文/壹觀察
估值2億美金的禮物說(shuō)裁員了，但刷屏的卻是其90后CEO溫城輝一封裁員信。
溫城輝生于93年，是前兩年爆紅的“90后明星創(chuàng)業(yè)者”。在裁員信中，溫城輝稱自己“一點(diǎn)都不抗拒裁員”，創(chuàng)業(yè)“本來(lái)就是風(fēng)險(xiǎn)最高的合法賭博”，并稱“我還會(huì)持續(xù)裁員”，“要安穩(wěn)去大公司就好了，來(lái)我這里干嘛呢？”結(jié)尾還順帶還為自己“匠人孵化器”新項(xiàng)目打了招人廣告。
溫城輝的高調(diào)裁員信在創(chuàng)投圈瞬間刷屏被引發(fā)爭(zhēng)議。同為創(chuàng)業(yè)者的觸寶CEO王佳梁，忍不住連夜發(fā)文批駁溫城輝，認(rèn)為創(chuàng)始人應(yīng)該為公司戰(zhàn)略失誤承擔(dān)責(zé)任，但在溫城輝裁員信中“看不到任何真誠(chéng)的反思，相反卻充滿了狂妄和自負(fù)，甚至自豪感”。王佳梁還呼吁創(chuàng)業(yè)維艱，希望公司創(chuàng)始人給給員工更多尊重和認(rèn)同。
作為80后CEO的王佳梁怒懟溫城輝，迅速引發(fā)了創(chuàng)投圈80后與90后創(chuàng)業(yè)者“誰(shuí)更靠譜”的關(guān)注話題。
“90后明星CEO” 疾速墜落
“萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”曾是2014-2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最熱概念，也吸引了大量剛走出大學(xué)校門的90后創(chuàng)業(yè)者。數(shù)據(jù)顯示，2015年中國(guó)高校畢業(yè)生達(dá)749萬(wàn)，而當(dāng)年全國(guó)大學(xué)生（包括在校）網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)人數(shù)一度超過(guò)600萬(wàn)。
創(chuàng)投圈和創(chuàng)業(yè)者都被迅速裹挾，其中一些善于營(yíng)銷自己、經(jīng)常“語(yǔ)出驚人”的90后創(chuàng)業(yè)者，開(kāi)始被各種電視綜藝節(jié)目熱捧“造星”，甚至有投資人宣稱“只投90后”。
“當(dāng)時(shí)創(chuàng)投圈有個(gè)怪相，公司估值與CEO炒作程度成正比，產(chǎn)品好壞和用戶數(shù)據(jù)反而不再是衡量公司成功的標(biāo)準(zhǔn)”，一名創(chuàng)投企業(yè)副總裁在與《壹觀察》聊及此事仍不免感慨。這家圈內(nèi)知名創(chuàng)投公司，在其2015年投資的20多個(gè)90后創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，目前只有三個(gè)還“活著”，這名副總裁甚至成為其中一些項(xiàng)目的“救火隊(duì)長(zhǎng)”。
2016年下半年中國(guó)創(chuàng)投資本迅速“退潮”，將很多90后“明星CEO”留在了沙灘上。其中包括“泡否”的馬佳佳、“神奇百貨”的王凱歆、“”一起唱”的尹桑等，都經(jīng)歷了從默默無(wú)聞、一夜爆紅，到疾速墜落的相似軌跡。
“有時(shí)投資人也會(huì)幫創(chuàng)業(yè)者背書和吹牛，甚至對(duì)數(shù)據(jù)造假選擇視而不見(jiàn)，包裝熱炒概念繼續(xù)忽悠讓下一家投資來(lái)接盤”，一名投身創(chuàng)投圈從業(yè)不到兩年的朋友對(duì)《壹觀察》吐槽稱。
“靠炒作自己成了網(wǎng)紅，公司卻做的很爛，天使輪投資者提前套現(xiàn)，最后員工為所有錯(cuò)誤埋單，你卻說(shuō)——我們應(yīng)該支持彼此去追求自己想要的生活？”
80后VS 90后創(chuàng)業(yè)者：誰(shuí)更靠譜？
僅兩年時(shí)間，大量90后“明星CEO”們就從“創(chuàng)業(yè)偶像”轉(zhuǎn)為被“集中吊打”，相反更多80后創(chuàng)業(yè)者卻因創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化成功或準(zhǔn)備IPO而重新受到資本和媒體熱捧。
其中最有代表性的有觸寶CEO王佳梁、餓了么CEO張旭豪等“創(chuàng)業(yè)長(zhǎng)跑”者，他們共同的特點(diǎn)是從2010年前后開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，有著優(yōu)秀的創(chuàng)始成員團(tuán)隊(duì)，公司目標(biāo)堅(jiān)定發(fā)展穩(wěn)定，反而在資本冷靜下來(lái)的創(chuàng)業(yè)后半段沖刺發(fā)力。
通過(guò)梳理對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，成長(zhǎng)和經(jīng)歷不同，所處創(chuàng)業(yè)環(huán)境不同，80后與90后“明星”創(chuàng)業(yè)者們實(shí)際上存在諸多不同：
90后創(chuàng)業(yè)者重宣傳而80后重運(yùn)營(yíng)。90后是出身在互聯(lián)網(wǎng)的一代，相比70/80后更擅長(zhǎng)運(yùn)用社交媒體炒作和制造概念包裝自己，在積攢了互聯(lián)網(wǎng)大量粉絲之后順利獲得天使投資，但依舊喜歡繼續(xù)制造炒作概念而疏于公司運(yùn)營(yíng)。
比如馬佳佳，從中國(guó)傳媒大學(xué)畢業(yè)當(dāng)天就在學(xué)校附近開(kāi)了一家創(chuàng)意情趣用品店，通過(guò)在微博微信性教育答疑獲得大批粉絲關(guān)注。中國(guó)知名投資人徐小平曾評(píng)價(jià)馬佳佳“身上有中國(guó)企業(yè)家缺乏的直擊心靈的力量”。最知名的營(yíng)銷案例是2014年馬佳佳鄭重在講演中鄭重宣布“90后壓根不買房”，在場(chǎng)郁亮等萬(wàn)科高管們聽(tīng)的“心中焦慮”。馬佳佳卻關(guān)店轉(zhuǎn)身走進(jìn)時(shí)尚圈，被網(wǎng)友評(píng)價(jià)為“創(chuàng)業(yè)全靠嘴”的PPT女神經(jīng)。
相比而言，70/80后創(chuàng)業(yè)者還是今天中國(guó)創(chuàng)業(yè)的主力，他們大都經(jīng)歷過(guò)行業(yè)和職場(chǎng)5-10年以上打磨，具備較強(qiáng)的行業(yè)積累進(jìn)而歷練，心態(tài)較為成熟，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)和收益平衡能做到較好管理。
像王佳梁創(chuàng)立的公司觸寶，發(fā)展也并非一番風(fēng)順， 2008年全球性金融危機(jī)時(shí)期創(chuàng)業(yè)，當(dāng)年在小小辦公室內(nèi)熬了好幾年，比起自我包裝，更愿意把精力放在打磨產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新上，而且面對(duì)任何危機(jī)，80創(chuàng)業(yè)者首先想得的是大家一起扛過(guò)去，所以觸寶能夠沉下心來(lái)深耕耘9年，拿下全球11億用戶。這比不上90后創(chuàng)業(yè)明星們的風(fēng)光，但他身上那種70/80后創(chuàng)業(yè)者身上的較真勁或許是這個(gè)浮躁環(huán)境里更需要的。
現(xiàn)在90后創(chuàng)業(yè)，可以經(jīng)歷風(fēng)光，前呼后擁，卻很難面對(duì)困難，專心做事。太多的媒體曝光，對(duì)創(chuàng)業(yè)者有負(fù)面作用，特別是年輕創(chuàng)業(yè)者，他們需要的不是舞臺(tái)，而是踏踏實(shí)實(shí)地勤奮鉆研。
90后創(chuàng)業(yè)者重自我而80后重責(zé)任。剛出校門就拿到數(shù)百位甚至上千萬(wàn)天使投資，再加上媒體炒作迅速成為“網(wǎng)紅”，讓年輕的90后“明星”創(chuàng)業(yè)者們將目前的成功更多歸咎于自我成功。但對(duì)于一家創(chuàng)業(yè)公司而言，實(shí)際上前期能否成功幾乎完全取決于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，而創(chuàng)始人天花板就是公司天花板。
實(shí)際上，估值2億美元的禮物說(shuō)在過(guò)去兩年中再?zèng)]有獲得任何融資，背后是由于垂直電商“導(dǎo)購(gòu)”模式走入死胡同，網(wǎng)絡(luò)禮物購(gòu)買這一場(chǎng)景細(xì)分市場(chǎng)過(guò)于單一，陷入老用戶流失嚴(yán)重與新用戶獲取成本太高的經(jīng)營(yíng)尷尬。而溫城輝所說(shuō)投資1億元打造的“匠人孵化器”概念也不新鮮，“羅輯思維”和“吳曉波頻道”等公眾號(hào)都已運(yùn)營(yíng)多時(shí)，轉(zhuǎn)化效果并不明顯，“匠人孵化器”前途相比難言樂(lè)觀。
無(wú)論如何，裁員就意味著公司戰(zhàn)略失誤，創(chuàng)始人在媒體前享受“風(fēng)光”的同時(shí)，也要為失誤承擔(dān)責(zé)任。但在溫城輝高調(diào)辭職信中，滿篇人生大道理，滿篇自我辯解，只字不提自己公司遇到的瓶頸和創(chuàng)始人應(yīng)為此承擔(dān)的責(zé)任，甚至語(yǔ)氣充滿了“上帝視角”，充滿了自豪而沒(méi)有絲毫遺憾。
回顧來(lái)看，從余佳文在電視節(jié)目中豪言“明年拿出一億元給員工分紅”，后在周鴻祎批駁下快速“認(rèn)慫”，再到神奇百貨創(chuàng)始人王凱歆面對(duì)公司經(jīng)營(yíng)問(wèn)題“一夜之間人去樓空”，甚至與投資人朱波網(wǎng)絡(luò)對(duì)撕，作為創(chuàng)業(yè)者的90后“明星CEO”們更喜好追求個(gè)人性格喜歡，并沒(méi)有盡到一個(gè)企業(yè)“船長(zhǎng)”應(yīng)有的管理責(zé)任。很欣賞觸寶在面對(duì)他們?cè)诿绹?guó)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Nuance發(fā)起惡意訴訟時(shí)候的做法，這是他們創(chuàng)業(yè)以來(lái)遇到的最大危機(jī)，稍有不慎可能就是毀滅性的打擊，但王佳梁他們選擇的不是隱瞞，而是對(duì)團(tuán)隊(duì)坦誠(chéng)相告，凝聚全公司的力量讀過(guò)這個(gè)危機(jī)。我想，90后的創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绻軐?duì)自己的團(tuán)隊(duì)有更多的坦誠(chéng)，表現(xiàn)出更多的擔(dān)當(dāng)，或許可以幫助他們吸引更多人才。
90后與80后創(chuàng)業(yè)者爭(zhēng)論最多問(wèn)題：如何對(duì)待裁員？溫城輝將創(chuàng)業(yè)視為“這本來(lái)就是風(fēng)險(xiǎn)最高的合法賭博”，直白來(lái)說(shuō)就是創(chuàng)業(yè)就是金錢邏輯。無(wú)可否認(rèn)，錢很重要，對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)更重要，但優(yōu)秀的員工選擇加入創(chuàng)業(yè)企業(yè)，選擇跟定老板一起打拼的原因，除了錢，還有對(duì)公司未來(lái)的認(rèn)同和夢(mèng)想，更需要尊重和認(rèn)可。
很多創(chuàng)業(yè)公司，每隔一段時(shí)間就會(huì)要求員工具有“創(chuàng)業(yè)精神”，但同時(shí)并沒(méi)有激勵(lì)政策，甚至在員工基本保障上缺位。結(jié)果就是創(chuàng)業(yè)公司成功了，是老板的成功，員工未必獲益，甚至被當(dāng)做“小白兔”而清洗。公司失敗了，則員工首先受損。
80后創(chuàng)業(yè)者王佳梁也自爆曾在這方面吃過(guò)虧。他發(fā)表過(guò)激情演說(shuō)要淘汰那些混日子的人，想激發(fā)大家的創(chuàng)業(yè)精神，卻發(fā)現(xiàn)一些原本非常積極主動(dòng)的優(yōu)秀員工反而開(kāi)始懈怠，甚至紛紛離職。“當(dāng)年我的口吻和溫城輝的文章不乏相似之處。充滿霸氣，強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀，卻缺乏尊重”，王佳梁稱，“這令我至今懊悔不已”。
值得關(guān)注是的，不僅是創(chuàng)業(yè)公司，中國(guó)一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司都吃過(guò)這種大虧。比如“鼓勵(lì)狼性”、“淘汰小資”，再比如“下達(dá)給各個(gè)業(yè)務(wù)部門，按人頭計(jì)算裁員比例”，實(shí)際上裁到最后才發(fā)現(xiàn)，首先離開(kāi)的一定是最優(yōu)秀的員工，因?yàn)橥饷骐S處是機(jī)會(huì)，他們之前選擇留下的原因不僅僅是一份薪水，而更多是認(rèn)同感和職場(chǎng)尊嚴(yán)。
總體來(lái)看，相比90后創(chuàng)業(yè)公司，目前80后創(chuàng)業(yè)公司在公司管理體質(zhì)上都更為成熟。在創(chuàng)業(yè)和投資大潮泡沫破滅后，反而讓這些踏實(shí)做產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的公司，以更加迅猛的姿勢(shì)在創(chuàng)業(yè)后半段沖刺發(fā)力。
創(chuàng)業(yè)大不易：多一份踏實(shí) 少一點(diǎn)套路
《壹觀察》有很多朋友都在創(chuàng)業(yè)，在十多年媒體積累中認(rèn)識(shí)了很多創(chuàng)投圈人士。溫城輝的高調(diào)裁員信，就如一根刺，扎疼了投資人，也扎疼了創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)大不易，考驗(yàn)的是人的智慧、情商、耐力，還有大勢(shì)和運(yùn)氣，大多人對(duì)此并不擅長(zhǎng)，對(duì)于準(zhǔn)求網(wǎng)紅效應(yīng)的90后“明星CEO”來(lái)說(shuō)同樣如此。禮物說(shuō)與觸寶，實(shí)際上就是當(dāng)下大部分90后與80后創(chuàng)業(yè)者的一面鏡子。
在過(guò)去兩年中，中國(guó)創(chuàng)投圈借中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)大勢(shì)成就了全球最活躍的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)，同時(shí)也澆筑了最大的創(chuàng)業(yè)泡沫。當(dāng)經(jīng)濟(jì)下行、資本遇冷，人口紅利快速衰減之后，90%以上的新創(chuàng)企業(yè)都面臨困局。
對(duì)于還在路上的創(chuàng)業(yè)者們，未來(lái)獲取新增用戶的成本會(huì)不斷提高，各種細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)新機(jī)會(huì)在不斷縮少，拿到新投資越來(lái)越難，這個(gè)冬天可能會(huì)有數(shù)年時(shí)間。多一份踏實(shí)，少一點(diǎn)套路，讓自己多一些造血功能，努力活下來(lái)，才能等到面朝大海、春暖花開(kāi)。
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