作者：龔進輝
創業維艱，招人難幾乎是所有創業公司都會遇到的問題，尤其在品牌知名度沒有打開、預算緊張的情況下，創業者招聘更是難上加難。
日前，Boss直聘創始人趙鵬在順為資本內部做了一次“招聘并不難”的主題分享，他認為創業公司想要招聘靠譜員工，必須從3處著手：了解行情、CEO親自出面、肯花時間。
人才市場的行情變化是多方面的，創業者最容易把握的是薪水，薪水高可以吸引行業新人，也可能面臨職場老鳥的不屑，所以必須準確了解薪水行情，除了聽取別人的經驗之談、主動征詢他人意見，絕大多數創業者可以參照看準網數據。數據顯示，從去年1月到今年2月，求職者對年薪的期望值下降20%。
趙鵬提醒道，碼農對薪水極其敏感，他們一切從實際出發，確定薪水再談其他事宜，與用情懷感染銷售、運營等人才完全不同。即便碼農被CEO的魅力吸引加入，兩三個月后幡然醒悟，將陷入萎靡狀態，離開成為必然。
趙鵬認為，如果創業者在招聘時一味與大公司拼品牌、薪水，很有可能會死掉。當創業公司品牌和薪水優勢不明顯時，CEO出面顯得尤為重要?！罢l都喜歡跟決策人交流，一個求職者能跟一個公司創始人直接對話，在招聘上就有天然優勢?！?/span>
他自曝Boss直聘有133名員工，至少40人是他親自請來的。海河金融有1000多名員工，創始人唐珣的玩法是把其他事情安排好，自己在一段時間內集中招聘。
除了CEO親自出面，肯花時間也是提升招聘效率的重要手段。小米CEO雷軍早期花80%的時間找人，百度CEO李彥宏花50%的時間找人，小米和百度都是百億美元級公司，創業者需要反思在找人上是否投入充足時間。
同時，趙鵬還提出關于招聘的6點建議：一、想辦法讓自己的員工成為自己產品的粉絲；二、對待面談，包括在手機上面跟別人聊，要有誠意；三、在初始階段，企圖招聘聯合創始人是一個坑；四、遇到可能給公司帶來化學反應的人，公司退一步；五、在公司成長階段，沒有人能成為聯合創始人是一個坑；六、防火防盜防噴子。
一般而言，找合伙人主要有三種途徑：一、從相對了解的人中找一個合適的；二、透過強有力的中間紐帶，比如二度關系、熟人和投資人介紹；三、從員工中培養，公司階層保持開放，內部有員工晉升的機會和通道。
事實上，起初創業公司是以“打工者”的標準去招聘員工，如果在成長階段沒有員工嶄露頭角成為合伙人，這意味著公司在員工培養、激勵制度和層級設置存在缺陷，將制約公司未來發展。
值得注意的是，對于發展到一定規模的公司而言，如果遇到可能給公司帶來化學反應的人才，應果斷退一步。趙鵬表示，招聘通常從人崗匹配出發，花足夠時間找到B+或A類人才即可，如果遇到A+類人才，應摒棄“不能因人設崗”的固有招聘思維。
在趙鵬看來，A+類人才可遇不可求，會給公司帶來化學反應，當發現其未必適合當前崗位，創業者應該考慮通過新設職位、薪酬福利、股權激勵等措施來留住人才，“這時候公司要變成二哥，A+類人才要變成大哥?！奔幢阃顿Y人看得緊，有事業心的CEO自掏腰包也要爭取。
他認為，創始人在各個方面無所不能未必是件好事，不僅身心俱疲，而且不利于公司后續發展。“創始人應該找替手而非幫手?！壁w鵬表示，創始人應該找各個領域比自己優秀的能人來負責，而非事事親力親為，否則公司未來命運堪憂。
