粗略算來工作15年，陪伴過8任領導，其中，一半為女領導，至今與每位領導都保持著友好的聯系，在以往的職場上是上下級，在如今的江湖上大家是朋友。伴君如伴虎，用在領導身上依然使用，但是有一條策略讓領導不再是老虎或女老虎，變成一只溫柔的貓咪：死守領導的安全感，把領導當人看。
【一】能力不是個事
一方面，能力不是與生俱來的，是可以通過后天學習的，也是可以復制的，因此能力反而不是個事。另一方面，能力不佳自然會帶來對工作業績的影響，但是公司可以通過對人的培訓或調崗及甚至降級來處理，所以能力本質上不會帶來一個人被解雇，造成失業。
【二】態度是個大事
但是態度就不行了，態度是一個否決項，態度有事就會攤上大事，應能力帶來業績的不佳，或許并不會馬上導致出局，直到有一天，領導對你的態度忍無可忍的時候才痛下殺手，所以態度反而是導致一個人失敗的，最重要的原因。工作可以失敗，但態度不能失掉。
【三】不用死磕專業
專業能力是優秀員工的標志之一，正因為專業能力的重要性，從而帶來此崗位的不可跨越，或是說大部分人都難以達到一定的專業高度，很多員工靠專業能力的突出去獲取領導的重任，是不現實的，所以必須另找出路。這就是典型的放棄補短板而去增長板的策略。從自身的優勢尋找那些亮點，能夠帶給領導幫助的、欣慰的、支持的方面去努力。
【四】把領導當人看
在員工看來領導很神圣，其實在領導自我感覺是孤獨而寂寞的，有怨氣不能發，有壓力，不能說，有委屈不能講。所以領導其實最脆弱，最需要朋友。為什么企業總有那么多紅人或心腹？這個心腹不是能力的助手，還是領導心靈的補缺!
其實大部分下屬都在觸動老板的安全感，死守住老板心靈的安全底線，包括那些孤獨、寂寞和憂傷，就會讓領導放心，就成為領導的心腹。
