師父要離職了，他跟我說的話，讓我很受用。
如何在職場中做到專業有個性，并且可以讓自己發展更好。
1.向上管理
當項目出現爭議的時候，首先不是急于讓領導給出決策，在此之前需要學會如何把問題匯報給領導，領導能接收到多少有效信息。
我為了更簡潔高效的匯報工作，習慣直接跟領導語言溝通。師父說這樣的匯報雖快捷，但領導聽到的信息不會超過50%。正確的做法是，把問題收集，用郵件有理有據的梳理出來發給領導。然后，再重點給領導匯報，領導聽后會結合郵件去思考。
向上管理的關鍵就是:有理有據，條理清晰的給領導匯報，最后給領導做選擇題。
2.關于執行力
此前一直認為執行力就是領導說了就及時去做，做的又快又好就是執行力好。而真正的執行力是凡事有交代，件件有著落，事事有回音。
我們在工作中經常做不到這三點，即使做了，卻沒有任何交代，做著一件事，沒人跟蹤就不知道做到哪里去了，更不會事事有回音。
3.解決問題的思維
不管難還是易的問題都不能拍腦袋，簡單的給出答案，而是要形成一個思維。
我剛進公司的時候，領導叫我做個專項，說可以提高系統工程師的綜合能力。當時一聽，覺得還不錯，感覺是自己想要的職業發展路徑，二話不說答應了。
后來，忙的手忙腳亂，處處都做得不精。師父跟我說，以后不管接什么任務，不要在沒有了解情況的時候答應，特別是自己沒做過的。
首先，去問問同事這個工作具體負責什么；其次，評估這個任務要多長時間，要做到什么程度，需要持續多久；再次，弄明白它的輸出途徑，領導想要達到什么效果；最后，結合自己的工作情況以及自身能力決定是否接。
4.提升專業
做設計的專業知識除了經驗，更多的是各大國標企標的理解與應用。不僅僅要清楚自己領域的專業知道，還要去了解其他領域的。
專業技能的精進不是說專門花大量時間去學專業書籍，而是在當下學習，哪里不懂立馬去查閱相關標準，而不是等到有空的時候再去學，那樣永遠都沒有空。
職場能遇一個真心教你的師父是一大幸運，在往后的工作中謹記這些原則，讓職場越走越好。
?你看與不看我都在寫
記錄每一天，有所思有所悟。
