一、 什么是想要做某事傾向
大多數(shù)人都有需要行動(dòng)的傾向，即使他們的行動(dòng)是不必要的，也想要去做些什么事情。比如我們沒有解決問題的能力，我們也傾向于提供解決方案，想別人解說我們的看法。
解決問題總是從確保你正在解決實(shí)際問題開始。當(dāng)我們應(yīng)該采取的行動(dòng)，或者問題很困難時(shí)，很容易感到我們需要做些什么……任何事情都行。我們說服我們自己，行動(dòng)總比不行動(dòng)好。然而，選擇并不是在行動(dòng)和不行動(dòng)之間切換，這是一種錯(cuò)誤的二元性思維。殊不知其實(shí)還有第三種選擇，這種選擇通常也是最有意義的。
我們讓自己變得很努力，但似乎每次我們開始組隊(duì)的時(shí)候，我們都會(huì)重組。后來我才明白，我們往往會(huì)通過重組來應(yīng)對(duì)任何新情況，這是一個(gè)多么美妙的方法，在制造進(jìn)步的假象的同時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生困惑、低效和士氣低落。這句話如此簡潔地捕捉了我們大多數(shù)人都經(jīng)歷過的現(xiàn)象，其中不乏詩意。怎么樣，你有沒有中招？
二、想要做某事傾向案例分析
案例一：公司重組
表現(xiàn)不佳的組織或部門總是在重組，有時(shí)問題的根源在于組織，重組對(duì)結(jié)果的影響很小。
請(qǐng)?jiān)O(shè)想，如果你負(fù)責(zé)一個(gè)表現(xiàn)不佳的部門，交付壓力很大。你被告知這是你大好的機(jī)會(huì)，建議由你負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)。你被教導(dǎo)做某事就會(huì)產(chǎn)生不錯(cuò)的結(jié)果，所以你很自然地把行動(dòng)錯(cuò)當(dāng)成結(jié)果。因此，很自然地，你會(huì)想出一系列的計(jì)劃來做一些事情，如同去擺動(dòng)不同的盒子一樣，來重新組織劃分。
我們以為這樣做了一些事情，就會(huì)產(chǎn)生想要的結(jié)果。而更多的時(shí)候，公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式不變，現(xiàn)有的運(yùn)營方式不變，現(xiàn)有的管理方式不變，現(xiàn)有的人員能力不變，重組并不能給你帶來本質(zhì)意義上的改變。
行動(dòng)為避免失敗提供了庇護(hù)，當(dāng)你在行動(dòng)的時(shí)候，你總會(huì)感覺你在做些什么事情，我們說服自己，只要我們?cè)谛袆?dòng)，在努力做些什么事情，我們就很有可能會(huì)成功。只要我們?cè)谧鲆恍┦拢还苋魏问拢【筒粫?huì)輕易找上我們。
這種想要做某事的思維傾向滋養(yǎng)了我們的自我觀念。我們的生物進(jìn)化程序渴望得到他人的驗(yàn)證。在一個(gè)重視行動(dòng)和簡潔言論的世界里，細(xì)微的對(duì)話是很難的。其他人沒有時(shí)間真正傾聽你談?wù)摴适碌募?xì)枝末節(jié)，因?yàn)樗麄兣芟蛳乱粋€(gè)會(huì)議。而告訴別人你什么都沒做只會(huì)讓別人看到你不贊成的表情。行動(dòng)為外部世界提供了驗(yàn)證的藥物，告訴別人我們有所行動(dòng)要比什么都不做容易得多，我們就是這么做的。
案例二：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
考慮那些我們都認(rèn)識(shí)的一直在計(jì)劃創(chuàng)業(yè)的人。計(jì)劃就是做一些事情，采取一些行動(dòng)。我們可以告訴別人我們的夢(mèng)想，并且只要我們?cè)谧鲇?jì)劃，我們就不會(huì)冒失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
你是不是也曾幻想過，在一間寬敞明亮的大公司里，一群IT精英在電腦前瘋狂敲動(dòng)代碼，而你，坐在有著落地窗的辦公室里俯瞰大地，安心地等著第二天一個(gè)驚世駭俗的產(chǎn)品橫空出世？
另外，有關(guān)創(chuàng)業(yè)的新聞報(bào)道也是屢見不鮮，比如：“90后小伙創(chuàng)業(yè)做‘水果忍者’ 月入十萬，已有六家分店”這類的新聞標(biāo)題，更是層出不窮。
然而重點(diǎn)在于，那些誘人的收入只屬于那些創(chuàng)業(yè)成功的人。殘忍的數(shù)字是：以2017年大學(xué)畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)率和應(yīng)屆畢業(yè)生的總量估算，創(chuàng)業(yè)大學(xué)生數(shù)量超過20萬名，但是他們的創(chuàng)業(yè)成功率僅有3%左右，即使在浙江等創(chuàng)業(yè)環(huán)境較好的省份，成功率也只有5%。你有自信成為那極幸運(yùn)的6000人之一嗎？
有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年。北京中關(guān)村“電子一條街”5000家民營企業(yè)，生存時(shí)間超過5年的只有430家，其余91.4%的企業(yè)已煙消云散。
人生導(dǎo)師最大的問題就在于他常常不負(fù)責(zé)任地引導(dǎo)別人走向他從未涉足過的人生道路。他沒有翻過山，卻為你勾畫山中好光景；他沒有踏過河，所以對(duì)河的深淺、礁石避而不談。創(chuàng)業(yè)的九死一生在他們口中自然會(huì)變成“越努力，越幸運(yùn)”的勵(lì)志故事，他們認(rèn)為只要采取行動(dòng)，有了計(jì)劃，去做些什么事情，就可以取得不錯(cuò)的結(jié)果。可是捫心自問一下，創(chuàng)業(yè)真的適合你嗎？
其它案例：
想想那些多年來一直在寫書的人。當(dāng)然，編輯和改進(jìn)的過程是有目的的，但是當(dāng)這個(gè)目的成為我們的目的時(shí)，我們永遠(yuǎn)不會(huì)得到結(jié)果。如果你不發(fā)表你的作品，就沒有失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
在考慮一下那個(gè)想在工作上得到提升的人。他們承擔(dān)了那么多的新項(xiàng)目，他們總是太忙而沒有時(shí)間申請(qǐng)晉升。他們很忙，但并沒有得到他們想要的結(jié)果。
行動(dòng)使我們產(chǎn)生進(jìn)步的錯(cuò)覺。然而，為行動(dòng)而行動(dòng)，最終導(dǎo)致成功，這只不過是一種愚蠢的運(yùn)氣。把行動(dòng)和結(jié)果混為一談，往往會(huì)讓事情變得更糟，而不是更好。
我不知道你是怎么想的，但我寧愿每天少交點(diǎn)好運(yùn)。行動(dòng)是很容易的，結(jié)果是困難的。
三、想要做某事傾向啟示
準(zhǔn)備是必要的，但對(duì)于取得成果來說是遠(yuǎn)不夠的。我們所采取的行動(dòng)往往只是為我們真正想要完成的事情做準(zhǔn)備。比如：我們?nèi)プx減肥的書籍，而不是節(jié)食，或者去做運(yùn)動(dòng)。我們學(xué)習(xí)如何使用電商平臺(tái)交易，而不是開一家商店。我們學(xué)習(xí)演技，而不是去當(dāng)演員拍電影電視劇。
當(dāng)我們把準(zhǔn)備做的事和結(jié)果混淆時(shí)，我們的行動(dòng)，我們所做的事情，實(shí)際上是在欺騙自己。
也許帕斯卡說得對(duì)：“人類不快樂的唯一原因是他不知道如何安靜地呆在自己的房間里。”然而，不安靜地坐著，對(duì)我們也有好處，如果制造你的設(shè)備的人安靜地坐在房間里，你現(xiàn)在就不會(huì)讀到這篇文章。一切事物都不是黑白分明的，我們必須學(xué)會(huì)什么時(shí)候安靜地坐在房間里，什么時(shí)候行動(dòng)，什么時(shí)候行動(dòng)會(huì)傷害我們。
做某事的傾向和實(shí)際結(jié)果是不一樣的，問題是我們說服自己，我們選擇是做點(diǎn)什么或者什么都不做，我們把自己限制在二選一的思維里。我們忘記了第三個(gè)選擇，要去收集更多的信息。
雖然總是有壓力要我們馬上去做一些緊急的事情，但是大部分時(shí)間的行動(dòng)都被浪費(fèi)了。如果我們?cè)谛袆?dòng)前停下來收集更多的信息，情況會(huì)好得多。下次當(dāng)你為了做某事而想要做某事時(shí)，記住梭羅說過的那句話：忙碌是不夠的，螞蟻也一樣，問題是我們?cè)诿β凳裁矗?/p>
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