我運行自己的公司已經(jīng)十多年了，寫作、賣書，還有出售課程。一開始只有我一個人，但到最近幾年，我已經(jīng)有了一個小團隊。
當我看到別人提倡創(chuàng)業(yè)精神時，給出的原因通常都很簡單：更多的錢、更大的自由、沒有老板。
但對我而言，經(jīng)營一家企業(yè)最大的吸引力在于它奉行純粹的“實力主義”。如果能賣出東西，你就掙錢；如果不能，那就太糟糕了。
很少職業(yè)如此直接地與結(jié)果掛鉤。即使你是一個很棒的員工，你的價值也要經(jīng)過層層過濾，取決于老板對你的看法、同事對你的看法，以及辦公室政治。而在學(xué)術(shù)界你需要科研經(jīng)費、終身教職和同行的認可。一個程序員的工作效率或許是同行的十倍，但很可能不會收到十倍的薪水（其他人會認為這不公平）。
大多數(shù)職業(yè)的收入都是被壓縮的。超級員工獲得的報酬通常少于他們真正的價值——因為他們真正的價值常常會引人嫉恨。與此同時，無用的人也能搭著便車，盡管創(chuàng)造的價值寥寥無幾，卻一樣領(lǐng)取薪水。
理想情況下，自主創(chuàng)業(yè)沒有這些社交上的微妙關(guān)系。我還記得我的公司終于有收入的第一個月，那時我已經(jīng)工作好幾個月了——我通過內(nèi)容廣告獲得了不到50美元。我也有朋友一個人一天就賺了上百萬美元。
我們平等主義的本能常常在這種極端情況下畏縮。40塊錢根本不夠生活，而沒有人需要上百萬美元。但這些收入僅僅是人們選擇的匯總，他們各自決定要不要買你的東西或訪問你的網(wǎng)站。
創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實
那是理想情況，至少可以這么說。事實上，創(chuàng)業(yè)與其他形式的工作一樣，需要比拼人氣、需要政治和贊助。有沒有哪個位高權(quán)重的人推薦了你的公司？僅這一項就能讓你開始盈利。
公司員工經(jīng)常遇到收入被壓縮，而創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常遇到的是收入“拉伸”。許多業(yè)務(wù)流程是一個個指數(shù)增長的小引擎。贏者通吃，擁有更多的人也被給予更多。
然而，盡管有這些偏離理想的情況，我仍然認為創(chuàng)業(yè)在這些方面比其他類型的工作更好。
確實，就像在其他工作中一樣，人氣以及人脈在創(chuàng)業(yè)中也同樣發(fā)揮作用。但是，在一天結(jié)束時，你總是能夠經(jīng)受市場的檢驗。如果能讓客戶開心，你就能夠吸引盟友、投資人、合伙人和推薦者；如果不能，即使身處高位的朋友也無能為力。
同樣，盡管收入起伏不定明顯比收入壓縮更不受歡迎（相比進入前萬分之一，掙到第一個100塊讓你感覺更好），但如果你做到了，那就貨真假實是你掙得的，你知道其中沒有同情或驕傲的成分。
高客戶數(shù)和低客戶數(shù)職業(yè)
對我而言，運行（大多數(shù)）公司與（大多數(shù)）為人打工的職業(yè)最大的區(qū)別在于，需要多少人喜歡你才能興旺發(fā)展。
運行一個公司，你會有成千上萬的顧客，而做一份工作，你通常只有一個客戶（你的上司）。如果一個人不喜歡你，那是他們的問題；但如果每個人都不喜歡你，那就是你自己的問題了。你要服務(wù)的人越多，他們整體的決定就越趨近真實值；如果你只需要取悅幾個人，他們顯示出的結(jié)果就有很多不確定因素。
需要取悅很多人，也就減少了個人拉幫結(jié)派的影響。如果只需要哄幾個關(guān)鍵人物開心，為此目的做一些與工作無關(guān)的事情就能帶來很大好處。巴結(jié)上司、八卦競爭對手、形成小團體，都是一般工作中很常見的。但當你開始創(chuàng)業(yè)時，這些就少見多了，因為要讓太多人滿意，這些做法很難再成為有效的策略。更好的辦法是做出非常棒的產(chǎn)品。
這也解釋了為什么不同類型的企業(yè)會在不同程度上展現(xiàn)出這一點。向消費者出售產(chǎn)品的獨創(chuàng)企業(yè)是一個極端——他們與大量顧客互動。在這樣的環(huán)境下，很容易忘記你是在賣東西給實實在在的人，而不僅僅是運行一個機械的系統(tǒng)。把你的顧客看成機器上的齒輪對生意絕無助益，但這確實會發(fā)生，證明了其他工作領(lǐng)域里普遍存在的缺乏人際關(guān)懷對結(jié)果的影響。
另一方面，你與少數(shù)幾個客戶（考慮國防承包商）有大宗生意，或者在一些融資階段，吸引住幾個投資人就能使你的公司取得突破。資助者越少意味著成功越依賴于做好本職工作以外的事情。
相反，有一些工作出于同樣的原因更像創(chuàng)業(yè)。盡管學(xué)術(shù)研究在某些方面需要獲得少數(shù)幾個同行的認可（獲得博士學(xué)位需要讓指導(dǎo)老師滿意，找到工作需要有個院系選中你），但你獲得的成功很大部分是自然的——其他人是否愿意引用你的成果？
有一些工作因為關(guān)鍵成果很容易評價，因此也更像運行企業(yè)。線上的自由撰稿人可由引流到網(wǎng)站的能力評價，銷售通過賣出的產(chǎn)品數(shù)量提取傭金。這些同樣使工作變得更像高客戶數(shù)的職業(yè)，因為老板無法質(zhì)疑結(jié)果。
你愿意被一個人評價，還是一個體系？
大多數(shù)人想要的東西都一樣：被喜歡、快樂、安全感和滿足感。我們的相似之處遠大于差異。
因此，我認為當你有動力反大多數(shù)人的方向而行時就很有趣。我懷疑我就是這種情況。
大多數(shù)人都寧愿被一個人評價，而不是一個體系。他們希望自己所犯過錯受到的懲罰來自法官或陪審團，而不是對法律的嚴格解讀。他們希望自己的學(xué)校錄取學(xué)生是基于對“完整的人”的評價，而不僅僅是誰的SAT成績最高。他們希望獲得自己認為值得的報酬，而不是其他人愿意支付多少或者他們創(chuàng)造了多少價值。
我傾向于與此相反的方向。我認為體系得出的結(jié)果常常比少數(shù)幾個負責(zé)人做出的判斷更公平。確實，人們可能很大方，但他們常常也小氣、嫉妒、任人唯親、帶有偏見。在我看來，“人們愿意買你的東西嗎？”是一個比“你真的值得被提拔嗎”更客觀的問題。
這并不是說體系產(chǎn)生的結(jié)果就總是對社會最理想的。當在商業(yè)上取勝的時候，我很樂意交稅來幫助那些輸了的人，但與此同時，我希望這些收益通過簡單的規(guī)則幫助他人，而不是僅憑誰最能游說或喊聲最響。
這也是為什么我總是對那些指責(zé)社會過于機械化、過于像一個系統(tǒng)的批評感到困惑不解。我的感受與此相反！這個世界的運作太經(jīng)常是由成見、偏心、忠于小團體和袒護推動了。一個體系不能保證公平，但不論怎樣我希望它能取代由少數(shù)幾個負責(zé)人做出的臨時判斷。
創(chuàng)業(yè)不適用于每個人，可能對大多數(shù)人都不適合。它可能無法比一份好工作讓你賺到更多錢、獲得更多自由或變得更有地位。但如果你希望自己掙的錢取決于自己能夠創(chuàng)造什么，這或許就是適合你的選擇。
>>> 熱門主題 <<<
空空MIT 挑戰(zhàn)中中專注空空空空
