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艾誠：你是一個成功的創(chuàng)業(yè)者嗎？

李國慶：你看我上市的第一條微博，“以我這個樣子，我想說我道德底線這么高，甲方意識這么強，這么人文關懷，還能取得世俗意義上的商業(yè)成功，我TM挺知足”，第一條微博就這么寫的。當時網上還有好多人不認識我，這傻B是誰?。渴遣皇沁@樣？

艾誠：所以說你覺得挺成功的？

李國慶：對，我覺得完成了過去這十幾年的使命，如果沒有我，中國的出版業(yè)非常的慘淡，如果沒有我，買書也難，賣書會更難。我覺得由于當當的這個平臺，大平臺，我當年做出版的時候，到處磕每個小店的店長、總經理、采購員，希望能進我的貨，給我一個堆頭。我那時候要有當當的平臺，我現在出版比現在做得就好多了。我改變了中國出版業(yè)。

艾誠：你改變了中國出版業(yè)？

李國慶：對，老劉（劉強東）他改變了哪個行業(yè)？馬云改變了哪個行業(yè)？我說馬云你就占中國零售的10%，你談什么顛覆人家？你看我占中國出版業(yè)的35%，我還沒想去顛覆人家，我說咱不要太狂。

艾誠：俞渝不止一次在公開場合表示，如果有選擇的話，我是絕對不可能和李國慶再一次創(chuàng)業(yè)了。

李國慶：對，她反對夫妻創(chuàng)業(yè)。現在我們走到哪，人家把我們當典范，你看我們兩口子從來不同時接受采訪，有時候我們出去休假，撲上來一堆人，我說肯定聊夫妻創(chuàng)業(yè)，咨詢問題來了，就是我們倆其實都反對夫妻創(chuàng)業(yè)。

艾誠：你跟俞渝是走過了什么坑才會有這樣的理解？

李國慶：一個是管理上彼此很難說服吧，誰是一把手的問題說服不了，就決策和執(zhí)行效率。我覺得更大的坑還不是這個，如果說這還可以有點技巧，那么我覺得最大的是對生活的損傷，這個是我覺得怎么也平衡不了了。

艾誠：本來可以浪漫的，突然要理性。

李國慶：對，我們弄了一堆規(guī)則，回到臥室就不談工作，好，回到臥室不談，結果總感覺沒說完，又拉著走咱們去廚房吧，又在廚房又談上了。你說回頭談得挺激烈，然后回臥室又睡一床上，這睡得著嗎？我倒頭就睡，我就已經練就這身本事了，然后半夜她還得翻來翻去看書到兩三點還沒睡，又想起工作什么問題，覺得我做得不對，一看我翻身以為我醒了，說李國慶這件事怎么怎么樣。我說你明天白天再提什么，接著睡，翻一身又睡了，我就練出這本事了，所以我現在一倒頭每天都睡8小時。

艾誠：估計很多小夫妻創(chuàng)業(yè)者都會來找你們，說你看，你們是典范，我們就學你們來了，我們企業(yè)不僅基業(yè)長青，我們還要家庭幸福呢，可能嗎？

李國慶：那我們怎么還沒散呢？就是價值觀。我們是同齡人，我是1964年，她1965年的，我們是同齡人，我們那代價值觀，把給社會創(chuàng)造價值貢獻看得特重要，比個人幸福重要，比財富更重要。

艾誠：創(chuàng)業(yè)團隊里必須有一個老大，你和俞渝誰是老大？

李國慶：她也很強，我也很強。我們有時候在總裁辦開會，她就堅決反對，所以我們倆就是這個問題，其實最后實際上是有的時候她妥協(xié)，有的時候我妥協(xié)。

艾誠：這很痛苦啊，這必定是兩個總裁，兩個人。

李國慶：每年我們倆畫一圈，有時候董事會，什么事拿到董事會決議，我們倆有分歧也好，一致也好，哪些是董事會批準，哪些是我的權利，還是使勁地畫了一些圈。

艾誠：你們想要改變這樣的狀況嗎？或者這如果這是一個坑，這是一個不適合，這個結構就是不適合創(chuàng)業(yè)。

李國慶：必須改變。