客觀來說，老板和員工之間是一種交易關(guān)系，員工付出勞動(dòng)，老板付出報(bào)酬，公平交易，童叟無欺。
但老板和員工之間又不是純粹的交易關(guān)系，兩者之間還會(huì)有共同的愿景和夢(mèng)想，有并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友情，有密切的伙伴關(guān)系。
人和人之間的化學(xué)反應(yīng)是微妙的，功利性的需求，理想主義色彩，利益、是非、矛盾交織在一起，構(gòu)成了一個(gè)對(duì)立和合作的融合組織體。
所謂職場(chǎng)江湖，本就是冷與熱、熱血與冷酷共存的地方。
它讓人痛恨，它也讓人熱愛。
老板和員工對(duì)彼此有會(huì)有個(gè)期待，有的老板在付出工資的時(shí)候會(huì)覺得自己給了員工飯碗，給了他們工作的機(jī)會(huì)，給了他們平臺(tái)，所以希望得到員工感恩、崇拜之類的反饋。
而員工也總是覺得自己對(duì)工作，對(duì)公司，對(duì)老板付出了遠(yuǎn)超工資的勞動(dòng)，所以老板應(yīng)該對(duì)自己的貢獻(xiàn)表示贊賞和感謝。
當(dāng)然，通常來說兩者都會(huì)大失所望。老板會(huì)覺得員工的勞動(dòng)不值報(bào)酬，員工會(huì)覺得老板就是個(gè)傻缺。
這就是典型的把簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化的例子，這種情況發(fā)生在絕大多數(shù)中小企業(yè)當(dāng)中。
“如果員工感恩，那一定是公司給的錢多了，員工值不了這個(gè)價(jià)。”任正非曾這樣表示，當(dāng)時(shí)有員工在網(wǎng)上表示對(duì)公司感恩——多少老板都奢望不到的情況——任正非無動(dòng)于衷，他希望員工做好本分的工作就好。
復(fù)雜的事情沒好事，復(fù)雜的人沒好人。
老板和員工之間還是各自做好本分再談其他。或者說，先小人后君子，把利益問題談好了，再說其他，事是事，人是人，要區(qū)別對(duì)待。
認(rèn)知決定賺錢的多少，老板和員工之間到底應(yīng)該怎么定價(jià)？
老板做公司是想多賺錢，員工找工作也是想多賺錢，這沒什么不好，實(shí)際上這才是基礎(chǔ)需求，是靠譜的想法。
只會(huì)畫大餅不給員工談錢的老板是虛偽的，可悲的，沒有前途的。而只關(guān)心工資卻不考慮工作價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工也是不可理喻的。人對(duì)自己的認(rèn)知都會(huì)存在偏差，就是只考慮自己，覺得自己多重要，實(shí)際上真實(shí)分量遠(yuǎn)比他以為的要小。
那么，老板和員工之間的怎么定價(jià)才算是合適呢？
老板用人要慎重，員工找工作也要慎重，這首先是對(duì)自己的負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)對(duì)方的負(fù)責(zé)，讓大家都不浪費(fèi)時(shí)間。
時(shí)間是最重要的，任正非就曾嚴(yán)厲批評(píng)公司的人力資源部門招人用人太浪費(fèi)，他說，“一個(gè)青年的青春是有限的，耽誤人家?guī)啄辏瑢?duì)得起人家嗎?”
這也是很多老板疏忽、不在意、不以為然的地方，他們覺得工資足以支付員工的勞動(dòng)，除此之外，不對(duì)員工負(fù)更多的責(zé)任。實(shí)際上，員工的前途如何與他有什么關(guān)系？干好了多拿錢，干不好滾蛋，誰(shuí)管他到底適合不適合干這份工作呢？畢竟，這都是他自己的事。
但是，人的生命是有限的，人最寶貴的就是生命的時(shí)間，時(shí)間是無價(jià)的，工資根本不足以體現(xiàn)這種價(jià)值。
任正非的理念就是公司老板和股東固然承擔(dān)了投資的風(fēng)險(xiǎn)，而員工也在承受風(fēng)險(xiǎn)，在他看來，公司有責(zé)任讓員工無形的腦力和體力勞動(dòng)時(shí)間消耗的更有價(jià)值，資本投入是死物，而人才是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。特別是知識(shí)型勞動(dòng)者，其創(chuàng)造性和成長(zhǎng)性更難以用物質(zhì)財(cái)富去衡量。
一個(gè)天才少年就突破了一項(xiàng)劃時(shí)代技術(shù)，這種員工的價(jià)值有多大？
華為有近20萬(wàn)人，其中有9萬(wàn)多員工是公司股東，任正非只擁有1.01%的股份——任正非選擇了同員工分享利益、分擔(dān)責(zé)任的機(jī)制。
這就逼迫公司一直去奮斗下去，因?yàn)椴粖^斗就會(huì)損害自己的利益。華為的先進(jìn)就在這里了，奮斗型勞動(dòng)者的價(jià)值是第一位的，華為是以?shī)^斗者為本的價(jià)值文化。我認(rèn)為，其他企業(yè)學(xué)華為，這點(diǎn)是重中之重，以后隨著時(shí)代進(jìn)步，個(gè)人的的價(jià)值將會(huì)被更加體現(xiàn)和尊重。
而員工也要更加認(rèn)識(shí)到自己時(shí)間的珍貴稀缺性，如雷軍說過的，“時(shí)間是自己的，你到一個(gè)公司打工的時(shí)候，偷懶，老板沒有看見，就覺得自己又蒙了一下，玩貓和老鼠的游戲，真是沒有必要。公司所付的那么一點(diǎn)錢，就買下了你一個(gè)月的青春？學(xué)會(huì)的東西首先是自己的，其次才是公司的。沒有多少人真正計(jì)算過自己一個(gè)小時(shí)值多少錢。”
不管老板還是員工，都要學(xué)會(huì)給自己的時(shí)間定價(jià)，有時(shí)候，人的生命質(zhì)量如何，主要就體現(xiàn)在他的時(shí)間值不值錢。
最后，士不可不弘毅，在讓自己不斷增值、持續(xù)進(jìn)化的路上，是永無止境的。
