10月16日，金逸影視正式在深交所上市。上市首日，金逸影視開盤價為25.18元/股，較發(fā)行價20.98元上漲20.02%，截至收盤，公司股價為30.21元/股，漲幅達(dá)到43.99%，市值達(dá)到50.75億元。
而10月12日，橫店影視在上市所正式“登陸”，首日市值就突破了100億。博納剛剛公布的招股書則顯示，博納影業(yè)首次公開發(fā)行擬募集資金總額約14.25億元，其中8.2億元擬用于博納電影院項目。
在《戰(zhàn)狼2》帶領(lǐng)的暑期檔和《羞羞的鐵拳》帶領(lǐng)的國慶檔大爆的情況下，影院資本化的速度正在加快。僅僅上述三家公司，累計在影院項目投資上就超過40億元。
事實上，現(xiàn)在影院競爭的壓力已經(jīng)十分巨大。從整個市場環(huán)境來說，除了萬達(dá)等幾家頂級巨頭，其余院線依舊在為了擴(kuò)大市場份額苦苦掙扎。而擴(kuò)大市場份額的競爭，必將帶來銀幕數(shù)新一輪的“爆發(fā)式”增長，內(nèi)陸影市已經(jīng)出現(xiàn)了單銀幕收入下降的趨勢。
在地球另一端，國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)師——北美院線正飽受創(chuàng)傷。電影質(zhì)量不佳、觀影興趣下降讓北美院線叫苦連連。為此，北美院線各出奇招企圖“自救”。而內(nèi)陸大批量IPO背后，內(nèi)陸影院又該在哪里發(fā)力，是否也要居安思危？
橫店金逸“短兵相接”
根據(jù)金逸影視的上市計劃，此次金逸影視計劃登陸深交所并募集8.1億元，向社會公開發(fā)行4200萬股普通股，所籌資金將用于在全國投資建設(shè)40家影院。而根據(jù)金逸影視的差異化競爭策略，將主要在高端影院和五六線城市“兩端”進(jìn)行布局。
這樣的競爭策略看似靠譜，但與剛剛上市不久的橫店影視對比，還是遭遇了“雙向夾擊”。后者募集資金達(dá)到了24.96億元，將新建220家影院。無論是資金投入度，還是影院規(guī)模亦或者橫店影視背靠的“橫店系”資源，都讓金逸影視的上市計劃并不顯得太耀眼。
除了市場份額上突圍困難，兩家新股還在戰(zhàn)略上產(chǎn)生了部分重疊。橫店影視的新建影院將主要在三四線城市的2800個縣級市布局。這也與金逸影視的下沉策略高度“巧合”。
其實內(nèi)陸影市如今也處于一個極為尷尬的階段。銀幕數(shù)飽和導(dǎo)致單銀幕收入下滑；電影質(zhì)量整體不佳導(dǎo)致觀影人次起伏不定；而大巨頭通過“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的方式，讓市場資源進(jìn)一步集中。
于是，爭奪市場份額難免陷入惡性競爭。無論是橫店影視還是剛剛上映的金逸影視，近兩年利潤下滑明顯。例如金逸影視為了擴(kuò)大市場份額，通過債務(wù)融資的手段大量“充流量”。根據(jù)此前的上市招股書披露，其2017上半年短期借款達(dá)到了5000萬，流動性負(fù)債合計為9.76億。
但缺乏實質(zhì)性競爭優(yōu)勢，讓金逸影視上市后依舊難以在短期內(nèi)實現(xiàn)太多的扭轉(zhuǎn)。而新影院建設(shè)漫長的回本期，似乎同樣讓金逸影視頭疼。
博納的“翻新”變陣
今年3月，萬達(dá)電影和博納影業(yè)達(dá)成合作。萬達(dá)電影擬3億元投資博納影業(yè)，獲得博納影業(yè)1.875%股權(quán)。博納影業(yè)旗下新增博納影院將加盟萬達(dá)院線；博納影業(yè)旗下所有已開業(yè)的博納影院，在原加盟協(xié)議有效期屆滿后，加盟萬達(dá)院線。
但在博納剛剛公布的招股書中卻顯示，博納影業(yè)首次公開發(fā)行擬募集資金總額約14.25億元，所募資金將用于博納電影項目和博納電影院項目，擬投入募集資金分別為6.05億元和8.2億元。8.2億元擬用于博納電影院項目，主要包括裝修、銀幕、座椅、還音設(shè)備、放映設(shè)備、集成系統(tǒng)、辦公設(shè)備及輔助設(shè)施等。
曾經(jīng)有一度，博納影業(yè)將影院建設(shè)視為極其重要的一環(huán)。但隨后似乎調(diào)整策略，將影院“賣身”給萬達(dá)。而此次博納影業(yè)并沒有新建影院的明確表示，但8.2億元的投入，顯然也是希望在影院建設(shè)和經(jīng)營上形成更強(qiáng)的競爭力。
博納影業(yè)在電影主控項目上出品發(fā)行放映集一體的發(fā)展模式，應(yīng)當(dāng)是其策略變化的重要原因之一。對于通過下游放映渠道的優(yōu)勢來“反哺”電影的上游內(nèi)容端的競爭力，無疑有著極大的“誘惑”。當(dāng)華語和萬達(dá)因為排片屢現(xiàn)爭端時，博納影業(yè)通過港片“基因”在影市占據(jù)著不小的市場份額。
另外在整個影市“拐點期”，相比傳統(tǒng)影視公司受到的沖擊，影院非票房收入的持續(xù)上漲，注定是巨頭“成績單”中增添光彩的一筆。
而且博納影業(yè)和IMAX關(guān)于既定影院的合建規(guī)劃，似乎并沒有受到加盟萬達(dá)院線的影響。而如今8.2億的影院投資，沒有明確的新增影院規(guī)劃，或許也是通過影院“翻新”來提高技術(shù)競爭力，這與IMAX在內(nèi)陸發(fā)展的“高端”戰(zhàn)略也不謀而合。
以北美為鑒？
今年北美院線遭遇“寒冬”，在頭部內(nèi)容嚴(yán)重不給力的情況下，導(dǎo)致其股價斷崖式下跌。在“全線飄綠”的北美院線股當(dāng)中，花樣百出的“自救”措施，或許對持續(xù)白熱化的內(nèi)陸影市有一些參考意義。
例如，今年AMC影院通過2000萬美元的投入將進(jìn)一步升級VR技術(shù)的研發(fā)，未來也有希望進(jìn)一步革新電影的技術(shù)能力。與此同時，2014年，AMC影院就公布了對影院座椅進(jìn)行升級的計劃，決定花費6億美元在5年時間內(nèi)對AMC旗下近5000家影廳中的1800家進(jìn)行改造。
通過新技術(shù)的吸引力和更加高質(zhì)量的服務(wù)體驗，多少可以刺激影迷在“人群中多看一眼”。而博納大手筆的“翻新”以及金逸影視的高端品牌建設(shè)無疑可以吸取其中的經(jīng)驗。
此外在非票房收入上，北美影院顯然有著自己的“長處”。當(dāng)內(nèi)陸影院還在糾結(jié)爆米花和碳酸飲料的套餐服務(wù)時，AMC影院已經(jīng)可以根據(jù)電影主題來“定制”特色酒品，并且通過經(jīng)營餐廳的理念來經(jīng)營影院，帶動這北美幾大院線品牌紛紛聘請專業(yè)級主廚來提升餐飲質(zhì)量。
AMC影院極力鋪排Dine-In 服務(wù)的同時，喜滿客影城則在全國經(jīng)營著幾十家名為 Studio Eats 的品牌餐吧。據(jù)悉，目前其餐飲業(yè)帶來的營業(yè)額已經(jīng)占到了全部利潤的 30%，這一比例的持續(xù)增高無疑對非票房收入占比進(jìn)一步擴(kuò)大有著非常大的好處。
盡管內(nèi)陸影迷尚無法接受在普通影院大吃大喝，但也別總是爆米花加可樂的老套路。尤其是內(nèi)陸影市非票房收入持續(xù)上漲的情況下，必然需要新的競爭店來拉大差距，而衍生品和餐飲差異化競爭無疑是值得考慮的重點。
不過“小食”賣的再好，真正的“大餐”還是電影。盡管不少院線巨頭也紛紛轉(zhuǎn)向上游投資制作，但畢竟話語權(quán)非常有限。而“靠天吃飯”的國產(chǎn)電影和“并不太靠譜”的進(jìn)口片未來呈現(xiàn)出什么樣的競爭態(tài)勢，依舊影響著院線巨頭的競爭格局。
在大環(huán)境難以把握的情況下，“眼光”必然在資金“滿血”后顯露出巨大威力。
