先看看外資歐美企業。
我見過IBM，爸在IBM，媽在IBM，兒子又進了IBM。
施耐德：有干到退休的職員。
所以，歸屬感這個事，看怎么對待以上兩件事。
老板，允許一家子都在自己的企業嗎？ 也許有60%的老板說，歡迎。
老板，允許員工在企業里干到退休嗎？新聞早就一波一波的告訴我們，中年危機之一就是被辭退。
很簡單，只有你把員工當成家人，員工才會把你的公司當成家。
如果你僅僅把員工當成是你賺錢的工具，員工也會把你的公司當成是他們掙錢的工具。
這種關系就是一種純粹的商品交易關系，你花錢買員工的時間和他們的技能，他們付出他們的時間，精力和體力，就是為了從你這邊得到報酬，而且雙方都在考慮自己的利益最大化。
這樣一來，自然就不會有什么歸屬感。
要想讓員工有歸屬感，老板就要學會換位思考，讓員工持股成為合伙人，而不是純粹的雇傭關系。
如果你做不到這一點，憑什么讓員工有歸屬感？
最后，有一個客觀因素，那就是公司員工中本地人比例。我經歷的公司里，外地人占大多數的情況下公司更容易成為名利場，因為公司就是賺錢的場所，而外地人未來不一定會長久待在公司所在城市里。近幾年放價越來越貴的大環境下，這種情況更明顯。
