抑郁是活在過去、焦慮是活在未來
那正常的活在哪？
當(dāng)下......
過去如果想明白要什么？
就決定當(dāng)下能干什么賺錢？
從而不抑郁
當(dāng)下如果想明白干什么？
就決定將來擁有什么躺賺？
從而不焦慮
人，活這一世，
能耐還在其次。
有的成了面子，
有的成了里子，
都是時勢使然。
——《一代宗師》
但管他面子里子沒錢是孫子……
那為什么窮極一生，想錢，卻沒賺到錢？
如果命運(yùn)沒讓你大笑，
是因為你沒弄懂笑話。
——格里高利·大衛(wèi)·羅伯茲
其中最可笑的就是：
你必須脫離「舒適區(qū)」，
才能過上「舒適生活」。
但過去不明白要什么，是因為被舒適區(qū)麻痹了：
What？「舒適區(qū)」：
上學(xué)：多半很少博覽群書，一路應(yīng)試只為考試——被困在「知識」的舒適區(qū)，不懂如何干活賺錢從而養(yǎng)活自己；
打工：多半不想做營銷崗，行政人事財務(wù)輕松——被困在「見識」的舒適區(qū)，不懂賺錢的邏輯只能讓自己糊口；
婚育：多半抓緊結(jié)婚生子，沒錢沒時間精力搏——被困在「膽識」的舒適區(qū)，只能打工或小打小鬧的賺點(diǎn)小錢；
那：
How？脫離「舒適區(qū)」：
總不見得去創(chuàng)業(yè)，no！no！
這年頭，沒技術(shù)、沒資源，而跌落風(fēng)口的豬太多，太擠：
Funders and Founders發(fā)布的調(diào)查顯示，創(chuàng)業(yè)者第一次創(chuàng)業(yè)成功率只有12%，第二次創(chuàng)業(yè)成功率為20%。創(chuàng)業(yè)成功與輸錯兩次12306驗證碼還能買到火車票一樣，是小概率事件。
有個工作都不錯了，別想過去再抑郁了，看看今年找工作的指數(shù)：
連咱較富裕的長江三角洲約個會都這樣了：
這冷的沒處躲了還：
還是窩在職場內(nèi)創(chuàng)業(yè)吧，至少投入低，產(chǎn)出高：
都說上海人精，就算窩著，咱也要算筆賬，到底在職場內(nèi)創(chuàng)業(yè)，賺到點(diǎn)啥：
用「投產(chǎn)比」思維，來算，打工者能投入啥成本：
除了投入：
自己的價值：
人有四種價值，從高到底排序：
平臺價值、資源價值、技術(shù)價值、時間價值。
1、所謂平臺價值
像官二代一樣，投入「平臺」就能變現(xiàn)
——沒有
2、所謂資源價值
像富二代一樣，投入「資源」就能變現(xiàn)
——也沒有
3、所謂技術(shù)價值
像操盤手一樣，投入「技術(shù)」就能變現(xiàn)
——會有
比如我，無論是小白期間，創(chuàng)業(yè)期間，再借打工名義進(jìn)入大公司，總之就是六個字“學(xué)技術(shù)”、“攢資源”，然后爬出來，靠技術(shù)、資源變現(xiàn)。
……但大部分人包括我在底層的時候
4、除了時間就沒啥價值了。
可大部分人，算算打工時，花過的時間：
誰把時間當(dāng)作投入，誰又算計時間的產(chǎn)出......
就像那首唐詩：
西墻有咸魚，頭齊尾不齊。年初立壯志，健身加學(xué)習(xí)，不再刷微博，卸載掉游戲，填完陳年坑，工作更努力。堅持三四天，已有倦怠意，今年時尚多，何必如此急？大事轉(zhuǎn)錦鯉，失敗怪水逆。隨手翻日歷，已是七月七，銀行沒存款，工作無業(yè)績，體重未曾減，肥肉撐滿衣。發(fā)誓一定改，余日要珍惜，明晚卻發(fā)現(xiàn)，一天又咸魚。
咸魚能不抑郁、焦慮嗎？
哪件事是在學(xué)技術(shù)、交人脈？（時間的投入）
哪件事是為明天賺的錢著想？（時間的產(chǎn)出）
說不值錢是真不值錢，
拿月工資除以月工作時間，
是不是發(fā)現(xiàn)每小時就值三五十？
說值錢也是真的值錢，
因為你今天學(xué)的技術(shù)、交的人脈，
決定你明天靠啥賺錢、賺誰的錢；
而你的今天又被昨天的時間決定。
既然除了時間真沒啥：
拼「投產(chǎn)比」也無非：
精打細(xì)算時間量 （今天講）
投入時間換技能 （下次講）
投入時間換人脈 （下下次講）
大部分人使用不好自己時間，否則就沒有這個“癥狀”：拖延癥.....。
不過時間管理這課程網(wǎng)上講的太多，隨便買節(jié)課，講的都比我好。
咱講的是從打工8小時內(nèi)來計算時間成本的投入和產(chǎn)出，來對應(yīng)將來自己能漲點(diǎn)啥姿勢：
先賺零錢為創(chuàng)業(yè)搶時間
每天也就24小時，無非工作、娛樂、休息，以及其他不可描述，
即使隨時在工作，能多出幾個小時？
精打細(xì)算時間量，計算的是：事的優(yōu)先級與效率，
所以，
做有效的事，
然后，
有效地做事，
才是正解——
一、做有效的事
從為啥做？
到怎么做？
到做什么？
到怎么不做？
都要想通——
1、為啥做？
當(dāng)然是為利益才做——
要不為了近期利益（比如公司的銷售額，比如個人的漲工資與拿提成）；
要不為了未來利益（比如公司的粉絲數(shù)，比如個人的攢資歷與學(xué)本事）。
想不通利益的就不做，或看似認(rèn)真做（一個看似，省時省力）。
2、怎么做？
所謂A-B法，
說的過程（A）都為目標(biāo)（B）——
明確了目的地，總能找到路去。
所以用SMART原則定目標(biāo)：
Specific，具體化。
目標(biāo)要具體，例如，應(yīng)為『我在今年年底要做到公號粉絲1萬』，而非『我要成為營銷類最大的號』。
Measureable，可量化。
目標(biāo)要可量化，例如，應(yīng)為『我們的年銷售額目標(biāo)是3億』，而非『我們今年要賣出很多很多東西』。
Actionable，現(xiàn)實(shí)。
目標(biāo)要現(xiàn)實(shí)。例如，應(yīng)為『我們一月份的銷售目標(biāo)是3000萬，而非『我們一月份的銷售目標(biāo)是2億，完成全年銷售任務(wù)的2/3”』。
Realistic，結(jié)果。
目標(biāo)要注重結(jié)果而非過程。例如，應(yīng)為『我們要在今年打敗某某珠寶共享平臺』，而非『我們要努力變強(qiáng)』。
Time-based，時限。
目標(biāo)要給完成時間。例如，應(yīng)為『我4月份之前要出一份全套的實(shí)體診斷、營銷、推廣策劃筆記』，而非『我這輩子一定要出本書』。
嘿嘿，到時候希望大家來捧場：
然后才能落地——
3、做什么？
所謂MECE法（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive），說的是「相互獨(dú)立，完全窮盡」。
為什么在去年11月，我推出此公眾號，
就是覺得自己的「術(shù)」不夠用了，借寫文章與交流補(bǔ)充，強(qiáng)大輸出的背后是不斷的逼迫自己輸入。
這塊除了提升自己的全局策劃與細(xì)節(jié)執(zhí)行力外，并無捷徑。
所以有時候?qū)W不進(jìn)了，就做自媒體吧，蠻好的方法。
4、怎么不做？
所謂德魯克時間管理法，說的是記錄時間、管理時間、集中時間。
所以你需要每天記下：
1、今天做的每件事；
2、每件事所花時間。
然后用ECRS分析法（取消、合并、排列、簡化），
不再做其中沒有長短期利益的事，
把其中同類的事集中時間做，
列出第二天做事先后順序，
簡化每件事的執(zhí)行步驟。
二、有效地做事
所謂心流（Flow），就是精力充沛且高度專注的狀態(tài)，在心流狀態(tài)中工作，1小時做完8小時的事也沒啥問題。
那怎么進(jìn)入心流狀態(tài)？
1、逐利
想利益與目標(biāo)，
想到為之興奮，
然后才開始干。
期間要倦怠了，
再想利益目標(biāo)。
這里要具體，找個參照目標(biāo)，比如我，找了以下的同類行業(yè)：10k粉絲，付費(fèi)198元，進(jìn)入星球，677天，收入200萬，平均100萬/年，強(qiáng)調(diào)：還是副業(yè)，乖乖。
似乎有點(diǎn)阿Q，但自嗨有時候真好使，前提是：
2、一心
強(qiáng)迫自己一次只做一件事，
期間隔絕所有與外界溝通。
3、直取
在開始做事之后，
第一步列出大綱，
大事分解成小事，
小事分解成動作，
享受搞定的快感。
如果不想死后會看到這樣的統(tǒng)計數(shù)據(jù)：
0擊殺0助攻1死亡 ——
5.7年在馬桶上，40年在床上，30年在混日子中度過。
那就從現(xiàn)在開始，隨時想著管理你的優(yōu)先級，與效率。
這樣就可以開啟職場內(nèi)創(chuàng)業(yè)模式.....
從「小」做到「大」：
1、學(xué)打工賺零錢
2、學(xué)創(chuàng)業(yè)賺小錢，
3、學(xué)坐莊賺大錢，
4、自己操盤融vc
讓2019年，成為我們未來十年最差的一年......。
如果天空總是黑暗，那就摸黑生存；如果發(fā)出聲音是危險的，那就保持沉默；如果自覺無力發(fā)光，那就別去照亮別人。
但是，不要習(xí)慣了黑暗就為黑暗辯護(hù)；不要為自己的沉默而得意洋洋；不要嘲諷那些比自己更勇敢、更有熱量的人們；可以卑微如塵土，不可扭曲如蛆蟲。
——納爾遜·羅利赫拉赫拉·曼德拉
這里是敏芊營銷隨筆
如果你來了，
希望你可以記住我，記住我這樣活過，這樣在你眼中停留過片刻。
——《挪威的森林》
