酒后吐真言
（一）
昨晚，席間，酒酣。
兩個省級代表都異口同聲地感謝，當初對他們嚴格要求并提拔他們的領導，領導并不在現場。話題一下子扯到“嚴格管理是大愛，對員工”。
大家都回想起，職場上一路走來，哪些嚴格要求自己的前輩、領導，也都有共同感受，自己的成長與進步與他們的傳、幫、帶，與他們的嚴格要求，是分不開的。
感謝那些曾經嚴格要求過你的人。
（二）
上周與李總去閬中，吃飯時，我們也談到了這個問題。“對員工要求狠一點兒”，效率就會高一點兒。
李總，慈善，溫文儒雅，有情懷，有夢想，可一直覺得自己公司人力資源不力。我們探討來探討去，找到了根源：李總。
哈哈！老板創造了企業，卻也有可能阻礙了企業？對嗎？
從管理與執行的角度看，他需求一個強悍的總經理。兇一點兒，猛一點兒，狠一點兒，一件件事，列出負責人和時間節點，督辦、檢查、指導、考核，落地完成。
所以共識“執行力是企業最為重要的生存能力！”。
（三）
以前，我在萬達集團工作，集團要求我們強悍對待下屬，你做不到這一點兒，就把你換掉。
后來短暫去了一家民營企業，推行這種管理方式，三個月后就“皮球泄氣”。員工的不適應，老板的不適應，嘿嘿！
現在，在蒙頂山茶交所，又是這樣雷厲風行的作風，非常好！在這樣的環境下干事，有一種力量，有一種氣質，更會有一定的成就！
所以任何管理風格有他自己的土壤，這個土壤是由人與目標組成的。
（四）
感謝那些曾經嚴格要求你的人。
山東的一對夫婦，依靠“棍棒高壓”，培養了三個清華北大高材生。當我們只看標題或內容時，會認為父母做的不恰當或可以改善一下，但當幾個孩子畢業走進社會時，他們的生活自然而然獲得了更好的條件。
以結果來定論，往往就很簡單。
父母嚴格要求孩子，孩子以后的生活相對較好一些；領導嚴格要求員工，員工未來在職場上發展會好一些。
你想成長，你想過得比別人好，肯定要吃比別人多的苦。想舒舒服服都可以成為佼佼者，要不你就是天才，要不你就會坑爹。哈哈！
博主“營銷十年—秦”2017年11月11日于成都
