作為一個成年人，或早或晚，一定會明白一個道理：
在這個世界上，越是美好的東西，成就、愛情、夢想、遠方、希望、創(chuàng)造......就沒有一件事是容易得到的。
有人愿做鴻鵠，有人愿做燕雀，你可以說自己只愿意做個小人物，并不想去做任正非、馬云和李嘉誠，那沒有什么問題。
但是，就是「做個俗人，貪財好色，一身正氣。」這樣的“小目標”，也不是可以輕易做到的。
我們太過擅于自欺欺人了，為自己的軟弱和懶惰尋找借口是很容易的事情，俗人的生活又哪里有什么逍遙之處？
其實，不管大人物，還是小人物，同樣是數十年的時間，人要經歷的痛苦、打擊、無奈、彷徨、傷害等等都是一樣的，誰也躲不過，既然如此，你為什么一定要選擇做個混吃等死的俗人呢？
有沒有目標的人生，是絕對不一樣的。
眾所周知，任正非是在43歲妻離子散、“人生路窄”的情況下創(chuàng)辦華為的，創(chuàng)業(yè)之初，華為可謂“四大皆空”（無資本、無技術、無人才、無背景）。
但在華為起步階段，任正非就定下了「10年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一分。」的雄偉目標。
要知道，當時的華為剛在1994年推出C＆C08 機，在通信行業(yè)只算是個剛進門的小學徒，只能在巨頭不屑一顧的農村市場搶食吃，任正非說要“三分天下”，別說愛立信、阿爾卡特等不信，就是華為的工程師聽到老板這么敢夸海口，也都是哄堂大笑。
現在的華為大家都知道了，不但成為通信行業(yè)的霸主，也是我們唯一掌握核心技術優(yōu)勢的跨國公司，在全球擁有18萬名員工，專利6萬多件，公司年營收6千多億人民幣。
這個世界就是這樣，人們不會嘲笑你的目標，只會嘲笑你的實力，當你抵達目標、擁有實力的時候，你自然會獲得世界的尊重。
不被嘲笑的夢想是不值得實現的，誰說在弱小的時候就不能有鴻鵠之志！
目標還是要有的，萬一實現了呢？
對于目標，在馬云這里可能是愿景，是夢想，也是方向。
1999年，當馬云帶著“十八羅漢”在他杭州家里創(chuàng)業(yè)的時候，他就提出了「讓天下沒有難做的生意」的目標。
他一定是非常相信自己可以完成這個目標，不然不會專門讓人拍下了他當時對員工演講的照片。
因為相信所以看見，經過十八年砥礪成長，阿里巴巴終于創(chuàng)造了驚人的商業(yè)奇跡。
可以說，阿里巴巴是一家靠夢想、愿景和目標驅動的公司。
「這十幾年，我其實只做了一件事，就是點亮了同事心中的那盞燈。」
馬云曾說，知識是用來喚醒智慧的，而他也通過不斷地努力去喚醒阿里巴巴員工心中的共鳴，為共同的目標而奮斗。
「千萬不要相信你能統一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀児餐哪繕烁苫睢F結在一個共同的目標下，要比團結在一個人周圍容易的多。」
個人有個人的目標，公司有公司的目標，所謂成功的公司，不過是盡可能地取得了個人和公司目標的一致性。
說句題外話，這也可以說明為什么任正非在華為不提倡忠誠，他認為華為的高管或接班人一定是在戰(zhàn)場上打出來的，只要是為了統一的目標。因此，追求下屬的忠誠往往是愚昧的表現。
馬云也不會僅僅因為忠誠就把公司傳承給張勇吧？
財富、興趣、幸福、榮譽和成功是幾乎每個人都想追求的，而李嘉誠無疑是其中的佼佼者。
李嘉誠的賺錢能力、深謀遠慮和人生智慧，足以讓人嘆為觀止。
你可以不喜歡他，但你絕不會忽視、輕視他，李嘉誠就是這樣一個人。
不是每一個人都能夠成為李嘉誠，或任正非和馬云，但每一個人都可以通過學習他們，從而成為最好的自己，見賢思齊嘛。
在我看來，李嘉誠之所以是李嘉誠，目標導向是非常重要的一點。
對于目標的制定、完成，李嘉誠有非常精確嚴謹甚至強硬苛刻的計劃，在商業(yè)領域，其對目標達成的控制力，無人可及。
「如果你有了強烈的愿望，就要積極地邁出實現它的第一步，千萬不要等待或拖延，也不必等待具備所有的條件。記住：你可以創(chuàng)造一些條件！......通常，問題并不是在他們朝目標努力的過程中犯錯，而是他們沒有堅持繼續(xù)向目標努力。」
人必須要有目標，特別是年輕人，目標決定了你現在和未來的生活狀態(tài)。
你一定要明白，世上沒有從不倒閉、不裁人的公司，也沒有什么鐵飯碗。比如，近日美國最大的通訊運營商、市值2200億美金的Verizon，就傳出遣散44000名老員工的消息，而且這次裁減主要針對的是“長期員工”。
「年輕人不要試圖尋求安全感，周遭環(huán)境從來都不會有絕對的安全感，如果你覺得安全了，很有可能開始暗藏危機。真正的安全感來自你對自己的信心，是你每個階段性目標的實現，而真正的歸屬感，在于你的內心深處，對自己命運的把控，因為你最大的對手永遠都是自己。」
一定不要被眼前的待遇、福利和穩(wěn)定、舒適所迷惑，「那時候太年輕，不知道所有命運贈送的禮物，早已暗中標好價格」——還記得這句話嗎？
法國思想家蒙田曾說過，“生活本身就是目標，生活本身就是目的” 。
可實際上，人生有沒有目標，其過程中間的效率和速度是完全不一樣的，當然生活質量和狀態(tài)也會大不相同。
從某種意義上來說，是“目標”決定、主導了人生和事業(yè)的結果。
時間都是一樣的24小時每天，渾渾噩噩是一天，積極奮進也是一天，你把時間用在什么地方自然就有什么不同，這還用多說嗎。
舉一個目標決定公司價值的例子。
2006年，老牌互聯網巨頭雅虎提出拿10億美元收購新冒頭的社交產品公司Facebook，其時，Facebook的股東、董事和管理層紛紛表示贊同，因為這對當時的Facebook來說是一個很高的價錢。
但Facebook創(chuàng)始人扎克伯格不為所動，他認為雅虎的報價只是基于現在的公司價值，但雅虎不懂這點，也遠遠低估了Facebook未來的價值。
因為不滿扎克伯格的決定，Facebook的管理層幾乎走了個遍，收購風波、離職風波讓Facebook元氣大傷，扎克伯格不得不重新組建公司的管理層。不過，通過這次大震蕩、大換血，Facebook也得以摒除了那些為純粹財務目標和短期利益而工作的人，后來的員工大都是和扎克伯格目標一致的成員，其目標也更純粹和長遠。
后來的Facebook市值3000億美金，如果沒有扎克伯格對Facebook長遠目標的堅持，如果他順從了反對者的貪婪和短視，10億和3000億，我們現在可以算下缺乏長遠目標的成本有多高。
美國無線電公司前董事長薩洛夫將軍，曾對年輕時期的羅斯福說過「年輕人，世上從沒有一種工作叫隨便，成功的道路都是由目標鋪成的。」
許多人庸庸碌碌，沉迷在感官的刺激當中，只能是隨波逐流，油膩的中年之后，就是日漸暗淡的老年，如果沒有目標，我們就只配有這樣的人生。
目標是如此重要，所以我們每一個人都應該樹立起自己的目標。
但定下目標是很容易的，難的是實現目標的過程，如果你一開始就是“天下三分”、“讓天下沒有難做的生意”，你就被目標壓死了。
西方圣誕節(jié)里有首不可缺少的歌《鈴兒響叮當》，其作者約翰·皮爾彭特就曾被自己過高和不切實際的人生目標所累，以至于直到87歲之前都毫無建樹，在87歲過平安夜的時候才創(chuàng)作出這首膾炙人口的世界名曲。
所以，目標和策略很關鍵。
在心理學上有個洛克定律——「一個人要想成功，就得制定一個奮斗目標，同時更重要的，是制定實施目標的步驟。」
胖子不是一天吃成的，你的能力提升要和目標完成的節(jié)奏保持平衡，把大目標分解為一個個小目標才是明智之舉。
所以稻盛和夫說，實現目標猶如登山，而能力的提升是一個動態(tài)的過程，永遠不要讓現在的思維限制對未來的思考。
馬拉松選手山田本一曾經默默無聞，他在1984年的東京國際馬拉松邀請賽中出人意料地取得了冠軍，兩年后，他再次在意大利國際馬拉松邀請賽上獲得世界冠軍。
對于這個體力和耐力都不占優(yōu)勢的日本人獲得冠軍，外界不得其解，問其秘訣，山田本一說「我是憑借智慧戰(zhàn)勝的對手」
原來，在身體素質相對均衡的情況下，山田本一之所以取得勝利，憑借的就是把目標分解的智慧：
每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細地看一遍，并把沿途比較醒目的標志畫下來，比如銀行、大樹、紅房子。比賽開始后，我就以百米的速度奮力沖向第一個目標，到達之后，我又以同樣的速度向第二個目標沖去。40多公里的賽程，就被我分解成這么幾個小目標輕松地跑完了。起初，我并不懂這樣的道理，我把我的目標定在40多公里外終點線上的那面旗幟上，結果我跑到十幾公里時就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠的路程給嚇倒了。
因此，目標和方向是至關重要的，但實現這個方向和目標的方法以及所需要的技能也是必不可少的。
時間是變化的結果，但目標定義了時間。
有時候，我確信，這個世界是被人腦子里的想法所支配的，我們的所思所想未嘗不是一種特殊的物質，只要我們讓它們變得無比凝煉，就可以突破精神和物質的界限，從而改變世界。
拿破侖·希爾就明確指出，「當你通過思考變得富有，你將會觀察到，財富來自于一種思想的狀態(tài)，一個確定的目標，以及很少的，甚至沒有任何的辛苦勞動。」
蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯早就證明了這點：活著，就是為了改變世界。
這是真正可以做到的。
只要你有自己確信的明確目標，以及實現目標、夢想的無比渴望，靠著意志、堅持和方法，就一定可以做到。
遺憾的是，我們通常混淆了目標和貪得無厭的區(qū)別。
賺錢的目的是什么？只是為了發(fā)財？
你認為任正非、馬云這樣的企業(yè)家只是為了多賺些錢而拼命奮斗的嗎？
對他們來說，財富多少只是他們實現目標、夢想的附屬品，而對另一些人來說，賺錢就是唯一的目標。
但當賺錢達到一定程度后，沒有真正目標的人就不可避免地迷失了。
哪種人生有價值，哪種人生真正值得一過，是我們需要思考的一個問題。
樹立正確的目標并努力實現的過程，就是活著的意義。
