9月25日，美的集團朋友圈再次迎來一位跨界者：OPPO。最近幾年間，華為、榮耀、阿里、小米，以及國家電網、碧桂園、吉利汽車、寶能汽車、廣藥集團、潞安集團、飛鶴乳業、郎酒集團、公牛集團等一大批來自互聯網、地產、汽車、能源、食品等多個行業的龍頭企業們，紛紛加入美的朋友圈，這在進一步推動美的集團旗下各個業務板塊跨行業資源整合發展之際，也在提升并完善美的集團的商業邊界。
9月23日，格蘭仕集團董事長梁昭賢專門前往青島，拜訪海爾集團董事局主席張瑞敏，并專門向張瑞敏致敬，稱其為“中國企業管理創新引領者，影響世界的管理思想家”。同行間的相互拜訪并致敬，在中國家電產業近30年來可以說是“極其罕見”，一般都是家電廠商間的相互拜訪，但梁昭賢選擇主動拜訪張瑞敏既是學習交流和表達敬意，還在分享雙方在國際化和創新發展等方面的心得，從而為中國家電產業同行間的協同發展探路。
一家是跨界擴容朋友圈，一家是圈內學習交流，兩家企業看上去的手段和舉措并不相同，但本質上都是基于發展、轉型與變革的初心，從外部尋找新力量、探索新思路。不過，家電圈注意到，相對于圈內的同行間相互學習，這些年來家電企業跨界整合資源更為常見。
最近五年來的中國家電產業，包括海爾、海信、格力、TCL、長虹、康佳等一大批行業領軍企業的朋友圈紛紛擴容。家電圈看到：除了來自互聯網、房地產、高校之外，還包括很多的地方政府；除了聯手企業建立生態圈，實現戰略資源的互換和共進之外，還在利用相關項目和投資，撬動地方政府資金和政策等等。
可以說，面對這樣一個復雜多變的商業社會和市場競爭，家電企業的朋友圈擴容，本質上就是經營資源的互換與共享。比如說，華為的開放生態平臺，是很多家電企業選擇合作的核心原因。因為不只是實現了系統與平臺的融合，以及由此帶來的相互引流和分發從而推動各自主營業務的發展之外，更為重要的是通過這種合作可以借鑒對手的經營管理思路和模式，倒逼企業的進步。
同樣，還有一些家電企業與房地產，以及乳業、酒業等企業的跨界合作，從戰略上是相互擁抱，實質上就是各自向對方開放自己的渠道、用戶等資源，從而實現相互促銷、相互推廣，從而精準鎖定用戶群體。當然，不同行業企業間的跨界融合，還能帶來管理思路、創新手段等多方面的碰撞，為各自企業的發展注入更多的外部力量。
此外，從7月開始，格力電器董明珠的全國巡回直播活動，如今已經完成了江西贛州、河南洛陽、廣西桂林，接下來還將開啟山東德州、臨沂兩地的直播。家電圈看到，這已經不是簡單的格力直播賣貨，而是變成了格力電器與當地社會、旅游、文化、特產聯合營銷，共同直播的創新。
當然，除了家電企業跨界擴容朋友圈，像格蘭仕與海爾這樣的行業內部同行交流，在家電行業并不多見，更值得關注與探索。自古以來，都說“同行是冤家”，但這些年來家電行業則是同行間屬于相互學習，呈現出“你中有我、我中有你”的局面，即企業的產品創新、營銷推廣、市場促銷，都處在一種相互學習、借鑒和再度創新的通道之中。由此，雖然家電企業家之間的交流和溝通不多，但很多企業在一線市場上相互學習和借鑒，卻頗為頻繁和常見。
其實，不管是跨界擴容朋友圈，還是圈內與同行學習交流，本質上都是家電產業走向成熟、不斷進步的市場表現。最終，家電企業不能滿足于合作的形式，而是要學會在合作過程中掌握手段和技巧，真正實現自身資源和實力的提升！
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