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沒有過不去的坎,只有不會轉的彎
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2022.07.15 北京

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不要撞了南墻才回頭,不要見了黃河才死心,更不要一條路走到黑。

作者:蘇格;主播:李鑫

來源:富蘭克林讀書俱樂部原創

崔永元有次采訪我國著名語言學家、“漢語拼音之父”周有光先生。

問起百歲老人長壽的秘訣時,周先生說:“凡事要想得開,要往前看。”

崔永元再問:“要是我想不開呢?” 

周先生哈哈一笑,說:“拐個彎不就想開了嘛。”

《易經》中提到:“窮則變,變則通,通則久。”

我們不僅需要前行的勇氣,更需要擁有轉彎的智慧。

遇到困難無路可走的時候,不妨轉個彎。

沒有過不去的坎,只有不會轉的彎。

人脈觀:

利他就是利己

高智商但世俗老道、善于表演,為達目的不擇手段,生活中出現越來越多的精致利己主義者。

事實上,自私自利不得人心,“利他”才能顯示一個人的心胸格局,更決定了一個人的人生高度。

自古成大事者,都擁有“利他思維”。

正如稻盛和夫所說:“利己則生,利他則久。敬人者人恒敬之,愛人者人恒愛之,利他是一種高級的'利己’。”

曾國藩早期率軍在抵抗太平軍時,一味地用道義來“畫餅”聚集人心,但慢慢地,最初投奔他的人,后來都去了胡林翼部下。

曾國藩百思不得其解,便問趙烈文:“眾皆出我下,奈何盡歸胡公?”

趙烈文回答:“人皆有私,不能官,不得財,不走何待?”

曾國藩又問:“那我該怎么辦?”

趙烈文回答:“集眾人之私者,可成一人之公。”

曾國藩恍然大悟,自此開始對有功的部下“武人給錢,文人給名”,用重賞來“鼓好勝之心”,特別是在他擔任欽差大臣、兩江總督以后,經常利用一切機會保薦幕僚當官。

曾國藩講:“利可共,而不可獨。”

人脈,其實是一場利益互惠,你為別人遮風擋雨,別人才會為你鋪路架橋。

疫情期間,“任正非這人能處”,刷屏朋友圈。

原來華為公布了一項重要決定:“華為各園區的自有物業,給租戶往前追溯半年免租,再往后9個月時間租金減半。”

華為自身壓力山大,仍然慷慨雪中送炭,媒體夸贊:

“任正非果然不一般,在營業收入走低的情況下,還會去照顧合作伙伴的經營狀況,是真正的企業家。”

也正是因為任正非的“利他”精神,越來越多的合作伙伴希望華為越來越好,越來越多的用戶優先購買華為手機,并把使用華為產品當作愛國的表現。

路徑窄處,留一步與人行;

滋味濃時,減三分讓人食。

助人才能助己,利他就是利己。

思維觀:

較真不如變通

宋代時,有家書院請一個叫于濤的石匠,雕刻一座孔子像。

完成之后,卻發現雕像的眼睛不是平視向前,而是俯視向下。

書院不滿意,要求于濤給雕像修改眼睛。

于濤左右為難,修改眼睛會破壞雕塑整體美感,不修改眼睛又達不到“甲方”希望學子們能在孔圣人的注視下好好讀書的效果。

思慮再三,于濤對“甲方”說:

“不用修改眼睛,只要再雕上一張書桌和一本書,擺在雕像下面就行。

學生們看到圣人學識淵博尚在學習,就更沒有理由偷懶了。”

“甲方”一聽,連連點頭稱是。

劉潤曾說:“平庸的人改變結果,優秀的人改變原因,而最高級的人改變思維。”

適時地變通,讓看似棘手的僵局迎刃而解,也可以讓生活中的“絆腳石”變成人生起步的“墊腳石”。

上個世紀90年代,大英圖書館要從倫敦的舊館搬遷到圣潘克拉斯新館去。

1300多萬冊藏書,搬運大約需要花費350萬英鎊,時間緊、任務重、成本高。

正當大家一籌莫展的時候,一位年輕的圖書管理員找到了館長,并對他說:

“我有辦法,而且只要給我150萬英鎊就可以了。”

第二天,報紙上刊登出了這樣一條消息:

“自即日起,大英圖書館免費、無限量向廣大市民開放借閱,但因圖書館遷址,請借閱者把書還到指定新館。”

就這樣,大英圖書館在短短一兩個月的時間內,“借腦借力”完成了90%的圖書搬遷工作。

原先100%的圖書搬遷量,現在只剩下10%。

當“搬書”這條路行不通時,就“轉個彎”變成“借書、還書”的思維模式。

老館借,新館還,就在這“一借一還”中,不僅讓大英圖書館收獲了全民好感,也讓這位年輕的圖書管理員收獲了人生第一桶金。

懂得轉彎,局面打開;

懂得轉換思路,就是新的出路。

事業觀:

絕境亦可換道

《當幸福來敲門》主人公原型克里斯·伽德納,是第一個進入華爾街成為頂級股票經紀人的黑人。

起初,克里斯·伽德納從事醫療器械的推銷工作,每天起早貪黑,但銷售業績連連墊底,生活入不敷出。

直到有一天,克里斯·伽德納偶遇一名股票經紀人,對方跟他說:“只需要精通數字,你也可以。”

克里斯·伽德納回想起自己讀書時展現的數學天賦,便下定決心轉行。

經過不斷努力,克里斯·伽德納順利入職證券公司,最終成為了美國知名金融投資專家。

常言道:樹挪死,人挪活,直道可跑馬,曲徑能通幽。

事業的奇跡,往往在于“別走直線,適時轉彎”。

主動轉彎,另辟蹊徑,收獲別樣風景;

被動換道,人隨勢變,照樣可以風生水起。

新東方自九十年代創立以來,從最初的大學生出國考試,到中小學課外輔導,直至進入K12市場,一直備受好評。

然而雙減政策一出,新東方一落千丈、如墜冰窟。

俞敏洪和其他老師們并沒有自暴自棄,而是及時調整了方向,讓直播成為了新東方轉型的新陣地。

近日其貌不揚的董宇輝老師帶火了“文化直播”新風尚,頻頻霸占熱搜。

“東方甄選”的粉絲量也突破1000萬,2022年6月直播間銷售額6.81億,為全網當月唯一破6億的主播。

不沉迷于過往的輝煌,不向現實的打擊低頭。

前路封殺后,及時轉彎,另謀出路,才是明智之選、擔當之舉。

很認可一句話:“水能直至大海,就是因為它能巧妙地避開所有障礙,不斷拐彎前行。”

人脈的盡頭不是無助,而是助人助己,轉個彎,自得高朋滿座;

思維的盡頭不是皺眉,而是眉目舒展,轉個彎,自是柳暗花明;

事業的盡頭不是悲絕,而是絕處逢生,轉個彎,自此別有洞天。

不要撞了南墻才回頭,不要見了黃河才死心,更不要一條路走到黑。

點個在看,愿你的人脈觀、思維觀、事業觀都懂得“轉彎”,轉角遇到精彩人生。

作者簡介:蘇格,富書作者,給生活加點“sugar”,前互聯網大廠內容編輯,堅持寫作、充盈內心、洞見生活,和500萬人一起升級生活認知,圖書《好好生活》正在熱銷,知乎@富叔,微博@富書,本文首發公眾號:富蘭克林讀書俱樂部(ID:FranklinReadingClub)

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