?? 經管｜四技巧五問題培養領導力
#領導者 #團隊管理 #沙龍經營 #經營管理
領導者是引領團隊走向的重要角色
但是否常常在需要下決策時手足無措？
或者是在團隊管理上總無法拿捏好呢？
今天要向大家分享
培養領導力的四技巧和五問題
多多練習慢慢也能提升自我的應變能力
創造良性循環帶領沙龍不斷成長茁壯??
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｜決策力四技巧｜
1. 就事論事：以理性客觀的角度思考，盡量排除個人情緒問題。
2. 注重利益而非立場：以沙龍的利益為首要考量，而非個人的立場。在思考上能更快速切入核心。
3. 廣納意見，多方評估：鼓勵員工表達意見，不僅能培養員工的思考能力，在下決策上也不容易被局限能以更寬廣的角度做評估。
4. 客觀標準衡量：善用實際的數據和指標作為參考，幫助領導者進行客觀衡量。
｜團隊管理五問題｜
1. 任務和目標的截止日期？
訂立任務和目標達成的期限，避免拖延促使員工在工作上更有效率。
2. 關鍵成果是什么？
設定能判別是否達成目標的關鍵成果，像是業績要突破多少等確切的參考依據。
3. 工作的階段性歷程？
為達成最終目標，規劃階段性的工作歷程，幫助員工在執行上更能掌握方向。
4. 如何衡量成效？
在事后進行反省衡量成效，并找出問題點不斷修正改進，打造出學習型的團隊型態。
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