有朋友后臺問：
什么樣的干部，是領導最可能提拔的？
首先，提拔這件事，并不是單一因素決定的，而是各種因素的綜合影響決定。
不能否認背景關系，也不能否認后天的努力，更不能否認運氣，太多太多的因素。
（可以閱讀老江頭兒的上一篇文章《干部提拔，后天努力能否勝過先天優勢——來自村上春樹的答案》）
其次，每一任領導都有自己的用人思路。
有的喜歡闖將，有的喜歡慢工出細活，有的喜歡文字水平高，有的喜歡基層工作經驗豐富……不一而論。
既然我們無法在復雜的干部人事提拔規則上找尋，那么我們也可以去占據提拔晉升優勢的群體身上找共同點。
這些共同點，也許就是答案。
老江頭兒曾經和某位組工好友聊起過干部考察工作，這位好友就談到了類似的事情。
干部考察，是一個干部競爭選拔的過程，目的就是把能夠干事的干部挑出來，放在合適的位置上。
在考察過程中，能夠了解到很多干部情況，確實有很多讓考察組覺得值得關注的干部類型。
最讓考察組眼前一亮的干部，也是得到單位領導推薦最多的就是:
能讓領導完全放心、完全放權的干部。
什么叫做完全放心？
套用那句比較經典的話語就是：文經我手無差錯，事交我辦請放心。
可能比較抽象一點。
其實，就是說某位干部，其各方面已經完全具備了領導的素質，不論是領會上級文件精神，還是結合本單位實際抓落實，甚至是把工作放在全區域位置上的綜合考量，在工作各方面完全可以替領導分憂，已經具備了綜合協調一方面、一系統或者一個區域的事項的能力。
這位干部，干出來的活，說出來的話，辦出來的事，領導能夠百分百放心，或者最多給予一點方向性意見。
一點就通。
剩下的執行和最后的結果，只需要交給他們辦就可以了。
試問，這樣的干部，誰不喜歡。
再說到完全放權，這更像是一種信任。
要明白，能夠讓領導放心，只能說是各方面過關了，但是能夠讓領導放權，放手讓手下干部去干。
這種“撒手”般的放權，可不是一般人能夠享受到的。
這種“信任”，較之于“放心”，是程度更加深刻的對干部的認同，是領導在自己的人事工作盤子中占據一定位置的存在。
這種放心和信任，是干部考察工作中，最稀少的，也是推薦對象最強有力的依仗。
可以說能夠做到這兩點的，在提拔中是妥妥的第一梯隊。
想做到讓領導放心，更多的是自身的能力問題。
所有這些的大前提，就是自我的提升，要讓自己吃透工作,成為工作上的行家里手。
這是一切的前提，能夠把工作任務完成，這是基礎，沒有工作成績作為基礎，任何操作都是空中樓閣，都是花架子。
縱然通過背景關系等等搭上線，如果沒有過硬的工作能力和工作成績，悠悠眾口可是很難堵的。
再說到信任，這更是要通過時間去檢驗和歷練。
從放心到信任，這中間需要經過多少次的磨合，多少次的檢驗，并非是“確認過眼神”這么簡單。
這個過程中，我們很容易著急想要看到結果，在一次兩次的付出真心誠意之后，我們總會期待著來自領導的“反饋”。
大概率，并不會得到什么反應，平平如常而已。
這個時候，我們內心有可能就會打鼓，是不是做的不夠好，還是自己根本做的不行，便開始三天打魚兩天曬網，慢慢懈怠了。
我們沒錯，領導也沒錯，可能就是“沒有在對的時間遇見對的人”而已。
領導是經過多少大風大浪的，是多少事里、多少競爭中走出來的，看慣了太多太多。
面上接受，很容易，想讓領導從內心里接受，很難。
想要進入領導視野，想要依靠一次兩次的亮點工作，這確實不太可能。
那些跟著領導大風大浪闖過來的人，自然是備受器重，如果錯失了，在領導已經成為領導的時候再去靠近，的確很難。
更何況，咱們反過來想一想。
一個領導，如果單單依仗一次兩次的成績，就肯定某位干部。
沒有經過重重考驗，就開始對干部下定義，這樣的領導，能保證下次不被別有用心的、擅長演戲的“演員”們所利用？
作為一個單位把舵領航之人，慧眼識人是抓班子、帶隊伍必備的能力。
