做企業要尊重常識，管理說起來復雜，其實本質上都是在圍繞基本的人性規律運作的。
實際上，不管老板還是員工，不管什么時候，人的基本訴求都是一樣的，每個人都最在意自己的利益和前途。
管人用人都應該是基于這個出發點，然后求同存異，順應人性的規律，因勢利導，在利益上有所妥協和寬容，取得合作共贏的局面。
古人說“己所不欲勿施于人”，應該是成為我們的宗旨，不能說光考慮自己好，而不顧別人，這樣你自己也好不起來，是吧。
管理就是通過別人去拿結果，如果別人覺得沒有什么好處，那他為什么去給你拿結果呢？
越是強大的企業就越重視基本常識和規律，或者說越是復雜的系統就越重視最核心的原則。
比如華為這樣的公司，從某種程度上就是把對人性規律的把握做到了極致。
華為的很多管理方法論都是圍繞人性的規律去運作的，任正非提出待遇要向優秀員工傾斜，華為的用人策略是“給火車頭加滿油”，這就形成了落差，激勵優秀者更努力，后進者努力向前。
道理很簡單，但很多企業都是以“公平”的名義剝削優秀人才，要知道，人和人是不一樣的，奮斗的時候你不區分強者和弱者，分果果的時候你又是說要一碗水端平，這不就是耍流氓嘛。
空氣有溫差才會有風，組織有落差才會有流動，好的企業總是能讓優秀人才脫穎而出，讓創造價值貢獻的人得到更多，處罰、淘汰貢獻少和沒有貢獻的人，這才是真正的公平。
公司不是家庭，但我們要把每個人都當人看待，企業的競爭力源自以人為本，而不是“一將功成萬骨枯”的哲學。
任正非說過，要把干部和員工當做“有血有肉的人”。
他們是有七情六欲，有家庭和健康需要平衡，有個人的追求和夢想，希望可以掌握自己人生的“獨立的人”，我們不能簡單的把他們當做一塊可以隨意搬動的磚頭。在堅持公司原則立場的基礎上，我們需要設身處地理解他們階段性的困難與需求，幫助與引導他們達成個人與組織的共贏。
正是出于這樣的理念，任正非才在人力資源管理上推行“讓優秀人才在最佳時間、最佳角色、產生最佳貢獻”的原則。
要知道，每個人的青春年華都是有限的，如果員工在你這里沒有成長，那你就算是發了工資，仍然是浪費了他的寶貴人生。
這是很重要的心法，它雖然不如術法那么吸引人，但它代表的是對人的最本質理解。從一定意義上，你有多理解人性，你就越能團結人，人就是力量，你的領導力就越強。
對人性是需要敬畏的，就像我們敬畏規律一樣，人的位置不一樣，責任不一樣，但人性的基本規律都是一樣的。
當然，尊重不代表遷就，優勝劣汰，新陳代謝，都是事物的自然規律，企業也是這樣。組織是能上能下的機制，企業人來人往，不斷循環，才有發展壯大。
對高明的老板來說，人才是取之不盡、用之不竭的，千里馬從來不缺，缺的是伯樂而已。
知人善任，量才而用，應該是領導人物必備的素質和能力。
人才是企業的資產，人才特別是知識型人才的不斷增值更是企業的寶貴財富，人的可貴之處就在于人的成長性，高明的組織領導者總是把它看作比財務更有價值的回報。
“我們要以客戶為中心，為客戶創造價值，再從客戶那里分配到應有的價值，用于激活奮斗者”。任正非認為，企業只有以奮斗者為本，事業才能向前發展。
要把每一個愿意奮斗的干部和員工當做公司和主管所轄組織中最重要的資產，珍惜、保護并實現這些人才“資產”的最佳產出與持續增值，才有公司和組織的未來。
人才在企業平臺上為了自己而奮斗，客觀上又帶動了企業平臺的發展壯大，這是雙方的雙贏局面。
只有合作才能放大增量利益，希望每個人都認知到這點。對事物的本質越有洞察力，人的認知水平就越高，就不至于固執己見，在井底尋找共識，然后才能做出正確的選擇。
