在拋棄？
壯士唏噓：永不磨滅的圖騰
新飛是一只鷹，一只中原沖出、殺出血路的神鷹。新飛集團的廠區，步入大門，映入眼簾的就是一只高高在上的雄鷹雕塑群。他俯視著地球，俯視著神州，他那銳利的目光，那振翅欲飛的英姿，激勵著一代又一代新飛人，實現他們的格言文化，實現他們的偉大志向。新飛廠區，那一句句振聾發聵的格言：“誓于新飛共存亡”，“新飛的用人原則：不上就下”，“不重視質量的工人不是好工人，不重視質量的干部不是好干部，不重視質量的干部不能當干部”，“泥鰍干部不能用、胳膊肘兒外拐干部不能用、弄虛作假干部不能用”……
這一句句格言是劉炳銀留給新飛人的巨大精神財富。
新飛的今天，讓所有關注國企命運的人壯士唏噓不已，他在所有新飛人的心目中，永遠是：永不磨滅的圖騰！
2011年截止8月，先后有五位原新飛高層離任新飛出走他方，在媒體人的眼中，時下的新飛軍心不穩，人心波動，工人們不知道會發生什么，下一個談收購的買家又會是誰？他們欲哭無淚，欲辯無處，欲逃無路，也許是被7億美金賣掉還是1億美金賣掉，只是時間的早晚而已。
2019年4月3日15時36分，位于河南新鄉的原新飛電器銷售大樓被爆破拆除，大樓轟然倒塌僅用時3秒。
