有人的地方，就有江湖，是江湖，就有競爭。本周家電圈，再次讓外界看到商業競爭魅力所在：貼身肉搏、寸土不讓。因為“有涼感無風感”這句廣告語，美的空調將格力空調告上法庭并要求賠償490萬，這已經不是美的與格力這兩大巨頭在法院第一次交鋒，從廣告宣傳、專利技術、不正當競爭再到知識產權。但這次官司卻讓格力空調暴露在互聯網時代產品創新和用戶交互的諸多尷尬，更讓美的空調“無風感”爆款持續走紅。
只要是有底線的競爭，從來都是推動產業升級的助推器。這邊，小米香港IPO，雖然七成收入還是來自于手機硬件，但其生態鏈布局智能家居正在成就一個新的商業機會。那邊，更具技術、品牌和用戶認知度的華為，也開始從商用向消費市場大步前進，從手機開始搶占智能家居。華為的加入，將會給海爾、美的、海信、格力等企業的智能家居布局，注入新的思維和動力。
競爭的結果不只是滿足用戶個性化、多樣化需求，還讓眾多家電企業陷入“無法入眠”：必須不斷挑戰自我，突破自我，尋找新的動力，打破傳統經營思維和邊界。傳聞多年的軍工業務終于要注入長虹集團旗下的四川長虹上市公司，這會給長虹整體轉型帶來哪些新的動力？剛剛步入液晶面板收獲期的京東方，面對低迷的終端市場價格戰火，不得不將競爭重心從中小屏全面燒向大屏。
新中產能否撐起家電高端消費新格局
《新中產高端家電消費趨勢白皮書》對“新中產”進行定義，中國新中產階層年齡在25歲到60歲之間，家庭、個人年收入分別在50萬元和30萬元以上的中高層收入者。他們購買高端家電更看重個性化、定制化，更注重品牌和品質；其中50%的消費者選擇符合自己喜好的商品，40%選擇自己熟悉和信任的品牌，4%出于彰顯身份的選擇。
在中國新中產階層的壯大，是經濟發展產物，也是中國經濟繁榮結果。這也將促使家電產品的消費結構發生重大變化，具體表現就是高端化、智能化已成為冰洗、廚衛產品、生活電器的主要特征。而大屏、超高清也成為彩電等黑電產品的主流趨勢。由此，中國家電企業的品牌高端轉型也迫在眉睫，一些企業正通過收購、租賃甚至合資借道外資洋品牌轉型。
彩電大屏戰火燒至上游京東方降價兩成
彩電市場大屏戰火正在從下游的終端消費市場燒向上游的液晶面板供應鏈，京東方65寸液晶面板價格將下調20%，以接近成本價出售，意在加大出貨量。事實上，隨著京東方10.5代線今年第一季量產，55寸顯示屏出貨量同比增長近30%，65寸大幅增長136%。照此趨勢，今年京東方在大屏液晶顯示屏領域穩居全球第一應該沒有問題。
去年下半年至今，液晶面板價格一直在降，特別是大屏。主要是液晶面板出貨量比液晶電視出貨量增長更快。這也從側面印證大屏彩電市場，不再是液晶的壟斷，OLED、激光電視等顯示技術逐漸被消費者認可。不論怎樣，京東方搶先降價，將對全球液晶面板供應鏈產生影響，有可能會搶奪大量二三線彩電廠商的訂單。
華為進軍智能家居尋找新的業務增長點
在連續四年成為中國手機一哥后，華為正式進軍智能家居市場。這是小米過去幾年一直布局的領域，華為希望能在三年里超越小米成為智能家居行業第一。華為公布的業務體系包括第一層是手機，這是最主要入口；第二層包括平板、PC、穿戴設備、智能音箱，是輔入口；而在外圍，則是照明、影音、健康、家電、安防等物聯網硬件。
華為并不打算建立一個與小米相似的“生態鏈”。它將自己定義為中立平臺，不會親自去開發所有產品，也不會以股權投資形式去和相關公司合作。近兩年來手機利潤嚴重下滑，華為手機利潤率也只有2.3%左右。因此華為必須建立新的增長點，在智能家居領域，華為動作相對緩慢，所以開放平臺是必然。
因為一句空調廣告語美的向格力索賠490萬
因為一句廣告語，在空調銷售旺季美的將同行格力告上法庭，并索賠490萬。起因是格力某些型號空調在電商平臺京東銷售時宣傳“有涼感無風感”。美的空調稱這句廣告語是其從2015年就開始進行宣傳、推廣的，具有獨創性。已與美的空調無風感產品形成特定聯系，起到識別不同于其他空調品牌標識的作用。
作為空調業兩大巨頭，美的與格力一直以來市場競爭可以說是“寸土不讓”，特別是專利等知識產權領域，更是有多起訴訟，且持續多年。目前格美兩家圍繞專利互訴案累計高達12起，累計索賠金額達數億元。此次美的空調抓住一句話起訴格力空調，也暴露格力空調近年來在產品創新、用戶交互等環節的思維僵化、變革緩慢等問題。
軍工資產注入引發長虹轉型變革的新想象
軍工企業零八一集團100%股權將注入上市公司四川長虹，這也令外界對于長虹轉型變革注入新的想象空間。作為軍工企業的長虹，旗下的長虹電源在軍工航空電源市場占有率超70%，零八一集團則是我國重點航天測控雷達研制生產單位，具有完整的科研、生產和管理體系。近年來，長虹集團一直謀求將旗下軍工業務注入上市公司平臺，推高公司市值。
軍工涉及國家戰略安全，在現行政策下民營和外資難以進入，但在軍民融合戰略驅動下，很多企業都想快速切入。長虹作為家電業內唯一軍轉民企業，軍工技術已經在家電產品上得以應用。此次軍工資產注入上市公司，無疑會拉升四川長虹整體資產和品牌價值，推動長虹在技術創新上的跨界協同整合。
董明珠股東大會透露退休前干四件大事
在格力電器2017年度股東大會上，董明珠表示退休前做好四件事：一是深耕空調產業并實現產業鏈的延伸；二是挺進高端裝備制造領域；三是晶弘大松等子品牌要繼續做大做強；四是進一步布局通信設備，包括手機、芯片和大數據等。目前，董明珠還沒有當選新一屆的格力電器董事長，但這只是時間問題。
已經超齡服役的董明珠，依然霸氣滿滿，毫無退意。從董明珠在新一屆五年任期的四件大事可以看出，其對格力電器轉型的決心和勇氣。除了空調主業，智能裝備、手機、芯片等產業，要想做大做強都不是一件容易的事情，對董明珠來說這絕對是一巨大挑戰。可以說，未來5年是真正考驗董明珠的領導力、創造力和突破力的時刻。
海信增持歐洲廚電商Gorenje股份超九成
最近一個月，海信集團旗下海信盧森堡家電在收購斯洛文尼亞家電商Gorenje的多數股權后，一直通過二級市場增持，目前共持有這家公司95.42%股份。最終實現絕對控股，這也是海信收購夏普電視北美業務、東芝電視全球業務后，在海外市場上再次出擊，加速海外市場布局。
Gorenje是斯洛文尼亞最大白電出口商，主要經營廚電，在歐洲市場占有率為4%，是歐洲八大家電制造商之一。收購Gorenje是海信搶奪歐洲廚電市場的捷徑，也是借機進軍中國高端廚電市場的突破口。最近幾年來，雖然海信在彩電市場上取得突破性進展，但在廚電、小家電領域卻已經遠遠落后同行，這不得不引起公司領導的反思。
樂視電視要重出江湖但傳統廠商表示不信
樂視電視又要有新品，不過互聯網電視“江湖”已大不同。日前樂視網在2017年股東大會上透露，今年將繼續結合自身軟件、硬件產研優勢，新一代超級電視目前研發已接近尾聲，下半年將投入市場，新一代超級電視將更加符合家庭智能娛樂場景化需求。
從2016年末開始，互聯網電視就不再風光。與之對應的是，傳統電視陣營的互聯網電視卻開始煥發生機，如TCL、創維等彩電企業與騰訊、百度等互聯網巨頭合作的頻頻加密。在退出市場競爭的兩年里，樂視電視已經失去發展的黃金時期。在沒有解決研發、生產、服務等產業鏈競爭力問題，最關鍵是缺錢的背景下，樂視電視重出江湖也只能是傳說。
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