近年來，國內外許多制造型企業在精益管理領域開展了卓有成效的實踐。精益管理的思想、方法和工具在制造行業廣為傳播，無論是管理者還是學者，都對“精益”表現出了極高的熱情。本書作者結合自己在精益管理領域近30年的實踐和咨詢經歷，以幽默風趣的行文風格講述了一個完整的精益故事。書中以弗里德曼電子集團下屬查爾斯頓工廠廠長唐為主人公，講述了唐及其管理團隊從不理解、不接受精益理論到最后成長為卓越的精益領導者的故事。相對于純理論的書籍，不枯燥，更容易讓人接受。
要想打造精益組織，領導者必須先具備精益領導力。只有組織的高管真正接納了精益思維并且付諸實施，組織才有可能持續推進精益管理。沒有精益領導者，就沒有精益管理。本書特別適合于企業高管來閱讀，可以讓大家明白“管理”和“領導”的區別。
管理者一般擅長指揮和控制；而領導者，特別是精益領導者，最重要的能力是激發員工的潛能，放手讓員工處理事務，讓他們為自己的績效負責。
本人在從事精益改善的過程中，切身體會到精益領導者的重要作用。當一個團隊的領導出自精益團隊或熟悉精益知識，該團隊的成員投身改善的熱情是非常積極的，進行頭腦風暴的時候貢獻的創意也特別多。最為可觀的是，員工或基礎管理者可以很快的做出決策并付諸實踐，因為他們已經得到了充分的授權，并有明確的方向，改進成果有KPI度量，這些都是符合組織的方針管理制定的。
而不了解精益的管理者，推進起來就相當吃力，需要不斷的去引導和說服管理者，這樣的組織一般中央集權，所有資源都握在一個人手中，精益改進方案無論是在策劃還是實施階段，都是步履維艱。
所有，在我們公司十幾年的精益推進過程中，摸索出一條人才培育的方法，那就是，讓優秀的精益人員逐步走上生產管理崗位，去領導一個團隊，效果顯著。
書中還提到一個精益領導者需要具備的素質——要學會包容。改變需要時間，人的改變是很慢的，精益領導者需要不斷的重復其理念，讓員工相信這個理念并為之努力，唯一的辦法就是讓他們反復嘗試，直到成功。如果員工嘗試失敗，領導者必須提供資源支持，讓他們繼續嘗試，繼續失敗，再嘗試，直到最后的成功。這也是精益改善的哲學。
關于主人公唐轉變的過程中，書中也講了很多精益工具，不過不是特別具體，我在這里也就不做介紹。因為本書主要在強調精益領導力的重要性，它可以是組織變得繁榮，助推組織打造出更好的品牌影響力和凝聚力。
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