2023年初，空調市場又起風云。海爾空調選擇聯手壓縮機巨頭海立股份合作，推動核心零部件與整機的一體化競爭力；TCL空調在銷售額首次突破200億元，受到集團董事長李東生的關注并提出三點新要求。這又將會給空調市場的未來格局，增添哪些新變數？
周簡||撰稿
就在農歷兔年即將到來之際，家電產業的眾多企業已經提前進入了一年之中最珍貴的“春節假期”之際，中國空調行業相關企業的突破、發展和破局之路，并未放慢腳步。
1月19日，海爾智家發布公告稱，公司全資附屬子公司海爾空調，計劃與海立股份在河南鄭州投資設立一家從事家用空調壓縮機的合資公司，其中海立股份持股51%、海爾空調持股49%。基本可以理解為，這一合資公司的壓縮機將專供海爾空調，同時這也將成為海爾空調打造“核心零部件+整機”的垂直產業鏈關鍵一環節。
公開資料顯示：在空調三巨頭陣營中，美的、格力，均已經建立自有的壓縮機工廠，分別為美芝與凌達，實現垂直一體化產業鏈的布局；只有海爾，一直與海立、三菱、松下等壓縮機供應商保持戰略合作關系。同時，由美的、格力、海爾組成的空調三巨頭，雖然穩定了數十年，但與格力、美的相比，海爾在空調業務上仍然存在較大的發展空間和后勁。特別是最近幾年來，海爾空調的市場年增速在三巨頭中保持著“最高、最快、最穩”的局面，由此這也讓海爾意識到“發展空調業務必須要打造更強的競爭力”。
隨著海爾空調與海立股份共同投資在鄭州海爾產業園新建壓縮機工廠，不只是可以保持海爾空調在壓縮機這一核心部件供應鏈的穩定性，同時還能提升海爾空調整機與上游壓縮機的研發協同性，最終還能降低采購成本提升空調整體收益率。當然，最重要的是，在家電圈看來，這也釋放出海爾智家重磅加碼空調業務、謀求一線空調產業三巨頭格局和座次更迭的信號。當然，從壓縮機到整機的垂直一體化布局，只是提升海爾空調內功的手段，更大的機會和變化則在于空調消費市場的家裝渠道新增長點，以及家用與中央空調一體化新消費點，還有從空調單品到空氣方案的升級點。這些趨勢與變化，海爾都是領跑者。
對于海立股份來說，這也意味著“找到一棵大樹好乘涼”。雖然，海立股份目前第二大股東為格力電器，但格力電器擁有自有的凌達壓縮機工廠，其與格力的合作中間存在著凌達這一變量；而作為行業壓縮機老大的美芝，背后則是美的空調。也就是說，海立股份通過與海爾空調合資，為公司未來的發展“綁定”了一家空調行業巨頭，其規模化擴張空間也會伴隨著海爾空調在市場和行業的穩步上升而被放大。
空調市場的新年新變化，除了空調巨頭的海爾斥巨資加碼上游供應鏈之外，來自二線陣營的TCL空調，也有謀求一場新變局。1月17日，TCL董事長李東生專門抽出時間到TCL空調事業部考察，并到訪TCL空調旗下從事變頻控制器研發生產的萬顆子智控科技公司參觀。就在剛過去的2022年，TCL空調銷售規模首次突破200億元，創造了TCL自進軍空調行業以來“歷史最好成績”。這也讓TCL看到了空調產業的規模機會和商業空間。
面對TCL空調團隊聚焦“積累·聚焦·破局”的穩健經營戰略，李東生則提出三點要點：一是追趕標桿，提升傳統業務競爭力；二是加大新業務的突破力度；三是不斷推進生產制造的自動化轉型。家電圈獲悉，目前TCL空調將繼續以“新風”為突破口，在家用、商用、風管機等多品類空調上夯實新風技術的差異化優勢，還將加大產品和品牌經營結構向中高端突圍，同時在三聯供、兩聯供、空氣能熱水器、美國戶式機、泳池機等熱泵建立新增長點，最終還將在熱能管理解決方案上做好技術和產品等儲備。
這幾年TCL在中國空調市場上，外界普遍感知是“聲音不大、動作不多”但是方向明確、步伐穩健，那就是提升內部的自動化制造能力、差異化產品和技術創新能力，從而找到符合自身發展的定位和空間，才謀求巨頭爭霸的空調市場上“厚積薄發”。這種穩扎穩打的心態，或許才是最近幾年TCL空調在動蕩的市場中還能保持逆勢發展和擴張的核心。
無論是海爾空調，還是TCL空調，作為行業一二線陣營的代表性企業，選擇在2023年初再次發力、加碼，并非偶然。一方面，看到空調市場在動蕩的時代變革中存在的機會點；另一方面，則是企業對于空調業務的持續看好，以及希望在空調業務上探索新的增長動力、發展空間，以及競爭模式。從這個角度來看，無論2023年空調零售市場需求是強是弱、是漲是跌，對于行業的強者來說都不害怕也不擔心，只會堅定地走自己的路。
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