我們的'時間范圍'決定了我們的決定。我們的決定決定了我們的命運。
貝佐斯、馬斯克、巴菲特……這些特別成功的人成功之處在哪里？專門研究學習學的Michael Simmons總結出了最重要的一點，在我們大部分人用一維的視角審視問題的時候，他們卻是用四維的視角去審視的。其中被大家了解得最少的一個維度是：時間。這些人審視問題的時間范圍都非常的廣，從歷史到未來跨越幾百年。正是因為這種長線思維，讓他們能夠跳出急功近利的思維，專注于長期的成功。
在過去的五年里，我花了很多時間研究那些白手起家的億萬富翁企業家，比如杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）、比爾·蓋茨（Bill Gates）、沃倫·巴菲特（Warren Buffett）、雷·達利奧（Ray Dalio）以及埃隆·馬斯克（Elon Musk）。和歷史上少數成功人士一樣，他們也創造了歷史。他們累計捐款數百億美元，幫助創造了改變世界的產品。換句話說，如果沒有他們，我們生活的地球將大不相同。
他們有一個共同點，就是看待事物的方式驚人的一致。他們基于四維視角看待世界，而我們大多數人則停留在一維視角上：
一維視角：專注于某一領域（專業化）。
二維視角：跨學科學習，應用于特定領域（通才）。
三維視角：從技能到原則（思維模型）
四維視角：跨世紀（時間）從過去到未來的思考方式
查理·芒格強調基于思維模型的思考，也就是三維視角。在這里，作者提出了一個新的時間維度。很遺憾，我們大多數人連第一個維度都做不好。01長期主義的力量幾乎所有上市公司的CEO（更不用說普通人了）都會提前幾天、幾周甚至幾個月做計劃，相比之下，這些有遠見的人則會考慮幾十年甚至幾百年的未來。他們不僅僅是計劃：他們還踐行他們所宣揚的東西。他們大膽下注，不在乎它不可能很快得到回報，失敗的幾率也很高。
事實上，我想說，這些長期主義者重新定義了什么叫目光長遠。
當我第一次有這個驚人的發現時，我把它當作一個怪癖。但當我研究了越來越多的世界頂級企業家，尤其是仔細研究了貝佐斯之后，我的觀點開始慢慢轉變。
我開始思考，我們是否都應該在生活和商業中采用長期思考這一具有普遍威力的基礎性策略。
例如，杰夫·貝佐斯在接受采訪時談到他的航空航天公司藍色起源（Blue Origin）時，就這樣想道：“我相信，在最長的時間范圍內（其實我想的是幾百年的時間范圍），隨著時間的流逝，我越來越相信太空公司Blue Origin是我所做的最重要的工作。”這句話在兩個方面特別耐人尋味：
大多數人甚至從未聽說過藍色起源（Blue Origin）這個公司。
亞馬遜（Amazon）是世界上最大的公司之一。
有什么是貝佐斯看到了而我們看不到的？在解釋為什么他的太空公司在未來會比亞馬遜更重要時，他是這樣說的：“我之所以做藍色起源[Blue Origin]，是因為如果我們不這樣做，我們的文明最終會停滯不前，我覺得這非常令人沮喪，我不希望我的曾孫子的曾孫子生活在一個停滯不前的文明中”
而貝佐斯這里所說的停滯，指的是即將到來的能源危機。這一點確實和馬斯克非常相似，他創立特斯拉的目的是為了解決未來的能源危機，而不是為了制造電動汽車，在他的兩個雄心勃勃的計劃中描述得非常詳細。而SpaceX的創立也是基于人類的未來而考慮。
“如果把目前全球的能源使用量，以每年百分之幾的速度復合，只需要幾百年的時間，就必須用太陽能板覆蓋整個地球表面，滿足需求。這就是真正的能源危機。而且它很快就會發生， 當我說很快，我的意思是幾百年。所以我們其實沒有那么多時間。”
讓我驚訝的是“很快”這個詞，貝佐斯很快的意思是說好幾百年。而對于大多數人來說，很快可能意味著幾天。在貝佐斯思考的時間尺度中，幾百年只是宇宙中的一瞬間。最后，貝佐斯解釋了他的太空公司'藍色起源 （Blue Origin）'將在解決方案中扮演的角色：
“現在，讓我們考慮另一種方式，走出地球，進入太陽系。太陽系可以輕松支持一萬億人。如果我們有一萬億人，我們就會有一千個愛因斯坦和一千個莫扎特。而且，無論想達到什么目的，太陽資源可以說是取之不盡，用之不竭。”讀到這里，你會發現，貝佐斯的思維方式完全不同。而這些話看似只是表象，事實上，貝佐斯這些年一直在做這件事：
雖然亞馬遜已經成立了近30年，但貝佐斯始終認為一切才剛剛開始。他將這種思維方式稱為'Day One哲學'，并將其打造成亞馬遜公司的文化。
貝佐斯愿意屢屢砸幾十億美元到往可能會失敗的實驗，這些實驗可能會失敗或需要7年以上的時間才能獲得回報。
貝佐斯每天的關注點永遠是三年后的事情。因此，他在當下所取得的成就，幾乎都是他在三年前思考和決定的。大多數CEO的焦點都放在當救火隊員，每個季度跟股東打交道，并努力實現季度收益上面。貝佐斯在接受《福布斯》采訪時就他做事的截然不同給出了迷人的解釋。“發布季報后朋友們向我表示祝賀，說'干得好，很好的一個季度’。”我會說，'謝謝你，但那是我三年前打下的基礎。’現在我正在研究2021年的一個季度……我會研究未來2、3年的事情，我大部分的領導團隊也都是這樣計劃的。”
貝索斯給一個萬年鐘投資了數千萬美元。在描述自己的這筆慈善投資時，貝佐斯解釋了為什么他認為給一個長期的時間范圍建立一個符號很重要：“如果[人類]學會長期思考，我們就能實現原本無法實現的事情……人類的技術手段變得愈發的復雜，有可能會給人類本身造成巨大的威脅。在我看來，作為一個物種，我們必須開始去思考更長遠的事情。”
貝佐斯為什么要做這些看似奇怪的事情。
對一個已經26歲的公司說永遠是它的第一天。
有目的地虧損10年，以便進行長期投資。
幾乎把所有的時間都花在了多年都不會有回報的活動上。
思考200年后能夠未來使用的能源。
在一個鐘上砸下數千萬美元。
其實，正是這種長期主義的思維方式，讓亞馬遜多年來的戰略與眾不同。如果沒有這種長遠的思維，亞馬遜絕不會：
從世界上最大的書店成長為世界上最大的電子商務平臺。
在前20年的大部分時間里，故意拖延利潤實現的時間。
專注于在短期內會造成重大損失的客戶體驗上進行大膽的賭注（比方說兩天免費送貨）。
在前兩次實驗（拍賣和Zshops）失敗后，繼續第三方賣家試點計劃。
構建員工結構化薪酬計劃，注重長期激勵。
貝佐斯并不是唯一一個走在這條路上的人。
Sam Altman全球最大的創業加速器Y Combinator的前總裁山姆·阿爾特曼（Sam Altman）將長期思維定義為'市場上為數不多的套利機會之一'，并補充道：“當你準備創業時，考慮一些你愿意做出長期承諾的事情是非常值得的，因為這正是當前市場的缺口所在。（注：即大部分人都目光短淺）”
白手起家的億萬富翁雷·達利歐（Ray Dalio）通常會去研究數百年前的經濟周期，并因此而聞名。巴菲特以只投資于他認為可以投資幾十年的公司和個人而聞名。他的整個職業生涯都是建立在復利和復合學習的力量上。他把自己的生活費壓得很低，這樣他就可以用自己的錢賺更多的錢。此外，他在整個職業生涯中，80%的時間都在閱讀和思考。
在TED采訪中，馬斯克說，他對時間的看法和幾乎所有人都不同。“我是從概率的角度去看待未來的。未來就像是概率的分汊河流。有些行動可以令那些概率生效，或者導致一件事的加速或放緩，或者為這條概率河流引入新的事物。”
讓我們分析一下他在說什么：：
未來有無限的可能性（個人和人類的）。
這些未來各有不同的發生概率。
可以通過改變概率的流動來塑造未來。
這很有趣。對吧？這是馬斯克、巴菲特、達利歐和貝佐斯等人看到的，而幾乎所有人都沒有看到......02長期主義是撬動成功與影響力的阿基米德杠桿
我相信，擁有長遠的眼光比任何其他因素都更容易成為那顆“魔術子彈”。在過去的幾年里，我讀了很多學術研究和書籍，關于如何獲得更大的成功和變得更有影響力的方法，通過科學驗證的方法，我發現很多因素與成功有關：
延遲滿足
極大的熱情和好奇心
刻意練習
韌性
高效的工作
豐富的人脈關系
雖然這些習慣都有助于提高一個人的影響力，但長期主義的思維方式是一切的基礎。
如果你放眼長遠，則：
延遲滿足的好處就變得顯而易見。你不是在為一個不確定的未來而犧牲短期，而是為了一個好得多的未來去犧牲一筆差得多的投資。以一天為單位，騰出一點“暫停”時間去反思、鍛煉、學習、休息、建立關系，以及做做試驗，這些屬于分心之事。但如果用一生為周期進行衡量的話，那些是我們可以進行的最好投資。
做對你來說極其有意義的事情絕對是至關重要。無聊或者不能激勵你的工作、婚姻、項目或公司短時間內你可以維持一陣子，但沒法長期堅持。長期目標跟激情是緊密相連的。這個目標可以幫助你更加努力地工作，去學習更多（刻意練習），創造更多（高效產出），精神更加豐富，并樂于克服挑戰（韌性）。
不僅你自己和你的業務會受到影響，你的人際關系也會受到影響。想想看你最“成功”的關系是什么樣的。這樣的關系很有可能是經過了很長一段時間的發展，而且是不斷地給予而沒有期望得到任何回報的那種。放眼長遠幾乎是在任何領域定義一個健康的、有用的關系的先決條件。
03長期主義創造奇跡的三大原因
最大的創新機會一般需要很多年的時間才能得到回報，而且成功的機會非常低。傳統的CEO們不會追求這些目標。這意味著貝佐斯、馬斯克等人遇到的超高質量投資競爭較少。這種做法讓亞馬遜、特斯拉和SpaceX在多年內大幅領先于其他公司。這里有幾個原因：
在商業市場上，有短期玩家，也有長期玩家。
短期行為者只尋求在短期內得到回報的機會。
長期行為者尋求短期和長期的最佳機會
因此，長期參與者有更多的選擇機會。
長期的機會幾乎都是最大的機會。
在長期機會方面幾乎沒有競爭。
第二條：擁有長遠的時間視野有助于你做出更好的決策。
“長期的思考讓你在創新過程中能夠忍受失敗，經歷迭代，而這是發明需要的，這還解放了我們，讓我們成為未開發領域的開拓先驅。。如果你追求的是即時的滿足感，你會發現你前面已經有一堆人。——Jeff Bezos”
有史以來最受認可的心理學家之一，斯坦福大學教授菲利普·津巴多（Philip Zimbardo）在他的《時間悖論》一書中有一個結論，他說：“我們對時間的態度對我們的生活有著深遠的影響，但我們很少意識到這一點。時間對我們來說就像水對魚一樣，如此重要卻又看不見，但是時間跟我們如何做出決定，以及我們如何取得成功卻有著千絲萬縷的聯系。”
津巴多用'津巴多時間觀清單'（（Zimbardo Time Perspective Inventory））調查了一萬多人后，發現人們對時間的態度可以分為五類。教授通過研究發現，人們對時間的態度可以分為五類：
對過去持積極態度的人總是關注'過去的美好時光'
對過去持消極態度的人，總是把注意力放在過去出錯的事情上。
對當下的享樂主義者，活在當下，追求快樂同時避免痛苦。
對當下持有宿命論的人認為，所有的決定都是沒有意義的，因為'未來會發生的事情總會發生'。
展望未來的人總是在為未來做準備，并相信自己的決策會成功。
不同的態度自然生活在不同的世界里，應該很容易猜到哪種心態會產生最好的結果：
面向未來的人往往在職業和學業上更成功，他們確保自己吃得好，定期鍛煉，并安排預防性體檢。未來時間思維者的口頭禪是：'為了滿足明天的最后期限，你必須在今晚開始玩之前，把所有必要的工作都做完。'未來時間者認為工作是一種特殊的樂趣。對明天損益的預期推動著今天的決策和行動。
當面對盡快解決迷宮難題的挑戰時，面向現在的人與面向未來的人的反應截然不同。
面向現在的人會立即開始拿起鉛筆，在迷宮中游走。面向未來的人一開始根本一點動靜都沒有，他們會尋找目標，然后回到起點，沿途檢查死角。勝利者永遠是未來的領導者。
最后，總結一下。我們的'時間范圍'決定了我們的決定。我們的決定決定了我們的命運。第三條：長期主義可以利用復利的力量愛因斯坦有句名言：復利是世界第八大奇跡。巴菲特也曾說過，復利是他成功的三大因素之一。
如果我們長期以來始終如一在做正確的事情，那么我們想要的未來就會愈發變成必然，因為我們的行動會隨著時間的推移產生復合影響。就像滾雪球一樣，一個小雪球從山上滾下來，每次旋轉都會慢慢積雪，變成一個巨大的雪球。
同樣，如果你給動量時間讓它不斷自我復合的話，小小的一塊多米諾骨牌最終也能擊倒一塊巨大的多米諾骨牌。
有史以來最大規模多米諾骨牌倒塌世界紀錄，2009年。不管是滾雪球還是多米諾骨牌，結局都是不可避免的。當你剛開始計算復利的時候，你并沒有看到它的好處。一開始，你的成果與你的努力密切相關，但最后，復利效應產生的利息為你做了所有的工作。
我們大多數人在金融領域學習復利時，都了解到復利的神奇力量，但它適用于任何長期發生正反饋循環的領域，例如。
學習
人際關系
商業戰略
健康方面
復利效應最好的例子之一就是這張圖，它顯示了亞馬遜自1997年上市以來的市值走勢。
Amazon的市值變化在過去的幾年里，亞馬遜的市值增長了一倍多。換句話說，在過去的幾年里，亞馬遜的市值增長超過了過去20年的總和。綜上所述，長期主義策略能給你帶來三個核心好處：
給你帶來'套利'優勢
幫助您做出更好的決策
可以利用復利的力量
綜上所述，這三個好處表明，長期主義思維可能是創造成功、健康、實現自我抱負和影響人生的重要阿基米德杠桿。沒有它，你想要得到其中任何一項的可能性就會降低。但要想充分理解長期思維的力量，了解短期思維的危險性至關重要。04短期思維的危害
我們人類有一種天然的短期思維傾向。這可以在短期內幫助我們，但從長遠來看，它可能會摧毀我們。已故的哈佛大學著名教授克萊頓·克里斯滕森（Clayton Christensen）在TED演講中，與觀眾分享了一個故事，完美地捕捉到了這種情況。
當他從哈佛商學院畢業的時候，所有的同學都有雄心勃勃的計劃，希望能夠有所作為，取得成功。在他們早期的同學聚會上，一切似乎都如大家所愿。每個人都分享了他們所取得的成功。
然而，隨著時間的推移，他發現了一些令人驚訝的事情，幾乎每個人的生活在許多方面都變得更糟：
他們離婚了
他們與孩子們疏遠了
有的甚至因為欺詐而惹上麻煩
他們的健康狀況很差
克里斯滕森解釋了原因：在座的每個同學都渴望獲得成就。當你有多余的精力或時間時，你會本能地、不自覺地把它分配給生活中能給你帶來最直接滿足感的活動。
換句話說，他的同學們陷入了短期思維。克里斯滕森的第二句話讓他名揚天下，他解釋了那些銀行里有巨額資金、雇傭了世界上最聰明的大腦的最成功的公司是如何經常被初創公司顛覆的--因為從理論上講，這種事情是永遠都不會發生的：
“成功的企業之所以失敗，是因為他們投資到為成就提供最直接、最切實的證據的事物上。他們之所以會犯這種短期思維，是因為他們是由你我這樣的人（專注于成就上面的人）管理的。”我曾經《有雄心的人對工作生活平衡無比坦誠》這本書中分享過自己因為短期思維而跌入谷底的經歷。
在某一個年齡段，我把所有的精力都集中在取得成功上。結果，我犧牲了自己的健康，犧牲了自己的活力，甚至連婚姻都差點失去。在經歷了這些苦難之后，我接受了一種新的人生哲學，它更注重那些可以長期累積的小收獲，而不是頻繁的沖刺和精力消耗。
當我們以短期的方式思考時間維度時，我們所做的活動會得到如下的回報：
乍一看，取舍很明顯比方說，飲食上的短視可能發生在以下情況：
足夠放眼長遠，回報將遠遠超越成本一開始會有一點痛苦，但后來因為復利效應，回報會增加很多。
短線思維的影響可以通過數學中的'貪婪算法'直觀地體現出來，它通過利用眼前的最佳短線機會進行優化，它擅長實現所謂的'局部最大值'，但不擅長 算法擅長實現所謂的'局部最大值'，但不擅長實現全局最大值。它能幫你實現小贏，但不能幫你實現大勝。
下面這個動畫來自Brilliant，圖中可見貪婪算法試圖找到總和最大的路徑。思路是每一步都選擇最大的可用號碼。所以，一開始當3和12擺在它面前時，它選擇了12。畢竟，12是3的4倍。
但是，貪婪算法沒法找到最大的和，因為它每走一步都是基于手上的信息而沒有考慮整體情況來做出決定的。在這種情況下，最優方法是先走到3，因為下一步就能得到99。而選擇12會導致下一步只能選擇5或6。
貪婪算法無法實現全局最優這對生活又有什么影響呢？為了在長期的未來獲得最大的影響，我們必須在短期內放慢腳步。與直覺相反，很多時候，退一步往往就會海闊天空，比如：
§避免爭論比對抗更好。
§直接投身于一項技能，感覺比集中精力打好基礎，通過刻意練習慢慢進步更好。
§把注意力集中在最后期限上比放慢腳步，充分學習的感覺更好。
§在沒有體會到真正的后果之前，沒有必要把問題消滅在萌芽狀態。
§增加咖啡的攝入量，短期內少睡一會，會感覺更有效率。
在這些情況下，如果你跟著感覺走，最終都會陷入困境。我們必須找到一種總是反直覺的方法。
05用5小時法則打長線游戲
意識到長期主義思維的力量是成功的一半，另一半是把它變成一種習慣。
在這方面，我建議遵循著名的5小時法則（每周至少學習5小時）。工作日的時候每天至少花一個小時用來學習，不能有例外。有一條“不找借口”原則至關重要，因為你總可以遇到令人信服的理由說自己太忙了無法繼續。不要聽他們的話。把時間投入到學習活動中，比如：
閱讀高質量的書籍和學習心理模型
反思自己的經驗教訓
嘗試新公司、新習慣、新想法
隨著時間的推移，這個習慣的價值將成倍增加，并改變你的生活。
歸根結底，'要想一夜成名，需要十年之功'這句話是真的。我們現在要愿意在黑暗中摸索，這樣才能在以后的日子里在光明下閃耀。
