六月共讀
《浪潮之巔（第三版）》
作者: [美] 吳軍
出版社: 人民郵電出版社
領讀者：周重因
第十章 硅谷的見證人--惠普公司。
惠普公司沒有領導過科技革命，但是作為硅谷最早的參與者，它見證了硅谷從無到有的發展過程。
二戰過后，斯坦福大學遇到財政困難，于是出租了700多英畝的一片土地，辦起了斯坦福工業園，這也就是硅谷。惠普便是進駐工業園的第一批公司。
60年代，惠普進入小型計算機領域，80年代，進入打印機行業，90年代，進入個人電腦市場，也借機進入了中國市場。可以說惠普的業務穩步發展漸入佳境。
90年代末，惠普遇到了極大的危機。一方面來自亞洲制造的沖擊，另一方面卻是己方領導的錯誤。菲奧莉娜是惠普最有爭議的CEO：1998年，她主導拆分了醫療儀器部門，2001年，又主導并購了康柏電腦公司。
但這次并購卻成為了失敗的案例，惠普的生意一落千丈，2002年出現了巨額虧損。惠普也從此變成了一家電器公司。
盡管后來接任的CEO馬克.赫德做出了一系列改革與成績，但其卸任后，惠普又現出了停滯下滑的趨勢。
惠普并沒有領導過科技的革命，但其各方面的業務都做出過優秀的成績，也曾經是硅谷著名公司的代表，但今天似乎沒有人能扭轉其暗淡的前路。
今天閱讀中請加以思考，如果你是公司的領導人，面對第2節公司產品線方向的選擇，你會做出怎樣的決定。
打卡集錦
草木有心
關鍵詞：惠普、領導者失誤、亞洲制造
惠普曾經是硅谷之星，是最早進入中國計算機市場的公司之一，然而在20世紀90年代中后期，卻暗淡了下來，原因有兩個：領導人的錯誤和亞洲制造的沖擊。
領導人的決策對公司的發展起著決定性作用，惠普產品線過長，如果像IBM一樣，剝離利潤低的沒有前景的部門，買進對公司長遠發展有幫助的公司，做好核心業務，也可以延長一下繁榮期。
但是史上最有爭議的CEO菲奧莉娜收購了同樣有眾多經營問題的康柏，使得惠普雪上加霜。
雖然后繼CEO赫德通過瘦身惠普、代銷降低成本、豐富打印機產品線、提升惠普的IT技術形象，使得營業額和利潤大增，但是隨著亞洲制造的沖擊，反摩爾定律對計算機工業的制約，計算機和電子行業利潤變低，并且極不穩定。這都讓惠普輝煌不再。
惠普作為一家大半導體公司，卻沒有領導過哪次技術浪潮，不知道可不可以說惠普是因為早期沒有什么競爭者，市場穩定，得以發展壯大。
后來不論是從醫療儀器、計算機、打印機哪方面來講，都有強有力的對手，所以沒有創新能力的惠普已經跟不上科技發展浪潮了。
嘻嘻
這章里印象最深刻的就是228頁和229頁的兩張營業額、利潤率和純收入的圖。第二張圖2002年利潤斷崖式的掉下來。幸虧是個規模龐大的公司，要是小公司恐怕就消失了。
標準普爾500公司的平均壽命，從20世紀20年代的67年下降到今天的15年。根據耶魯創業學院駐院主管理查德·福斯特的說法，到2020年，該指數中有多達四分之三的公司會消失。
很多創業公司都面臨著這樣的危機時刻。即使是當今世界上最受尊敬和最成功的公司，有時也很難在二次危機中幸存下來。惠普能否幸存呢？
惠普的電子儀器曾經是質量和技術的卓越代表。但是20世紀90年代不成功的轉型讓惠普已無法與英特爾和谷歌相提并論。
惠普的產品線太長，內部混亂，很多產品間毫不相干，無法形成優勢互補。想想食品包裝袋上的說明，本生產線還生產**類食品，一條生產線能同時生產多種產品。就很好理解吳軍的這個分析了。
惠普又請來了一位最有爭議的CEO，拆分了惠普，收購了康柏，但新惠普生意一落千丈。個人電腦輸給戴爾，數碼相機輸給佳能尼康索尼，打印機輸給愛普生佳能。
雖然赫德的強硬讓惠普回升，但赫德的品行又使他離開了惠普。惠普的業績不斷下滑。已存在79年的惠普還能不能抵住這次互聯網的轉型啊？
大可
與斯坦福大學相偎相依，惠普起步時得到長足發展。他們的福地也就是今天享譽世界的硅谷。作為硅谷之星，業務范圍從示波器、信號發生器等各種電子儀器到昂貴的醫療儀器都表現卓越，至少有半個世紀的輝煌。
然而好景不長，不成功的轉型和業務戰略讓他悄然黯淡。儀器部門剝離上市，與康柏公司合并，并不與現行的公司發展規律契合。
打印機等主體業務受到亞洲國家嚴重打擊，依靠出售墨盒的如意算盤也沒有打響。掌舵人要么就是能力有限要么就是個人問題。惠普與當今IT產業時代浪潮漸行漸遠。
孫樂
惠普公司是老牌硅谷公司，僅僅是老牌而已。
惠普公司固守計算機和打印機市場，把自己的身份牢牢定在硬件公司，并沒有太多的技術含量，注定無法和Google之類的互聯網公司相比了。
惠普沒有領導過科技革命，但各方面都有可取之處，也是這么多年來還能存在的理由，但是面對產品選擇上有問題，將個人計算機作為未來發展的重心顯然是錯誤的。惠普公司應該參考的范例IBM，進行改革，才能不被市場拋棄。
編輯：靈厄
