秦儀//撰文
家電這個江湖，水說深不深，說淺不淺，但傳奇始終沒有停止過。如果把全球家電格局，看成是一個江湖的話，經過30年間的演變，雖說不是滄海桑田、天翻地覆的變化，倒也有些乾坤顛倒、時過境遷的意味。
說實話，在40年前，緣于改革開放還是剛剛開始，家電人看到的也僅僅是國內的那一畝三分地，全球市場在重重障疊之下知之甚少。直到后來，2002年至2004年間TCL兼并湯姆遜、阿爾卡特進行國際化嘗試，2003年前后長虹在美國受騙于PAEX公司，業內才知道全球市場的水深與火熱。
因此，在中國家電發展的早些年，國內家電企業的多數企業和人，對全球市場僅僅是一個道聽途說式的了解。并不像今天這樣積極地行走于全球市場，不但把產品賣到全球各個角落，還把曾經的老師打敗或者收歸麾下。
可以回顧一下，早30年看這個江湖的話，曾經在中國市場上橫行的，并不是現在的黑電的海信、創維，不是白電的海爾、格力、美的，也不是廚電的方老帝。而絕大多數是跨國的日本品牌，歐美品牌，韓國品牌，形成了外資品牌的陣營。
但是，經過從上個世紀80年代到今天這30多年的市場演變，家電江湖格局已物是人非。回顧一下中國家電江湖的演變，可以看出全球家電產業變革的脈絡，一方面可以增強國內家電品牌的信心；另一方面也告誡我們沒有永恒的格局，只有不斷變革順勢而為，才能立于不敗之地。
日韓陣營：
日韓品牌，特別是日資品牌，像松下、日立、東芝、三洋、夏普、索尼、三菱重工、三菱電機等形成日資品牌的主力陣營，甚至還有像JVC、先鋒、富士、東洋等敲邊鼓的品牌。他們應該是中國家電市場的啟蒙者與開拓者。上了年紀的人還依稀的記得，如果有一臺日本品牌的家電產品，那是一件非常值得炫耀的事。
韓資品牌在中國市場上屈指可數，就是三星、LG、大宇、現代。韓資家電品牌在中國市場顯然是沒有過日資品牌那樣輝煌，一方面是進入中國市場較日資晚；另一方面也是韓資品牌陣營單薄，就三星、LG有些影響力。
經過近40年在中國市場的盤桓，日韓品牌經過了趾高氣揚的輝煌，同臺比拼的廝殺，無奈之后的沒落的發展歷程。現在再來盤點日韓品牌在中國市場的狀況，可謂是從天上掉到了地下，從昔日的愛不釋手淪為不屑一顧。
黑電領域中，韓國品牌三星、LG還有一定的市場，而日資品牌就沒有那么幸運，除了碩果僅存的索尼外，三洋賣給了松下而徹底消失，東芝賣給了海信在國內市場已是罕見，日立基本放棄了彩電，夏普倒是還存在并活躍，但背后的主人已經是臺灣的郭臺銘。
白電領域更是慘淡，空調日本品牌幾乎是全軍覆沒，僅存松下也失去了當年的輝煌，還有個大金是依靠商用而存活；冰箱在市場僅能看到三星、日立等少數在賣場有售，其他品牌已是蹤跡難覓；洗衣機也好不到哪兒去，也就存有日立、三星、LG，但很難進入TOP5。
歐美陣營：
歐美品牌曾經也是中國家電的主力軍，甚至在改革開放初期，原蘇聯、東歐國家的品牌也存在。上個世界90年代初期，歐洲跨國品牌開始在中國市場淘金。像飛利浦、西門子、伊萊克斯、博世在中國市場盤桓已經很久，但是始終沒有掀起大的浪花。可以說，在悄么聲息中來，在平平庸庸中逝去。美國品牌與歐洲品牌境遇基本差不多，僅有惠而浦、GE A在中國市場能見得到，但是從來沒有像日韓品牌那樣火爆過。
這主要是緣于歐美生活習慣與中國的不同，除了人們熟悉的彩電、冰箱、洗衣機大差不差外，一些廚房電器在歐、美很火爆，但在中國市場就水土不服，很難推廣開來。就以洗碗機來說，臺式洗碗機進入中國市場多年，但銷售量甚微，不足以支撐市場的推廣，處于進退兩難的尷尬境地。
再比如說，像吸塵器，國外很多家庭用的是地毯，吸塵器在那里大有用武之地。但進入中國，絕大多數家庭裝修選擇的是鋪地板、鋪地磚，吸塵器就很難派上用場。因而，歐美品牌帶來的舶來品，并不是都適合中國生活習慣，本土化的程度就很難落實。相比與中國人生活習慣相似的日韓品牌，帶來的產品不論怎樣，都曾經有過市場的熱絡時期。
盤點歐美品牌，現在國內市場能夠看到的也就是，幾經折騰后的幸存者。歐洲品牌在大家電這一塊的已經非常稀有，就剩下博西家電，這是博世收購西門子后的品牌。北美品牌，也即是一個惠而浦，是在中國成立了合資公司，但自有品牌亦是不溫不火。北美最大的家電GE A已經收歸海爾旗下。
本土陣營：
在上個世界九十年代末期，中國家電企業開始從引進產線開始，走上了學習、模仿、消化、研發的自主發展道路，一路走來，沉沉浮浮，有多少品牌崛起，也有多少品牌沉淪。值得欣慰的是，經過近40年的發展，伴隨著中國經濟的快速發展，現在中國家電品牌已經是全球最多的，也是最為強大的陣營之一。
在不同的家電板塊中，本土品牌從量級上已經占據了無可替代的作用，并且在產業鏈的布局上已經完成，雖說個別核心技術尚待開發，大部分家電品的核心技術已經掌握在自己手里。以往被外資品牌占領的國內市場，已經全部被收復。并且國內品牌開始大規模走向全球市場，家電的中國軍團已經是全球無可替代的力量。
彩電格局上，在全球市場還可以見到三星、LG、索尼等外資品牌的身影，但在國內市場明顯是國內品牌的天下。海信、TCL、創維、長虹、康佳、海爾等六大品牌包攬了市場絕大多數的市場份額。特別是海信收購東芝電視業務95%股權，富士康控股夏普電視。如果說，
白電格局上，國內市場基本上已經是國產品牌的天下，曾經市場的布道者、啟蒙者與推動者外資品牌，在崛起的中國品牌面前已毫無還手之力。冰箱的龍頭品牌被海爾、美的、美菱等品牌占據；洗衣機前三位也全部為中國品牌，即：海爾、小天鵝、美的；空調就更為明顯，不要說前三，前五名的品牌也不見外資品牌的身影，中國品牌格力、美的、海爾、海信科龍、奧克斯、志高、TCL、長虹占居前列，外資品牌僅有松下、三菱電機、大金還有活躍度，但中國品牌的占比已經高達93%以上。
廚電格局原本外資品牌林立，但現在也已被中國品牌搶奪了市場主導地位。如果說，以往外資品牌靠技術、產品優勢的話，現在這種優勢已經全被打破。像方太、格蘭仕、老板、華帝所代表的中國廚電企業，不僅在數量上有了明顯突破。方太在2017年將會超過百億，更重要的是方太在技術創新上成績斐然，自主研發的蝶翼吸油煙機、Q系列水槽洗碗機、磁精華水熱水器等等，都具有自主創新的技術，這就不簡單的在數量上的提升，而是從技術根本上的超越。
改革開放近40年，是國人生活水平和生活質量提升的40年，也是中國家電產業從無到有，從小到大，從弱到強，從簡單模仿到自主創新，從代工制造到品牌創新，甚至連曾經的跨國巨頭也被收歸麾下。中國家電產品也可以說是中國走向世界的一張名片，雖然她沒有高鐵、航天那么靚麗，但其內涵已經是金光閃閃。
特別是跟隨著國家一帶一戰略，中國家電產業加快了走出去的步伐。中國的投資到哪里，路修到哪里，基礎設施建設到哪里，中國的家電品就跟隨到哪里。甚至是在當地建廠，把家電品普及到哪里。這種情況回退到30年前，估計人們想都不敢想。毫不夸張的說，中國的家電產業已經屹立在世界之林！
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