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今天講講在職場中如何做到不卑不亢。

在大部分人認知中，職場就是逢高就拜，見低就踩的地方。在職場中教大家不卑不亢，不是教大家去送死嗎？

其實，在職場中一定要有長幼有序的這套邏輯。

不是說看到年紀大的同事都有尊敬態度。你的立足點是因為，你年紀到我叔叔輩兒了，我得尊重你，就不會有所謂的拍馬屁的感覺，我是尊重您的經驗。

同樣的倆人都50來歲，一個是領導崗位的，一個是非領導崗位的，我都尊重。

為什么呢？我尊重的是你們的年紀。

這里面有兩個好處，一個是非領導領職位的這個人當年在斗爭中失敗了，他就會記你這份情，因為所有的人都他橫眉冷對。這種人會把你當成自己的知己，把畢生的絕學都傳授給你。

在當年的威尼斯，馬基亞維利是一個不得志的人，他很厲害，但在世的時候其實沒有成為一個偉大的政治家。有滿肚子的主意施展不了，但是他可以為你鋪平道路，而且他沒有任何的政治負擔。

我打個比方，同樣一個50來歲的領導職務的人，他首先考慮的是自己，他不可能全心全意的幫你，在他的棋盤兒里你是棋子。他是下棋的，他要把自己的這步棋走好。

而對于掃地僧來說，你的優先級才是它的主要戰場，他是你的教練。教練培養隊員的成功才是他的職責。

這事得兩頭討好，領導職位的人會說你看他尊敬我；

非領導職位的人會覺得大家都不尊敬我，而你尊敬我，我要把畢生絕學傳授于你。

當年他可能在路線上走了一些彎路，錯失了一些機會，但不妨礙去幫助你成長。一個偉大的教練，他可能自己沒有拿到世界冠軍，但是他可以成就一個世界冠軍。

接下來我們再講講，愛幼是個怎么意思呢？

你得在年輕人里面，培養你要的那些人。當你在職場里面待了五年以上，你得有自己的班底-自己的基本盤，這些年輕人是你能夠使用調動的。

人和人大部分的信任不是靠的口頭，靠的是行動、各種場合下相處的積累。

愛幼的就是你得愛護年輕人，你不要在他們面前油膩，要跟他們打成一片。你得跟他們關系不錯，有時候還得幫助他們成長、處理他們一些問題，他把你當做老大哥。

很多人出去創業，他帶了一幫年輕人走。就是因為他當年愛幼的結果。

我見過一個總監出去創業，當年在部門里是出了名了對年輕人壓的比較重，但是，這幫年輕人特別服他為什么？因為他說到做到，言出必行，嚴管厚愛。

當年寫錯點兒東西罰錢罰的特別狠，但是最后他離職時，他把當年的罰款全部原數再加利息還給部門的年輕人。

后來傳出來，他是動了自己的荷包，（因為那個罰款等于上交了公司經費，他用自己兜里的錢把當年的錢補上了）。

年輕人都過來紛紛打聽，您去哪兒了，我要跟你。說到做到，這人有信用，

逢高就踩逢低就敗，這是一個職場上或者政治學上面的專業術語，叫做層級差，兩級必須得反著玩。

比如曾經跟你差兩級的上司，其實沒必要賣他面子。這要看你主官的態度，你要站在你直接上司這邊去對他，這個里面的原理你一定要搞清楚。

你的上司和他的上司之間肯定是有一些利益沖突，比如你一個老總和一個經理，老總對經理說你必須要完成什么業績，經理想又沒有什么激勵措施，那么糊弄糊弄好了。

這會兒老總下來問你要聽誰的。當然要聽你們經理的，你們老總也不直接掌管你的KPI。你身上有什么好的優點，最清楚的還是你的經理，所以你大可以去懟他。

如果你們老總過來，你就可以直接說，很困難我們辦不到，公司也沒什么激勵措施。你必須得站到這個角度去看，站位要低一點兒，別那么高。站位如果高了，你幫你經理把話放出來了，這樣老總會拿這話去和你經理談判，這就麻煩了。

所以逢高就踩，在利益不一致的時候，當你的老總給你打電話干什么時，你說能否讓我經理給我打個電話？或者你私下給你經理打個電話，你說你碰到這樣的問題。老總跟我這么說怎么辦？反正你得把他抬到前面去，知會他抄送他。

逢低就拜，是你有時候在職場中你不知得罪了誰。你看到小職員，邊緣部門的人，你覺得他是閑棋冷子，他有可能只是這一段時間，受了冷落。

大家要知道在棋盤上沒有一個是沒有用的。閑棋冷子，也是有用的，關鍵時刻他可以參你一本。

歷史就傳出來這么一句話，你不要欺負別人這會兒倒霉，再倒霉的人他也有本事，在他倒霉之前，把你當做他的拉墊背的。要不然以后哥翻身的話，先打一個翻身仗，到時就能扭轉這個局勢。

所以已經露了窮相的人，就不要再去招惹了。你得好好地捧著他，你捧著他呀，他知道你對我有知遇之恩。

在職場里，你得用心去揣摩、研究和實戰，不能傻不愣登的，人云亦云。

有用的人他不一定是在重要的崗位。那沒用的人呢？他可能還在重要位置上坐著。走對關鍵那幾步棋，才能夠讓你飛黃騰達。

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本篇文章來自職場生存力專欄

1014期《會得罪人才是本事，跟誰關系都特別好的，為什么還混的不好？》

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作者：文博

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