買賣好干，伙計難搭。
這是中國人千百年來留下一句令人深思的古訓，至今仍深遠影響著一大批人。
我們幾乎每個人的身邊，都有著一大批受到過合作做生意傷害的人，常常一時被蛇咬、十年怕井繩。
但現在這個全新歷史時代，早已不是單打獨斗可以打天下的時代了，多方合作、整合一切內外部資源為我所用，合伙取暖、抱團打天下，也是歷史發展的一個必然。
萬事由人起，人的因素是占據事業成功的第一核心要素。
因為合伙人將是創始人未來并肩作戰的伙伴，在很長的歲月里一同面對困難與挑戰的戰友。找到合適的合伙人比找對象要難上一百倍，選誰當合伙人是創業選擇中最重要的決定之一。合伙人選擇的正確與否，往往決定了一個企業能否真正做大、做強、做好。
我自己曾在不下5個資金、項目都不錯的情況下，合伙人的選擇導致項目下馬的。
選擇合伙人的幾個最基礎、也是最重要的標準：
1、首先是否有相同的價值觀與愿景。在面對困難與挑戰時，是否有足夠理智做出正確的抉擇。創業過程中不可避免會遇到對方向和策略的想法分歧，還有團隊中個人利益的分配問題，這就需要合伙人能足夠理智，把公司的利益放到首位，做出合理的決定。這點是非常重要的一點。選擇合伙人不能只看他當前的價值，還需要根據項目事業的前景空間判斷一個人未來的價值。
2、彼此的深度了解和信任。相處時間不長、對合伙人的人品能力了解不足，即便存在一些常規的信任，也不足以成為優秀的合伙人。合伙人之間關系紐帶的深度和廣度非常重要，所以多方深度的了解和信任，才是合伙的前提。很多合伙人都是大家一時興起，互相了解認知不足的情況下，盲目合作，很快就樹倒胡孫散。合伙人之間缺乏信任可能會導致未來利益分配，責任分配的不平等，為公司發展帶來不必要的麻煩。
3、合伙人的能力水平也是一個關鍵點，合伙人之間優勢能力的互補也非常重要。阿里有“十八羅漢”，騰訊有“騰訊五虎將”，翻看這幾家公司的成長史，會發現這些合伙人都在能力象限上有非常強的互補性。
一是思想觀念的認識水平，
二是某個方向領域的專業能力匹配度，
三是合伙人之間的互補性。
一個商業嗅覺敏銳，產品能力極強的CEO，如果搭配一個技術背景扎實，具有很強技術落地能力的CTO做合伙人，就很合適；若兩個人的性格也有一定的互補，一個更外向，適合對外溝通，一個更沉穩，適合在內部起定海神針的作用，那么對公司的發展將非常有利。不同的年齡階段，性別也會帶來思維的差異，通過互補性能夠幫助團隊在發展中更具競爭力。
這一點不重視，就會在合作事業過程中，出現忙的忙死、累的累死、閑的閑死的狀況，也是導致合伙人之間非議叢生的高發事件。
俗話講的非常好：親兄弟、明算賬。
一明確清晰合伙的規矩。
發展初期，為了追求產品盡快上線，項目上市、市場盡快拓展，往往會實行簡單甚至無序的制度體系。合伙人需要在創業中做到分工明確，用規章制度來規范雙方的行為，及時溝通，解決矛盾，共同分擔責任。如何決策？如何管理？規矩立起來，大家都照辦，事情就簡單了很多。
二是不斷完善管理制度體系，用制度、用流程來規范合伙人的思想行為。
公司做大的過程中，管理系統需要進一步系統化和規范化，這會給團隊帶來陣痛感；解決此類分歧一方面需要提高對這種陣痛感的正確認知，另一方面在制定制度的過程中保持充分地溝通。
三是合伙人之間要足夠多的分享溝通。
在從無到有的探索期往往由合伙人們共同決策；在企業的擴張期，合伙人和事業伙伴的組成越來越復雜，合伙人之間對公司未來走向的看法也可能會出現分歧。這個問題需要從根源解決，創始人每當有新的體會和成長要積極與合伙人分享，協助其共同成長。
四是公司規模越大，盈利能力越強，股權與利益的分配問題就會越容易產生，提前設立期權制度體系是合理規避此類分歧的手段。
公司發展越到后期，創始人解決此類問題的能力水平也越來越有限，最好在每一輪融資中拿出部分股權設立期權制度體系，保證期權池的比例。同時要提前定下標準：在什么時間節點，公司發展的什么階段，拿出多少份額的股權獎勵合伙人和其他對公司發展具有重大貢獻的個人。
三、必須建立一整套股權分配與合伙人退出機制。
許多創業公司容易出現的一個問題是在創業早期大家一起埋頭一起拼，不會考慮各自占多少股份和怎么獲取這些股權，因為這個時候公司的股權就是一張空頭支票。等到公司的前景越來越清晰、公司里可以看到的價值越來越大時，早期的創始成員會越來越關心自己能夠獲取到的股份比例，而如果在這個時候再去討論股權怎么分，很容易導致分配方式不能滿足所有人的預期，導致團隊出現問題，影響公司的發展。
創業公司的發展過程中總是會遇到核心人員的波動，特別是已經持有公司股權的合伙人退出團隊，如何處理合伙人手里的股份，才能免因合伙人股權問題影響公司正常經營。
合伙人是公司股權的持有人，是公司最大的貢獻者與股權持有者。只要做好上述兩大最核心、最重要的兩個職責權限的規劃預案，大家一起真正執行遵守，合伙企業才能得到最大化的良性發展。
企業日常運營管理中的職責權，則和合伙人本身的責權關系雖有極大關聯，但完全不同，在這里就不做更多分享了。
