無論是新入職的員工還是工作10年以上的員工，都會遇到發(fā)展的瓶頸，有的人能夠找到出路，快速走出困境，有的人則一直平淡無奇地發(fā)展下去。這些瓶頸就是職場的敵人。
職業(yè)發(fā)展有瓶頸期
很多同事在工作中經(jīng)常遇到這樣的情況，就是覺得自己已經(jīng)熟悉了基本的工作流程和方法，并且在日復(fù)一日的工作中逐漸感到枯燥、繁瑣，于是產(chǎn)生了強(qiáng)烈的厭煩情緒，這是職場的敵人之一。
以前部門內(nèi)的一個(gè)同事，3個(gè)月的試用期結(jié)束后順利轉(zhuǎn)正，他很快就遇到了瓶頸期，一天中午他找我聊聊。
“老大，我感覺自己現(xiàn)在不清楚做什么好了?！?/p>
“嗯？你不是在寫安裝手冊嗎？這是最核心的產(chǎn)品文檔，質(zhì)量要求高，任務(wù)緊張，咋回事？”
“我覺得自己現(xiàn)在是挺忙的，但是這本手冊寫起來好像也挺容易的，根據(jù)安裝步驟寫完就可以了，沒什么難度啊，難道我一輩子就寫這些枯燥而沒難度的產(chǎn)品文檔？”
我想了一下，繼續(xù)問道：“你覺得安裝手冊很好開發(fā)？我問一個(gè)問題，在安裝informix數(shù)據(jù)庫時(shí)如何與客戶已有的Oracle數(shù)據(jù)對接？”
“這個(gè)簡單啊，我們環(huán)境中有Oracle 9.0版本的數(shù)據(jù)庫啊，寫一下對接方式就可以了。我一會補(bǔ)上去?！?/p>
“那么Oracle其他版本的數(shù)據(jù)庫如何對接呢？”
“這個(gè)我哪知道??？”
“據(jù)我所知，客戶的Oracle數(shù)據(jù)版本很多，每個(gè)版本與我們的系統(tǒng)對接時(shí)有哪些要求？如果在安裝過程中，他們遇到這些問題，你怎么辦？”
“這個(gè)，我不清楚啊。老大，怎么辦？”
“你需要與開發(fā)人員去確認(rèn)，并推動(dòng)他們給出解決方法或者規(guī)避措施，這些交付中可能遇到的問題都需要你去解決并在安裝手冊中體現(xiàn)，這樣客戶在安裝時(shí)就不會卡住?！?/p>
“老大，我明白了，安裝手冊不是我想的那樣簡單，而是要根據(jù)客戶的實(shí)際環(huán)境給出解決方案，一本手冊就是一個(gè)解決方案?！?/p>
“對?！?/p>
這個(gè)同事就是這樣，他剛工作3個(gè)多月就覺得自己已經(jīng)勝任現(xiàn)在的工作了，現(xiàn)在的工作沒有“新鮮感”了，于是就陷入了“迷茫和厭煩”中，但他只是了解了自己工作的最表面的流程和方法，沒有真正了解他的工作的本質(zhì)是“提升用戶的安裝體驗(yàn)，并提供對應(yīng)的一套完整的解決方案”。
所以遇到這類敵人，最好的解決方法就是找經(jīng)驗(yàn)更豐富的同事取經(jīng)，了解自己的癥結(jié)所在，這些問題在這些老員工的成長過程中也遇到過，所以很容易克服。
職場的迷茫，可以求助老員工
工作一段時(shí)候，你可能就得了一定成績，工作進(jìn)入了狀態(tài)，收入也可能有了提高，這個(gè)時(shí)候就會進(jìn)入工作的另一個(gè)階段：歲月靜好。好像這樣的狀態(tài)能夠延續(xù)到天荒地老，你也會產(chǎn)生“這樣挺好的，我可以追求一下更美好的生活了”，每天按時(shí)上下班，回家打打游戲。
但是過了幾個(gè)月，你開始覺得有點(diǎn)煩躁不安了，說不清楚具體原因，可能是一起進(jìn)來的同事開始承擔(dān)更大的責(zé)任，工資也比你拿得多了；也可能是新來的員工太積極，有些事情可以你做也可以他做，但是他都做了，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)多次表揚(yáng)他了；也可能是部門公布的月度優(yōu)秀員工中一直沒有你。
總之，你覺得大家好像逐漸邊緣化你了，這是怎么回事啊。
職場是一個(gè)大池塘，一方面需要大家團(tuán)結(jié)合作，一起完成部門的業(yè)績需求，另一方面又需要大家不斷“搶地盤”，不斷擴(kuò)大自己的影響力和責(zé)任范圍，因?yàn)樨?zé)任越大，收入越高，地位越高。
很多同事個(gè)性上比較被動(dòng)，一旦熟悉了新環(huán)境后就會迅速進(jìn)入半自閉狀態(tài)，只要沒有外力推動(dòng)就不會動(dòng)一下。例如團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如果不是再三要求大家都去，他就不參加；例如遇到緊急任務(wù)，如果主管不安排給他，他不會主動(dòng)要求來做；例如公司組織的培訓(xùn)能躲則躲。
一旦人失去了進(jìn)取心，他的地盤（工作范圍）就會不斷被蠶食，看起來他變輕松了，但是他也變得無足輕重了。
關(guān)于團(tuán)隊(duì)分工與合作的問題，有一個(gè)很有意思的實(shí)驗(yàn)：
A、B、C、D、E五個(gè)人組成一個(gè)小組做100道數(shù)學(xué)題，要求他們做得越快越好。于是每個(gè)人分了20題開始做起來，結(jié)果E做得速度很慢，其他人都做完了，他才做好5道，于是其他四個(gè)人就幫助他做。
實(shí)驗(yàn)開始第二輪時(shí)，還是做100道題目，但是分任務(wù)時(shí)，大家一致決定給E分4題，其他人每人24題。結(jié)果E做了4題中還錯(cuò)了一道。
實(shí)驗(yàn)開始第三輪時(shí)，大家決定E就幫助大家收拾一下文具和紙張等，其他四人分別做了25題。
經(jīng)過幾輪實(shí)驗(yàn)，E的地盤越來越小，最后淪落為打雜的輔助人員。
在職場中也是如此，一旦你有所保守，不思進(jìn)取，那么就會越來越無足輕重，變成邊緣人。
保持進(jìn)取心，會走得更遠(yuǎn)
這是職場最大的一個(gè)敵人，就是自哀自怨，遇到打擊就抱怨，然后繳械投降，乖乖認(rèn)命。
這樣的人有一顆非常脆弱的草莓心，平時(shí)看起來像草莓一樣非常光鮮靚麗，但是一旦遇到打擊，就變得非常脆弱，陷入自我否定和抱怨中，內(nèi)心就像被打擊過的草莓一樣破破爛爛。
如果是在家里，那么老爸老媽一定會竭盡全力安慰你、鼓勵(lì)你，讓你走出困境，或者會讓你去旅游一下，散散心什么的。但是公司不是家，領(lǐng)導(dǎo)不是媽，沒有人會有很多的耐心和精力來安慰你。
你唯一能做的事情就是想想你最初的目標(biāo)是什么，你現(xiàn)在的心態(tài)和行為是否越來越偏離這個(gè)目標(biāo)了。如果確實(shí)跑偏了，那么就振作起來，重新起航。
遠(yuǎn)離草莓心
所有的職場問題，其實(shí)都可以歸結(jié)為一個(gè)問題上：你是否有明確的發(fā)展目標(biāo)，你是否在朝著這個(gè)目標(biāo)而努力。
如果沒有職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，那么只能隨波逐流，遇到風(fēng)浪和打擊時(shí)，職業(yè)的小船就會傾覆。
如果有職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，但是不去為之努力，那么就很容易受到雙重打擊，一方面是當(dāng)前的工作做不好，另一方面是目標(biāo)太遠(yuǎn)，遲遲沒有行動(dòng)的話，這個(gè)目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的落差變成了壓力，讓你很壓抑。
如何找到自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，可以參考《左右為難？如何用目標(biāo)思維破除“糾結(jié)魔障”》。
確定職業(yè)目標(biāo)，并為之努力
職場人員在工作過程中一定會遇到各種瓶頸和障礙，主要是：
1、工作淺嘗輒止，陷入迷茫狀態(tài)，不清楚如何深入的開展工作
2、沒有進(jìn)取心，滿足于當(dāng)前現(xiàn)狀，最后逐漸被邊緣化
3、遇到打擊就退縮，變成人見人厭的草莓人
破解的方法只有一個(gè)，就是確定自己的職場目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃，并為之付出努力。在努力的過程中你會發(fā)現(xiàn)，上面的這些問題都不是事，只要你去克服了它們，就會進(jìn)入全新的天地。
（請關(guān)注鐳師兄，華為20年，我們一起聊聊）
