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 誕生于改革開放初期的新飛電器，是一家創(chuàng)建于1958的小型地方軍工企業(yè)——新鄉(xiāng)市無線電設(shè)備廠。改革開放初期的1983年，在軍轉(zhuǎn)民的時(shí)代浪潮中為了在困境中求生存，選擇了白色家用電器作為轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)。1986年至1996年，經(jīng)過十多年的積淀，新飛公司進(jìn)入了快速發(fā)展期，新飛牌電冰箱已成為中國公認(rèn)的名牌產(chǎn)品。

從市場狀況來看，雖然以冰箱行業(yè)為代表的白電行業(yè)競爭激烈，但也是造就中國家電品牌脫穎而出的戰(zhàn)場。正是這一時(shí)期，造就了當(dāng)時(shí)新飛與海爾、容聲、美菱四大冰箱業(yè)金花，將外資品牌這個(gè)中國市場的布道者趕下了神壇，成為那個(gè)時(shí)期家電業(yè)的美談。

就新飛而言，1996年以來連續(xù)8年產(chǎn)銷電冰箱突破一百萬臺，2002年9月新飛冰箱、新飛冷柜又被認(rèn)定為“中國名牌產(chǎn)品”。當(dāng)年，新飛冰箱的產(chǎn)銷總量躍居中國冰箱行業(yè)前兩強(qiáng)，扣除出口因素，僅國內(nèi)市場占有率就高達(dá)18．88％以上。對比一下，海爾冰箱2017年以17．3％的市場份額位列全球第一，就可知道當(dāng)時(shí)的新飛電器是多么的輝煌。

但就是這樣一家站在中國家電輝煌頂峰的企業(yè)，卻在步入輝煌沒有幾年的功夫就跌落下來。原因其實(shí)很簡單，就是因?yàn)檫x擇的投資者對中國市場的不熟悉，不能夠很好的對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的改造。只是知道怎么盡快從新飛獲得收益，結(jié)果在追尋短期利益的驅(qū)使下，把一個(gè)好端端的企業(yè)帶到了萬劫不復(fù)的境地。根源其實(shí)就是兩個(gè)方面：

一方面，新鄉(xiāng)當(dāng)?shù)卣募惫研嘛w交給了一個(gè)不靠譜投資者者手中。1994年，中國正興起一場招商引資的大潮，當(dāng)?shù)卣ＭM(jìn)外資入股新飛，以解決國有企業(yè)的固有的沉珂。或許這種初衷是好的，期待外資的進(jìn)入帶來國外先進(jìn)的管理。但事實(shí)證明，這種無端簡單迷信外資是錯誤，特別是戰(zhàn)略思路的沖突，致使新飛陷入空前的管理混亂之中。

另一方面，外資管理者與本土文化之間的水土不服。新加坡豐隆作為外資投資方，進(jìn)入新飛后一方面急于獲取投資收益，完全打亂了新飛經(jīng)營節(jié)奏，不但沒能獲取收益反倒出現(xiàn)收益每況愈下；另一方面豐隆派來的管理人員，與企業(yè)原有的管理人員經(jīng)營理念差距很大，且難以統(tǒng)一。給員工10年都不漲工資，引起了員工的極大地不滿。

 由此看來，在新飛在冰箱市場的機(jī)會很大，是完全處于競爭有利的市場地位。如果不是外資投資者的介入，或許新飛今天有可能還是行業(yè)翹楚，與海爾、容聲、美菱一起雄霸冰箱行業(yè)。問題是，新飛現(xiàn)在的狀況可以說是令人心碎，不是市場打敗了新飛，而是新飛前后的投資人自己葬送新飛的大好前程。

有人就說，假如當(dāng)時(shí)新飛不賣給豐隆，或許不會是今天這個(gè)樣子。但是歷史是沒有假如、或許的。現(xiàn)在新飛已經(jīng)淪落到上互聯(lián)網(wǎng)平臺拍賣的地步，不知當(dāng)時(shí)決策新飛賣出的是怎樣拍腦袋決策的，新鄉(xiāng)當(dāng)時(shí)就缺那么一點(diǎn)點(diǎn)錢而非要賣給外資呢？估計(jì)，現(xiàn)在新鄉(xiāng)當(dāng)?shù)卣彩亲坊谀把剑?/span>

此次，在河南省新鄉(xiāng)市中級人民法院淘寶司法拍賣網(wǎng)絡(luò)平臺公開拍賣中，一個(gè)原來至少值數(shù)十億元的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)資產(chǎn)，現(xiàn)在僅以4.5億元拍賣，結(jié)果我們不得而知。但不論如何，這些當(dāng)?shù)胤ü賯儠惺裁礃拥母惺埽瑸榇藠^斗過的員工們會是什么感受。官僚和資本的作，令人民的財(cái)富就這樣縮水，怎么不痛心呢？