9月23日，聯(lián)想CEO楊元慶的微博，放出了一組參加中美企業(yè)圓桌會(huì)議的的照片。楊元慶和中國互聯(lián)網(wǎng)最有標(biāo)志性的三巨頭，騰訊、阿里和百度，在會(huì)議后合影。
出席中美企業(yè)家座談會(huì)的中國企業(yè)家代表
如今，隨著技術(shù)熱點(diǎn)的更迭，曾經(jīng)的傳統(tǒng)科技巨頭已經(jīng)不再是市場中的領(lǐng)頭羊，從參與圓桌會(huì)議的美國企業(yè)代表，我們看到，僅有10年生命的Facebook，已經(jīng)和有百年歷史的IBM站在了一起。
可見，互聯(lián)網(wǎng)公司成為了新時(shí)代的明星。聯(lián)想作為傳統(tǒng)科技企業(yè)的代表，在新時(shí)代中立足國際化的底氣何在？也許，我們可以從楊元慶的演講中找到答案。
如果說，聯(lián)想是近年來，全球范圍內(nèi)，科技領(lǐng)域并購最成功的企業(yè)。也許沒有什么人會(huì)反對(duì)。
從2005年5月，聯(lián)想集團(tuán)完成了對(duì)IBM全球PC業(yè)務(wù)的收購，一舉成為全球第三大個(gè)人電腦企業(yè)，這標(biāo)志著聯(lián)想的國際化進(jìn)程正式啟動(dòng)。到2014年，聯(lián)想相繼并購了IBM System x業(yè)務(wù)和摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)，一舉成為了全球x86服務(wù)器市場和智能手機(jī)市場具有重要地位的廠商。
我們知道，并購只是公司之間整合的開始。能不能快速的消化，融合，并形成合力。這是衡量并購是否成功的標(biāo)準(zhǔn)。
楊元慶出席中美企業(yè)家座談會(huì)
楊元慶說，“并購容易整合難，通過成功地消化這些并購對(duì)象，聯(lián)想從一家年?duì)I業(yè)額30億美元的中國公司，成長為在全球160多個(gè)國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)、營業(yè)額463億美元的全球化公司”。
“并購使我們對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)大幅增長，十年間僅中國市場的營業(yè)額就增長了5倍，稅收增長了6倍多，成功地將中國制造、中國創(chuàng)造的高科技產(chǎn)品帶向了全世界的每一個(gè)角落，每一個(gè)市場。”楊元慶說。
聯(lián)想國際化十年，歷經(jīng)三次跨國并購。從今天的角度看，每一起并購都實(shí)現(xiàn)了快速整合，并產(chǎn)生了放大效應(yīng)。
以十年前并購IBM 個(gè)人電腦業(yè)務(wù)為例。十年前，完成IBM PC并購時(shí)，合并業(yè)務(wù)規(guī)模是130億美元，而去年，聯(lián)想僅PC業(yè)務(wù)就達(dá)到了330億美元。
以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，完全可以判斷，聯(lián)想在并購后的整合能力非常優(yōu)秀。而十年國際化積累的經(jīng)驗(yàn)，也成為了楊元慶在中美企業(yè)圓桌會(huì)議上的底氣。
十年國際化經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于今天的聯(lián)想而言，就是全球化布局的鋪墊。而全球化，考驗(yàn)的則是全球資源的調(diào)配能力。
楊元慶說，“今天是一個(gè)資源全球配置的時(shí)代，因此我們并購時(shí)看重的是對(duì)象的能力，是人才，所以并購后不但不會(huì)簡單地對(duì)并購業(yè)務(wù)的核心能力進(jìn)行裁撤或搬家，反而會(huì)大大強(qiáng)化，充分利用。”
所以，直到今天，ThinkPad筆記本的核心研發(fā)還是在橫濱和羅利，摩托羅拉仍在芝加哥和硅谷，Systemx服務(wù)器還是在北卡。
通過并購，聯(lián)想已經(jīng)形成了全球“三角創(chuàng)新”，構(gòu)建了以中國、美國、日本三地為支點(diǎn)的全球研發(fā)架構(gòu)，充分利用它們各自的特點(diǎn)協(xié)同研發(fā)，不斷收獲新的成果。這不僅把遍布全球各地的人才優(yōu)勢充分地發(fā)揮、整合起來，進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新，還能夠保證24小時(shí)不間斷地為用戶需求進(jìn)行創(chuàng)新。
現(xiàn)在，聯(lián)想在全球有2.2萬個(gè)有效專利和奮戰(zhàn)在中國、美國、日本、巴西、歐洲、以色列的8000名研發(fā)人員和工程師，這也是聯(lián)想堅(jiān)持自主創(chuàng)新的行動(dòng)和底氣。
楊元慶說，“我們又會(huì)充分利用我們的固有優(yōu)勢，像在中國的生產(chǎn)制造，以及卓越運(yùn)營和高效供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，這樣更利于把原來虧損的業(yè)務(wù)扭虧為盈。像Think PC業(yè)務(wù)并購時(shí)年虧損2億美元，現(xiàn)在年盈利超過10億美元。”
其實(shí)，通過一組數(shù)據(jù)也能夠?qū)β?lián)想十年國際化，通過并購產(chǎn)生的競爭力做一個(gè)判斷。
首先，10年前，聯(lián)想的消費(fèi)電腦份額是2%，而聯(lián)想通過把IBM原來只用于商用電腦的先進(jìn)技術(shù)擴(kuò)展到消費(fèi)領(lǐng)域后，現(xiàn)在的份額已經(jīng)提升到20%，全球第一。
其次，十年前，完成IBM PC并購時(shí)，合并業(yè)務(wù)規(guī)模是130億美元，而去年僅PC業(yè)務(wù)就達(dá)到了330億美元。
第三，聯(lián)想不僅對(duì)中國，而且對(duì)并購對(duì)象所在國的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)也逐年增加。過去十年聯(lián)想在美投資累計(jì)超過70億美元，雇傭了5000多名本土員工，并且還在美國本土進(jìn)行部分生產(chǎn)制造，每年從微軟、英特爾等美國公司采購價(jià)值150億美元的商品和服務(wù)（去年采購額140億美元）。
可見，楊元慶已無愧“并購專家”的頭銜。聯(lián)想正通過每一次的并購，放大全球資源調(diào)配的能力，并形成全球化的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。
首先，楊元慶能夠成為陪同主席訪美的中國企業(yè)代表，這本身就是對(duì)聯(lián)想十年國際化工作的認(rèn)可。
其次，聯(lián)想的三次并購都發(fā)生在美國企業(yè)。這并不是偶然，當(dāng)今的科技領(lǐng)域，美國就是全球科技的風(fēng)向標(biāo)，也是引領(lǐng)者，他們的技術(shù)研發(fā)具有一定的優(yōu)勢。中國是最有潛力的追趕者，以聯(lián)想自身的資源調(diào)配能力、管理能力和全球視野，結(jié)合并購的美國企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，產(chǎn)生的合力，不容小看。尤其是摩托羅拉，對(duì)于聯(lián)想在專利上貢獻(xiàn)極大。可以說，并購摩托羅拉移動(dòng)產(chǎn)生的潛力還沒有完全爆發(fā)。
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第三，通過這些國際化并購，聯(lián)想從一家年?duì)I業(yè)額30億美元的中國公司，成長為營業(yè)額463億美元的全球化公司，戰(zhàn)線拓展到160多個(gè)國家，聯(lián)想更在今年更換了品牌標(biāo)示，這意味著聯(lián)想已經(jīng)進(jìn)入到塑造全球化品牌的階段。美國之行，是一個(gè)很好的舞臺(tái)，讓聯(lián)想的國際形象再上一個(gè)臺(tái)階。
文/鄭凱
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