隨著印度電影《摔跤吧！爸爸》在今天（5月5日）上映，由華誼、微影、上影共同組建的華影天下，也正式開始了自己的發(fā)行首秀。作為一部刪減達到29分鐘的小國體育題材電影，該片上映首日在全國拿下了13.2%的排片，創(chuàng)下了印度電影在內(nèi)陸首日市場排片占比的紀(jì)錄。
但與此同時，再次傳出萬達對這部華誼系新片采取低排片壓制策略。去年，華誼和萬達的“排片之爭”因馮小剛王思聰?shù)墓_對撕達到頂點，但發(fā)行羸弱的華誼并沒有因馮小剛的“沖冠一怒”而逆轉(zhuǎn)形勢。
萬達再次使出“低排片”的殺手锏，仍然通過強勢院線在發(fā)行端對抗華誼。但如今華誼因為有了主控的發(fā)行公司華影天下，也在補強自己的短板。萬達的低排片策略，或?qū)o法達到預(yù)期效果。
萬達、華誼間的恩怨情仇，硬糖君幾乎已經(jīng)寫了一出連續(xù)劇。除了火花四濺的對手戲，我們也來看看雙方各自演了哪些獨角戲。
早在3月底，萬達院線就已發(fā)布公告，擬將公司中文名稱由“萬達電影院線股份有限公司”改為“萬達電影股份有限公司”，公司證券簡稱也擬由“萬達院線”改為“萬達電影 ”。4月21日，萬達院線舉行的股東大會上，正式審議并通過了“萬達院線”更名為“萬達電影”等相關(guān)議案。
并且，萬達還在近期宣布，年內(nèi)將推出時光網(wǎng)絡(luò)院線，主要的盈利模式會是分賬模式，并將建立新的售票平臺。
無論是傳統(tǒng)的院線發(fā)行，還是在新興的“互聯(lián)網(wǎng)影視”戰(zhàn)場，萬達這艘“超級娛樂航母”都野心勃勃，并且確實具備全產(chǎn)業(yè)鏈競爭的能力。正如萬達電影院線股份有限公司總裁曾茂軍所言：“在目標(biāo)上萬達從來不吹牛，很多人也對我們的目標(biāo)打過問號，現(xiàn)在看來，我們不是把全球資源都整合了嗎？”
的確，萬達電影在伴隨著質(zhì)疑成長。但其“成長的煩惱”，似乎也并非強勢對外策略就能掩蓋。
萬達的“一招鮮”和華誼“自救”
對于華誼來說，2016年不算好過。內(nèi)容制作和市場需求難以匹配，明星資源也大量流失，再加上發(fā)行端暴露的不足，業(yè)績下滑也是意料中事。
但隨著華影天下的成立，雖然無法短時間內(nèi)改變?nèi)A誼發(fā)行的羸弱，但是集合上中下游優(yōu)質(zhì)資源，起碼能看到希望了。4月在北京國際電影節(jié)上，華影天下正式亮相，發(fā)布了首批片單。如今《摔跤吧，爸爸！》就迎來了正式“大考”。
檔期內(nèi)要面對《銀河護衛(wèi)隊2》的強勢沖擊，再加上五一檔四部國產(chǎn)新片皆是口碑佳作，作為一部刪減29分鐘的體育勵志題材的小國影片，《摔跤吧，爸爸！》其實并不樂觀。
如今，萬達再次使出殺招。據(jù)悉，萬達院線對《摔跤吧！爸爸》的全國排片竟然只有0.6%，全國355家影院僅94場。這樣的結(jié)果也不算意外，華誼是華影天下的幕后推手，而兩家巨頭去年的多番商戰(zhàn)早已人盡皆知，為何低排片欺壓也被剖析徹底。
但值得注意的是，即便萬達院線“不合作”，華影天下仍然極力的為《摔跤吧，爸爸！》保住了13.2%的市場排片占比，在今日排名第二位。
萬達對抗華誼，總是低排片“一招鮮吃遍天”。但如今這樣的招數(shù)，殺傷力也開始下降。華影天下不僅背后華誼、上影、微影等業(yè)內(nèi)巨頭，也有葉寧和劉歌兩位“萬達老臣”。并且《摔跤吧，爸爸！》之所以能由華影天下發(fā)行，據(jù)傳主要功勞就在于劉歌的積極運作。
《摔跤吧，爸爸》
萬達去年幾乎一整年的低排片，終于逼出了華誼的“發(fā)行自救”。而華誼的悍將，正是以葉寧+劉歌為主的原萬達發(fā)行團隊，不能不讓人感慨萬千。
改名、建網(wǎng)絡(luò)院線，目的何在？
萬達接連的大動作讓人猝不及防，但也可以看出萬達在國內(nèi)娛樂產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域所具備的突出優(yōu)勢和超強能力。無論是改名，還是建立網(wǎng)絡(luò)院線，都是不斷擴大萬達版圖的重要步驟。
對于萬達院線改名的原因，萬達也早在公告中給予說明。一是公司現(xiàn)有名稱已經(jīng)不能完全體現(xiàn)公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。另一方面也是希望對組織架構(gòu)進行調(diào)整，進一步推進全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。
從2016年萬達年報可以看出，萬達院線非票房收入39億元，占營業(yè)收入比重達到35%，較2015年提升12個百分點，占比大幅提升。在電影市場可能出現(xiàn)的拐點時期，靠著非票房收入的大幅增長，讓萬達院線保持著非常強勁的競爭力。
如今，雖然是一個簡單的更名，但是背后釋放的卻是進一步整合資源優(yōu)勢的信號。
而近期曾茂軍接受采訪時，透露的萬達將在年內(nèi)推出時光網(wǎng)絡(luò)院線，則是其開辟新戰(zhàn)場。其實早在萬達收購時光網(wǎng)的時候，就可以嗅出這種傾向，如今只是將猜測落實。
對于萬達這樣的傳統(tǒng)影視巨頭，手中有充足的資源優(yōu)勢可以布局新戰(zhàn)場。而去年下半年延續(xù)至今的影市低谷短時間內(nèi)也難以轉(zhuǎn)變，萬達今年在國產(chǎn)電影領(lǐng)域表現(xiàn)平平，也是其加速布局時光網(wǎng)絡(luò)院線的重要原因。
據(jù)曾茂軍透露，萬達年內(nèi)將推出時光網(wǎng)絡(luò)院線，主要的盈利模式會是分賬模式，并將建立新的售票平臺。萬達“時光網(wǎng)絡(luò)影院”與各大視頻網(wǎng)站關(guān)于網(wǎng)絡(luò)大電影的分賬又有區(qū)別，萬達的“時光網(wǎng)絡(luò)影院”將來可能會和影院進行聯(lián)動，即傳統(tǒng)院線和網(wǎng)絡(luò)端同步進行，實現(xiàn)多種觀影人群的不同需求。
傳統(tǒng)影視和互聯(lián)網(wǎng)影視長期形成的“壁壘”正在被逐漸打破，原有的競爭格局也勢必重新排序。其實愛奇藝已經(jīng)在傳統(tǒng)的院線電影和網(wǎng)大之間進行聯(lián)動嘗試，此后又和Netflix達成合作協(xié)議。而從山的兩側(cè)向上爬，誰會先到達頂點，終究還是要看內(nèi)容。
拍電影的萬達
但是，萬達這艘娛樂航母迅速成型的同時，其內(nèi)容制作上的短板也顯得更加突出和突兀。
今年的每一個檔期，萬達都沒落下。元旦檔有以聯(lián)合出品方的身份參與的《情圣》；春節(jié)檔雖然因?qū)а菅哉摚罱K退出《健忘村》的出品，但五洲發(fā)行仍然擔(dān)當(dāng)這部電影的發(fā)行工作；此后在情人節(jié)和元宵節(jié)兩個小檔期內(nèi)，又派出《決戰(zhàn)食神》參與競爭；而清明檔有《綁架者》，五一檔有《記憶大師》；在引進片中，傳奇影業(yè)也和騰訊影業(yè)再次合作了《金剛：骷髏島》。
但從其最終成績來看，萬達卻沒能刷出足夠的存在感。《健忘村》在絕對熱門的春節(jié)檔里累計票房僅為1605.2萬；《決戰(zhàn)食神》1.21億的總票房，和擁有謝霆鋒+葛優(yōu)的卡司量級并不對等；清明檔《綁架者》是該檔期三部主流國產(chǎn)電影中口碑最差的；《記憶大師》雖然口碑提升，但還是輸給了《拆彈專家》，票房表現(xiàn)不如預(yù)期。
截至目前，萬達交出相對滿意的答卷就是參與度畢竟微弱的《情圣》和引進片《金剛：骷髏島》。而回顧去年，萬達30部片單的完成度也不理想，《快手槍手快槍手》和《那件瘋狂的小事叫愛情》都發(fā)揮不佳。
而較受矚目的《魔獸》和《長城》，雖然在內(nèi)陸票房都突破了10億，但是在北美表現(xiàn)不佳，陷入虧本泥潭。
盡管萬達宣稱不做一億體量級以下的影片，但從幾部國產(chǎn)電影的表現(xiàn)來看，并非每一部都能突破一億大關(guān)。而且從影片品質(zhì)來說，在國產(chǎn)電影上的表現(xiàn)也并未達到預(yù)期。
作為一家剛剛給自己更名為“電影”的公司，萬達電影在“拍電影”這件事上，似乎實在不算擅長。不斷被“排片制裁”的華誼正在努力自救，那不斷被觀眾用電影票投票的萬達，又當(dāng)如何彌補自己的這一短板呢？
