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最近正在看《職場潛伏心理學(xué)》，書中對于職場現(xiàn)狀的剖析令我印象深刻，我以其中的一個(gè)論點(diǎn)為例。

學(xué)歷，在當(dāng)下社會(huì)受到越來越多的人重視，高學(xué)歷往往是年輕人步入社會(huì)的敲門磚，但對于職場“老人”，特別是那些五十歲左右的離職者，即使擁有能力、經(jīng)驗(yàn)、高學(xué)歷，仍然很難找到下一份工作，原因是什么呢？在作者看來，原因主要有三個(gè)方面。

培養(yǎng)價(jià)值低、成本高

年齡，一直是職場非常忌諱的問題。對于50歲左右的人來說，他們已經(jīng)臨近退休，各方面能力正在快速下降，公司在使用這些人的時(shí)候，培養(yǎng)成本相對也會(huì)更高。而企業(yè)的核心是要以最低的成本創(chuàng)造最大的財(cái)富。因此，相比于年齡大的員工，公司更愿意培養(yǎng)新人，他們可塑性高，也不用過多地考慮家庭因素。

當(dāng)然，企業(yè)在選用員工的時(shí)候也并不完全是以年齡、學(xué)歷作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，對于職場老手來說，學(xué)歷的高低已經(jīng)不能體現(xiàn)你的價(jià)值，如果你曾經(jīng)是業(yè)內(nèi)著名的高管，誰又會(huì)拒絕你加入呢？

對新事物的接受速度慢

對于年齡較大的求職者來說，他們的學(xué)習(xí)能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于年輕人。一方面，他們?nèi)菀壮两谶^去的公司環(huán)境，以至于他們的思維模式僵化，有心無力。另一方面，他們在原來的公司普遍是或大或小的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)因?yàn)樯?jì)問題不得不從零開始，他們難免心理不平衡。

特別是對于擁有高學(xué)歷的人，他們無法避免的會(huì)產(chǎn)生自我優(yōu)越感和緊張感。然而，學(xué)歷高只能代表過去，并不能成為你在職場優(yōu)秀的標(biāo)志。客觀因素也往往不允許他們有這種心理，因?yàn)檫@種心理對于整個(gè)團(tuán)隊(duì)和公司的發(fā)展是不利的。

所以說，年齡較大的人重新開始工作不僅僅將面臨重新學(xué)習(xí)的難題，更需要進(jìn)行自我心理重新架構(gòu)，如果不能解這些問題，即使入職，也無法在工作中保證自己的狀態(tài)。

難以重新適應(yīng)新環(huán)境

此外，在高齡離開原崗位的另一大劣勢則是對工作環(huán)境的重新適應(yīng)。對于同樣進(jìn)入新職位的年輕人和年齡大的人來說，其最大的差距就是高齡員工需要更長的適應(yīng)時(shí)間。換句話說，雇傭他們，公司面臨更高的時(shí)間成本。

具體來說，對于五十歲左右的求職者來說，換崗位實(shí)質(zhì)上是放棄了幾十年的經(jīng)驗(yàn)積累，等于自斷臂膀。俗話說，一招鮮，吃遍天，放棄自己的優(yōu)勢，進(jìn)而挑戰(zhàn)新環(huán)境對于個(gè)人來說無可厚非，但對于公司來說，就沒有必要冒這樣的風(fēng)險(xiǎn)了。

相比于職場“老人”，很多公司更愿意接受新人，新人就像職場“白紙”，可以按照自己的意愿隨意修改，他們也不會(huì)把自己的現(xiàn)狀和過去的工作環(huán)境進(jìn)行對比，而只會(huì)被迫接受與適應(yīng)。

綜上所述，年齡較大的人離開原崗位將很難就業(yè)的原因往往在于，公司對員工的成本核算所導(dǎo)致。當(dāng)然，你足夠優(yōu)秀，年齡也從不會(huì)是限制，所以說，不要將年齡作為自我懈怠的借口，所謂活到老學(xué)到老，學(xué)習(xí)從來都不僅僅是在學(xué)校才能完成的事。

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作者 | 神奇小小

第一心理主筆團(tuán) | 一群喜歡仰望星空的年輕人

參考資料：《Psychology in the workplace》

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