對于家電企業來說，今后打造商業“護城河”還有價值嗎？接下來，家電企業還能建立起屬于自家可控的“護城河”嗎？
賀揚||撰稿
企業的“護城河”到底是什么？對于家電企業來說，所謂的產業“護城河”，就是有別于同行的差異化競爭手段和模式。而不只是簡單的“同行無法模仿和復制的顛覆性發明技術和商業模式”，還包括領先同行半拍甚至一拍的市場營銷、產品微創新，以及服務等等。
說白了，對于家電企業來說，所謂“護城河”并不是單一的創新技術，只要能在一線市場競爭中占據一席之地，并保持領先優勢。那么，無論是通過技術研發，還是生產制造，或是市場營銷、用戶服務等手段，只要形成了足夠的差異化優勢，都可以成就自己的核心競爭力。
不過，很多家電人會由此認為：所謂的“護城河”建設，長期以來只適用于大企業，而不適用于中小企業。因為，大企業的產業鏈優勢和話語權，都更具競爭力。而眾多的中小企業們，多年來只能依靠模仿和跟進的競爭手段，一直沒有建立可控的話語體系。
對此，家電圈認為，首先對于家電企業來說，無論是過去、還是現在，或是未來，都應該要想辦法構建自己的“護城河”，打造自己主導并定義的商業新賽道；其次商業護城河的建立，不只是大企業等少數廠商的責任，而是整個行業所有參與者的共同命題，說白了就是構建企業的差異化優勢。要想立足，必須要有自己“吃飯的家伙”，即便是采取模仿、抄襲手段的企業，也需要提升能力。
失控正是最近一兩年來，整個中國家電產業遭遇的最大問題和挑戰。面對當前這樣一個市場競爭格局，到底誰在掌控局面，誰又能掌握局面？是眾多的家電頭部企業，還是那些電商渠道巨頭們，或者是那些看不到抓不住的消費需求？廠家越來越弱、鄉鎮經銷商越來越不賺錢、線上電商大戶和線下連鎖巨頭天天低價。消費者很清楚，就是怎么方便怎么選擇。最終，在市場局面失控的背景下，更加凸顯家電廠商打造商業“護城河”的重要性。
當前，整個家電產業與中國制造、中國經濟一樣，處在一個快速變化的通道中，但有一些方向沒有發生改變：那就是，好公司的盈利能力，正在變得越來越強，已經可以擺脫甚至超越周期性的影響，走出一輪完全獨立的行情，獨立于行業，甚至獨立于外部的經濟走勢。同時，具有核心競爭力的公司，會隨著經濟結構的調整，走出一輪新行情和大行情。
從外部宏觀環境來看，這一輪經濟結構調整的核心，就是去泡沫、避實就輕，重實體經濟，特別是制造業和消費激活。那么，這對于家電產業來說，其實就從上游的供給側到下游的需求側，迎來一體化變革的契機和拐點。從內部微觀環境來看，家電產品消費的兩極分化帶來了企業競爭格局的兩次分化，原有的一二三線品牌格局被徹底分化為“高端和低端”的兩極格局。
在這種情況下，靠什么贏得市場競爭的主動權，靠什么搶奪消費者的芳心，顯然需要家電企業建立自己的“護城河”，建立新的商業競爭手段和模式。從這個角度來看，家電廠商 必須要加快、加大“商業護城河”的建設，絲毫不能放松和懈怠。
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