大家好，歡迎來到今天《財商課》的收費版特集，我們今天聊聊馬云退休后的阿里。這次只是預測，先來聊一下馬云退下來之后交棒給張勇，而張勇到底是怎樣一個人？
單純從張勇的職業生涯來看，他是一個倒霉蛋。張勇當年崇拜管金生，剛想踏入萬國的營業所，就爆發了國債事件，以管金生失敗入獄告終。阿里巴巴的另外一位高管衛哲就曾經在管金生身邊呆過，后來去的阿里。從這兩個人的人生命運來看，張勇屬于后發但是先至，阿里巴巴董事長的位置居然交給了張勇，而他的前輩衛哲反倒是在2009年阿里內部調查當中落馬了。
上海財大金融系畢業的張勇不喜歡先朝九晚五的銀行職員工作，他選擇了全球五大會計事務所之一的安信達，當時的安信達剛剛進入中國市場，正處于市場開拓期，工作的艱辛程度與創業無異。就這樣張勇在安信達一路打拼，最后升為合伙人。之后他覺得合伙人制度對他已經沒了挑戰，毅然辭職加入陳天橋的盛大擔任CFO。
在盛大的時候有一次陳天橋把他拉過來說：“你算一下，我們《傳奇》這款游戲免費，會損失多少？”張勇把計算結果告訴陳天橋，后來陳天橋就在會議上力排眾議宣布，《傳奇》等三款游戲免費，從此創造了中國互聯網上游戲的免費模式。這就是張勇當年在陳天橋那里學到的套路，做決策就得一意孤行。當時所有的人都反對，只有陳天橋一意孤行，第二年盛大的財報非常好看。
2007年正在香港出差的張勇接到一個電話，問他有沒有興趣了解一下阿里巴巴這家公司。就這樣他和蔡崇信兩個人在香港的一家餐廳吃了一頓飯，兩個人相談甚歡。之后張勇去到杭州，見了馬云、孫彤宇、彭蕾。再之后張勇正式加入阿里巴巴，出任淘寶網的CFO，這是2007年的事情了。當時的淘寶網由于內部的原因，高管紛紛離職，只剩下二十多個人。阿里巴巴當時主要的業務是C2C，B2C業務其實和C2C業務是打架的，哪怕是現在去搜索淘寶，還是分不清楚到底是天貓商城的還是C店商家的，這事兒很復雜，普通消費者不了解，也不想了解。
而張勇覺得B2C是未來的一個發展方向，所以他帶著剩下的二十多個人，首先搞了個“十月圍城”的活動，意在提高低端商家的檔次，同時想淘汰一批劣質商家，但是最終活動慘淡收場。過程中，張勇找了二十家最大的商家談判，首先提高傭金、服務費、管理費，為大商家做推廣。對于大商家來說是喜聞樂見的，但是張勇忘記考慮小商家的利益，這就形成了利益分化，很多小商家還成立反淘寶聯盟，在活動中惡搞大商家被，造成了很大的風波。
經歷此風波之后，張勇才意識到自己的錯誤。馬云后來對此事的評價是，事情是對的，但是方法不對。之后張勇在阿里干了第二件事，就是2009年模仿美國的黑五，造了“雙十一”，這個活動很成功，之后的“雙十一”發展得也很蓬勃。之后的 “天貓”在張勇手上也一步一步做大，很多商家隨之一起發展起來。
我們再講講張勇是怎么樣上位的？2014年的時候，CEO是陸兆禧，張勇還是CFO。當年陸兆禧推出“來往”，想與微信搶占社交市場，馬云也非常支持。但是一直沒有成功，之后陸兆禧退下來了，張勇被提拔當了CEO。張勇當了CEO的第一件事就是讓淘寶走向移動端，超級APP化，而且微信可以是個入口，淘寶賬號、支付寶都可以是入口。
目前的數據得知移動端淘寶從一開始的占比百分之十二達到現在百分之七八十，可以看出移動互聯網的船票不僅僅是社交，阿里巴巴這個超級大APP也算一個。現在的淘寶無論是訂機票、買電影票、吃飯、購物都可以。相當于阿里巴巴在張勇手上變成了一個互聯網化的公司，而且自2015年開始，阿里開始并購、收購。
從側面反映出張勇是一個職業經理人個性，但是他又十分肯于負責。張勇做COO的時候,對供應商提出要求，必須按照淘寶、天貓的規則，否則就撤店。有個別供應商對此非常不可思議，本該CEO該做的事情，卻由COO提醒。首先張勇勇于擔當；第二他是一個職業經理人；第三他關注大格局，也關心小細節。
比如雙十一的海報問題，他會事無巨細地詢問，跟誰溝通的？結果是什么？內容什么？所以人家管他叫逍三刀，他第一刀下去，要知道事情的經過。第二刀下去，要知道事情的數據；第三刀下去，要知道事情的結果。如果三刀戳到，發現有一道不對，那么他就敏感地意識到事情是不靠譜的，就會停下來或者換人去做。十分警惕他人的意圖，數據的真實性等等。
馬云將張勇推上阿里巴巴董事長之位，個人看來，其實馬云是做了一個進可攻退可守的棋子，他不會那么輕易地退，無論是誰來接班，背后合伙人的投票權依舊是至高無上的，所以只要一票否決權還在，馬云就永遠退不了。
作者：文 博
