泛家居老板經(jīng)營決策內參
泛家居市場、公司與產(chǎn)業(yè)分析博覽
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這個世界，依然需要英雄，離不開英雄。
任何一個行業(yè)，同樣需要英雄般的創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人掌舵。
更重要的是，不時出現(xiàn)的英雄人物，往往會改變一度難堪，甚至瀕臨險境的局面。
這些英雄的特征是，能力大多超群，可能是深藏不露的高人，也可能是聲名赫赫的名流，價值觀還非常正，有情有義有原則，關鍵時刻毫不猶豫出手，快準，關鍵是有效。
【01】
剛發(fā)生的事情，川航3U8633航班經(jīng)歷空中驚魂，正在飛行，前擋風玻璃破裂脫落，當時，飛機正在大約3.2萬英尺（約9800米）的高度巡航。
援引機長劉傳健接受采訪時透露的信息，風擋玻璃掉落后，溫度驟降到零下20度—30度，同時面臨突然的失壓，極度寒冷，儀表盤被掀開，噪音極大，什么都聽不見。大多數(shù)無線電失靈，只能依靠目視水平儀來進行操作，靠毅力掌握操縱桿。
用20多分鐘時間，航班成功迫降成都雙流機場，由劉健擔任機長的機組人員帶全機乘客脫險，被網(wǎng)友評價為“英雄機組”。知名航空博主@航空物語認為，這可能是近年來國內最有挑戰(zhàn)的一次飛機特情處置和緊急著陸。
在成都鹽市口，一輛越野車原地多次轉圈，先是撞倒一名交警，試圖逃竄，之后與附近多輛電瓶車發(fā)生碰撞。
10多年前從海軍退伍的郭仕華挺身而出，兩次試圖拉開瘋狂越野車駕駛室的門，未果，之后又緊追該車，將危險置之度外。
其勇氣足以讓旁觀者致以莫大敬意！
【02】
放在商界，即使咱們泛家居圈里，這種力挽狂瀾，或試圖扭轉局面的英雄人物，何嘗不是我們寄之以莫大期望的主角。
4月18日晚，一張照片在網(wǎng)上瘋傳。
中興面臨美國制裁后，2016年已經(jīng)退休的中興通訊創(chuàng)始人侯為貴，臨危受命，再次出馬。照片里，76歲的侯為貴走在前面，后面跟著中興董事長和CEO，趕赴遠方救火。
客觀來講，即使侯為貴親自出馬，并不能帶來多大的轉機，但在危急關頭，老將再次披掛上陣，對中興人來講，多多少少也算一顆強有力的定心丸。
2014年5月，京東赴美上市，劉強東從CEO的位置上離開，退出日常運營管理。結果卻并不理想，2016年第一季度，京東虧損達8.649億元，營收增速跌到50%以下，同時面臨菜島網(wǎng)絡、天貓等強敵環(huán)伺的局面。
隨后，劉強東重回一線，再掌實權，聚焦、進攻并提升效率，回歸當年實現(xiàn)盈利10億元。
曾經(jīng)一力引領中國體育服裝與用品行業(yè)的李寧，北京奧運會后卻走起下坡路，甚至在2012年遭遇1990年創(chuàng)辦以來首次虧損，高達19.79億元，之后更是連連受挫，三年累計虧到31個億，被外界嚴重看衰。
早已退居幕后的創(chuàng)始人李寧重回臺前，2015年3月份，李寧兼任代理行政總裁，掌管公司具體事務，開始一系列探索，比如融入年輕人、與年輕人互動、刷微博、贊助CBA全明星賽、力挺騰訊守護寶貝公益計劃等等。
形勢改變發(fā)生在2017年，當年營收88.74億元，毛利41.76億元，距離曾經(jīng)的巔峰期再近一步。
至此，李寧可能成功帶領公司走出陰霾，復蘇之戰(zhàn)獲勝！
頗為經(jīng)典的故事要數(shù)喬布斯，早年的時候，蘋果也曾遭遇災難，首席執(zhí)行官換了幾任，都無法挽回業(yè)績。直到1996年，當時的CEO吉爾·阿梅里奧，收購了喬布斯的NeXT，幫助他回歸蘋果，希望能重新為公司指明方向。
出人意料的是，喬布斯很快說服蘋果董事會解雇了阿梅里奧，由自己擔任CEO，又從競爭對手微軟獲得1.5億美元的投資。
后面的故事想必大家都清楚了，在喬布斯一手主導下，iMac、iBook、音樂播放器iPod、iTunes音樂商店、MacBook、iPhone、iPad等產(chǎn)品，均成為引領一時風流的熱門產(chǎn)品，蘋果公司的市值最高曾逼近1萬億美元。
想當年，董明珠也曾是格力的英雄，當時，格力出現(xiàn)了大量應收賬款，資金周轉不靈，在最困難的時候，董明珠上任經(jīng)營部長。
正是從這個時點開始，從1995年到2005年，連續(xù)11年，格力空調的產(chǎn)銷量、收入與市占率都排在第一名。
大材研究查詢到一段公開資料，講的是1996年空調業(yè)夏日之戰(zhàn)，董明珠拿出1億元利潤的2%，按銷售額比例補貼給每個經(jīng)銷商，促使該年格力銷售增長17% ，首次超過春蘭。
可能很多人聽說過洋河酒業(yè)，尤其是洋河夢之藍，其聲名更是如日中天。但洋河的總操盤手張雨柏卻低調許多，2003年時，他從副縣長調到洋河酒廠，擔任常務副總經(jīng)理。
在他加入之前，洋河酒廠其實面臨重重困境，在國內白酒行業(yè)根本談不上知名度。隨后由張雨柏主導，洋河發(fā)起數(shù)輪大戰(zhàn)，比如提出綿柔概念、發(fā)起藍色旋風、力推洋河藍色經(jīng)典、1+1渠道模式、依據(jù)央視展開廣告轟炸等，幾戰(zhàn)成名。
之后，洋河跳出年份概念體系，單獨開辟了海之藍、天之藍、夢之藍這樣的產(chǎn)品體系，到2017年時，洋河年度營收199.18億元，穩(wěn)坐白酒一線軍團。
流傳更為廣泛的應該要數(shù)張瑞敏砸冰箱，他不僅是海爾的力挽狂瀾者，更是海爾的造就者。
1985年的時候，35歲的張瑞敏到青島日用電器廠當廠長，這就是海爾的前身，當時瀕臨破產(chǎn)，生產(chǎn)一種名叫“白鶴”的洗衣機。
據(jù)公開資料介紹，張瑞敏到任時，發(fā)現(xiàn)這個工廠臭氣熏天，只有一條爛泥路，下雨天要用繩子把鞋綁起來，不然就被爛泥拖走了。
而且曠工非常嚴重，張瑞敏著手整頓生產(chǎn)秩序，制定13條規(guī)章制度，并退出不擅長的洗衣機領域，轉向電冰箱，將廠子改成“青島電冰箱總廠”。
有一件至今傳為經(jīng)典的事情是，張瑞敏在檢查庫房里的冰箱時，發(fā)現(xiàn)70多臺都存在缺陷，他并沒有把這些冰箱降價處理，而是把全廠職廠召集起來，當面全部砸掉。至此之后，該廠走向復興之路。
咱們再來看看泛家居行業(yè)里，那些扭轉局面的事兒，深交所掛牌的帝王潔具，股價一度從最高點97.88元跌至今年6月12日的39.19元，整整六成沒了。后來發(fā)生的一件事情，成功扭轉局面。
到底發(fā)生了什么？帝王潔具要花19.68億元，收購營收超過18個億的歐神諾陶瓷，消息公開后，帝王潔具一個月曾接待2批次8家機構，成了熱點。
收購成功后，帝王潔具改名“帝歐家居”，大材研究發(fā)表這篇文章時，其總市值81.8億元。從此，帝歐家居邁上高歌猛進的道路，完全是有可能的。
還有那個海鷗衛(wèi)浴，上個世紀90年代就掛牌深交所中小板，年營收從2008年到2015年整整8年時間，它的營收一直在12億元到18億元之間波動，并沒有實現(xiàn)突破。
其間連續(xù)大規(guī)模轉型，拿下蘇州有巢氏、買重慶四維衛(wèi)浴、跟齊家網(wǎng)結盟、旗下的愛迪生智能家居掛牌新三板、改名海鷗住工、成立家裝優(yōu)品、戰(zhàn)略合作貝朗衛(wèi)浴等等，確實有了一些改變，2017年營收20.71億元。創(chuàng)辦以來，營收首次突破20億元，凈利首次上9000萬大關。
背后自然有高人運籌。
【03】
放眼幾千年歷史，扭轉局面的英雄故事更是讓人激情澎湃。
陳平解白登之圍，剛建立的漢朝得以復活。
風聲鶴唳，草木皆兵，淝水之戰(zhàn)，謝安臨危受命，以謝石為前線大都督，謝玄為先鋒，領八萬兵馬，分三路迎擊前秦軍，終破之。
公元757年，安慶緒派遣部將尹子琦，率軍南侵江淮屏障睢陽。
守將張巡、許遠在內無糧草、外無援兵的情況下，死守睢陽，前后交戰(zhàn)四百馀次，使叛軍損失慘重，有說法是累計殲滅安史叛軍十二萬，為唐朝保住東南半壁江山。
完顏亮舉全國之力南侵，氣勢洶洶，誓要滅宋，采石之戰(zhàn)，南宋文臣虞允文組織江河防御戰(zhàn)，一戰(zhàn)把金朝打到內亂。
明朝正統(tǒng)十四年八月十六日，明軍主力在土木堡遭遇慘敗，明英宗被俘，隨后，瓦剌首領率軍攻打明朝首都北京，時任兵部尚書于謙坐鎮(zhèn)，與瓦剌軍戰(zhàn)于德勝門外，瓦剌軍大敗，并最終擊退敵軍。
雖然夏洛克·福爾摩斯在《神探夏洛克》里寫道：別把人變成英雄，約翰。英雄并不存在，就算存在，我也不在其列。但事實上，在眾多不利局面的情況下，有英雄人物的出現(xiàn)，往往會帶來意想不到的改變。
那么，各位力圖在定制家居、智能家居以及整裝洶涌大潮中沖浪的奮斗者們，準備好把自己煉成英雄，或者引進有英雄潛質的能手，如此，將明顯提升大展身手的可能。
有用的洞察與見解
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