第一，品格
魅力。和藹、可親對于一個身居要職的人來說是難能可貴的品格，這種和藹平易在下屬心里產生的影響力、感召力是很大的。還有的領導可能性格和能力不算好，但是心地寬厚、真誠待人，這也是一種品格魅力。
第二，善于激勵。領導者的另一個身份就是教練，他要能激勵員工士氣，傳授員工經驗，解決員工的問題，令員工折服，必要時還得自己跳出來打仗。能讓有能力、有意愿的人，死心塌地跟著領導者打拼，并且激勵有能力卻意愿不堅定的員工堅定信念，這樣的領導者才是最被推崇的。
第三，勇做表率。領導者如果希望自己獲得員工的認同，就需要大膽嘗試，開拓他們的思路，做出自己的表率。要通過以身作則、承擔風險以及展現超群的能力，使追隨者確信目標是合理的、能夠實現的。這種帶領大家一起翻越高山、替員工遮風擋雨的精神，必定成為最受員工喜歡的
人格魅力之一。
第四，心胸寬廣。領導者必須能為指出企業內部矛盾的員工撐起保護傘。這體現在一個人對不同文化、不同事物是否有包容性，是否能團結不同性格、不同背景的人一起共事，能否容忍反對意見，甚至包容自己的對手等。作為領導，必須具有這種寬廣的心胸。
第五，遠見卓識。作為一名領導者，有遠見是至關重要的。因為你處在高的位置，就要有比別人更寬廣的視野，在處理某些關鍵問題時表現出別人所沒有的高瞻遠矚的眼光，能夠迅速作出決策，采取行動，把不確定性轉變成機會和成功的策略，減少追隨者的擔憂，并收獲甚豐。這樣的領導者往往會得到大家的信任和擁戴，從而使追隨者心甘情愿地為企業貢獻力量。
第六，有極強的工作能力。領導的業務和決策能力很強，員工不會的事他會，員工做不了的工作他能做，自然在員工中就會產生威信，員工對他尊重甚至仰慕，魅力也就自然而來。
