成于空調(diào)的格力電器，最終是否會敗于空調(diào)？這是最近幾年，很多家電人士最關(guān)心的話題，卻也是格力電器、董明珠和眾多投資者們，最忌諱的話題。格力到底是應該專注空調(diào)，還是應該加快無邊界的多元化？
喬華||撰稿
到底是加快多元化，還是堅守專業(yè)化？這是最近幾年來，格力和董明珠一直試圖回避的話題，卻又是很多格力投資者和行業(yè)觀察家們，最感興趣的話題。
一方面，格力的專業(yè)化表現(xiàn)仍然很搶眼，空調(diào)業(yè)務占據(jù)八成以上的份額，貢獻著九成以上的凈利潤；另一方面，格力的多元化很奔放，從空調(diào)到冰箱、洗衣機、廚電、手機、智能機器人，甚至一度要新能源儲能和汽車。
過去，董明珠特別不愿意提及格力的專業(yè)化，一直強調(diào)格力只做空調(diào)，甚至連格力做了近20年的小家電業(yè)務，都不愿意公開提及，甚至一度讓外界以為，格力只有空調(diào)業(yè)務；格力的小家電業(yè)務由此也陷入“不溫不火”狀態(tài)中。
如今，不只是格力電器加速多元化擴張，從格力空調(diào)到晶弘冰箱、大松小家電、格力手機、格力機器人，甚至還要跨界進軍新能源汽車等領(lǐng)域。董明珠甚至個人還投資銀隆新能源汽車。絲毫不考慮之前發(fā)出的“格力是專業(yè)化企業(yè)，不多元化擴張”承諾。
同樣，對于市場上眾多的格力投資者來說，特別是格力電器的小股東們，對于格力的專業(yè)化與多元化是心情很復雜：一心呵護格力的專業(yè)化，享受格力空調(diào)專業(yè)化帶來的規(guī)模、利潤。另一方面，對于近年來格力多元化擴張和布局進展緩慢，卻又不愿意正視。甚至還采取“鴕鳥策略”，否認格力需要多元化擴張。
事實上，格力一方面希望可以享受專業(yè)化帶來的利潤和規(guī)模；另一方面，卻又希望可以搶奪多元化市場的商機。但是在專業(yè)化和多元化之間，格力卻又遲遲沒有找到可以平衡和協(xié)同的引爆點。即格力在專業(yè)化上的能力，卻無法支撐其在多元化上的快步擴張。這便是當前令董明珠尷尬與無奈的癥結(jié)和根源。
當所有家電企業(yè)回歸商業(yè)競爭的本質(zhì)，便可以清晰地看到：無論是專業(yè)化，還是多元化，只有賺錢盈利才是王道。其它都是忽悠！
====
智家電（ijiadian）：智能互聯(lián)網(wǎng)時代家電第一自媒體，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)智能化拐點時代的家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型進程。
====
