影響力法則：衡量領導力的真正尺度是影響力。如果你缺乏影響力，你永遠無法領導別人。
要當一名領導者，你必須要有擁護你的人，這就往往需要你發展一些人際關系--關系越密切，領導地位就越鞏固。在職業生涯 中，每當我走上新的領導崗位時，緊跟著會拓展一些人際關系。只要和合適的人建立合適的關系，你就能成為組織里真正的領導者。
自我發展，提高自身水平的能力就是領導者與其追隨者最大的區別--沃倫。本尼斯
領導者就是看得比別人多、看得比別人遠，在別人看到之前看到的人--雷洛伊。艾姆斯
你必須堅信自己能夠獲得最后的勝利，同時，你必須面對現實中最嚴酷的事實。--吉姆。科林斯《從優秀到卓越》。
領導者就要服務他人，提升他人的價值。領導力的底線不在于我們自己能夠走多遠，而在于我們能夠讓別人走多遠。
當一個人升任領導職位以后，他就放棄了辱罵別人的權力。杰出的領導者不僅不會傷害別人，而且會有意識地去幫助別人。
一個人的領導能力越強，就能越快地發現別人的領導力潛質--或者發現別人領導力的不足。
如果想要衡量自己作為領導者獲得了多大程度的尊敬，你應該做的第一件事就是看看你吸引的是哪些人。領導力的衡量標準之一就是選擇追隨者的才干。
鮑威爾將軍的做法是：收集到所能得到的40%-60%的信息之后，利用自己的經驗來彌補數據的不足，從而作出決策。也就是 說，他的領導決策既是基于直覺，也基于事實。他依靠的是直覺法則。而正是這一點將卓越的領導者與一般優秀的領導者 區別開來。
吸引力法則：你只能吸引和你相似的人，而無法吸引想要的人。
如果你認為自己的部下態度消極，那么你最好先注意一下自己的態度。
沒有什么比真誠實在的稱贊更有效，也沒有什么比花言巧語的恭維更令人討厭--比爾。沃爾什。
如果你與我上同一個電梯，然后讓我在下一層走出電梯之前告訴你溝通的秘訣，我會說，關注他人，而不是關注你自己。
拿破侖：領導者是希望的經營者。
核心圈法則：一個領導者的潛質，由最接近他的人決定。領導者的潛力是否能發揮，取決于核心成員的素質。也就是說，真正起作用的是 領導者的核心圈。
雇用能找到的最好員工，盡你所能培養他們，盡你所能將事情交付他們。
“如果你覺得自己騎馬的樣子很滑稽，你就不能領導一支騎兵隊”，害羞的人幾乎很少能成為成功的領導者。
領導者必須要成為夢想家。你的領導水平越高，你的工作就越多是關于預測未來的事情。
領導者通常只是說教，只有在他們真正實踐的時候，才算是傳授--費瑟斯通。
人們不見得一開始就追求有價值的目標，他們往往先追隨那些能夠實現美好目標的領導者。
當追隨者喜歡領導者，卻不喜歡其愿景時，他們改變愿景；當追隨者同時欣賞領導者及其目標時，他們會全力以赴。
偉大的領導者在壓力下最能發揮潛力，而使他們的內在特質得以展現。
動勢法則：動勢是領導者最好的朋友。因為很多時候，成功與失敗的差別就在于有沒有動勢。動勢就像是放大鏡，它使事物看起來比 原來真實的要大。
除非火焰已在自己的心里燃燒，不然你不要指望它在別人心里燃燒--埃莉諾.多恩。
領導者就是攀上最高樹梢，仔細勘察全景，然后大聲宣布：“我們走錯樹林了！”的人。--史蒂芬。柯維。
領導者們應該走出那些他們感到舒適的領域，而去那些可以發揮他們優勢的領域。
出色領導的精髓就是犧牲。詩人愛默生說過：你失去的一切，會從其它方面得到補償。而你所得到的一切，也必須付出一些代價來換取。
有成功的領導者懂得犧牲各種次要的東西，以便更專心致力于那些主要的，這就是“舍、得法則”的內涵。
培養領導者的作用是倍增的。你在別人身上投資越多，時間越長，你獲得的提升就越大，回報就越高。
成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下來什么。
杰基。羅賓遜：人生的意義在于影響其它生靈。
