問：我想做股權激勵，想融資，引進人才，拿出多少股權比較合理？
答：通常我們要留出10%—15%的股權做股權激勵，20%—30%給投資人，股民20%，如果公司不想上市，做個小而美的百年老店，又是另外一個邏輯，否則你就要在章程里面規定，像華為任正非占1%；還是任正非說了算。
從簡單的股權分配，透露背后的人性和底層邏輯？
問：我們這樣分配是否合理？我為什么不能這樣分配？股權分配有這么邏輯？
答：合作模式的頂層邏輯：
責任與權力對等
收益與風險對等
附：有些技術、資源、顧問、管理型人才說看好公司想一起進來玩，這個時候他跟你描繪藍圖，愿景，大家說世界上最真實的東西是什么？最真實的只有錢，什么愿景、使命。共產主義思想在錢面前都是假的。
你比如說你和一個懂技術的人合作，他說他的技術多么多么厲害，技術以技術入股不出錢，假如公司虧了，他可以跑，但是你作為創始人投資人你的損失無法彌補。所以你會發現，不投錢首先風險和收益是不對等的，不投錢是有退路的。
還有一些股東光說看好你企業的未來，不投一毛錢，你信嗎？沒
錢是借口，沒錢是對這件事不相信，你別看他嘴怎么說，看他拿不拿錢是真的，如果看好，抵押房子都愿意。
所以這個時候我們就要界定什么才是真正的合伙人？
1.只出錢不出力是投資人
2.只出力不出錢是經理人
3.又出錢又出力才是你的合伙人
不想出錢或者沒錢怎么辦？
1、工資減半、剩下的買股份
2、年終獎減半拿出來買股份
