你身邊有沒有這樣的領導？他們努力把同事和員工當成家人，他們希望公司是一個家。
但是，他們或許沒有意識到，這種想法和做法備受爭議，甚至很多員工對此感到困惑不解：
加班、打掃衛生的時候，經常聽到領導的一句話是：“要把公司當成自己的家，要熱愛'家庭’，多為'家庭’付出！”
上班遲到、早退的時候，聽得領導最多的話是：“你以為公司是你家啊，想來就來，想走就走！”
那我到底要不要把公司當成自己的家？
圖片來源： 記者 鄭煥松 攝
1
-THE FIRST-
把員工當成家人
或把家人當成員工都不對
把員工當成家人，或把家人當成員工，哪個對？
北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長陳春花的看法是：都不對。
陳春花認為，公司不是一個家，家也不是一個公司。
一直以來，很多企業管理者認為自己需要成為“父母官”，把同事當成家人，認為“應該以公司為家”，他們大講感情、愛好和興趣，不斷地希望照顧幫助別人，不斷地強調需要和諧，不斷地尋求“家”的感覺，覺得應該讓每一個人都得到關心。
還有很多管理者則恰恰相反，他們下班回到家里，還是大講責任、權力和目標，在家里爭論誰的權大，責任應該是誰的，而且為家庭設計了非常高的目標。結果發現，家里人常常因為誰說了算而大傷感情，常常因為家里誰該做家務，做飯是誰的責任而不和。
實際上，這兩種觀點和做法都是錯的。
公司與家，一個是正式組織，一個是非正式組織。正式組織中，是運用權力、責任和目標來連接人群；而非正式組織，則是用情感、興趣和愛好來連接人群。
在家里，根本就沒有責任和權力的劃分，雙方需要不斷地增進感情，培養共同的愛好和興趣，雙方共同承擔責任，讓生活充滿愛及和諧。
而在企業里，則不能夠從情感出發。因為企業存在的理由就是創造價值和利潤，而不是培養感情，如果不創造價值，企業就不可能存在，而創造價值和利潤就需要承擔責任、需要權力，從而實現目標。
所以回到家里，一定要講情感、愛好和興趣，千萬不要講責任、目標和權力。
在公司里，感情則不是首要的，如果沒有創造價值和利潤，再怎么關注人的公司和領導也是要被淘汰的。
對此，陳春花這樣總結：
沒有照顧到你的情緒，但有效率的公司，是一家正常的公司；
既有效率，又有情感的公司，是一家難得的好公司；
有情感而沒有效率的公司，一定是有問題的公司。
2
-THE SECOND-
公私分開，其實最好
很多人說，無論是領導還是員工，把公司當成家，把同事當成家人，都未免太感情用事、太單純了。公私分開，其實最好；把公與私攪在一塊兒，很多時候會令彼此感到矛盾、糾結和混亂。
“有父母的地方才是家。千萬不要把公司當作家。公司與你的最好關系是合作共贏、彼此成就。”一位前輩說。
假如員工業績屢屢不達標，根據公司的發展戰略，必須施行末位淘汰制；或者公司經營不善，需要裁員，這個時候公司該如何取舍呢？
曾經，聯想在裁員時就陷入了窘境，被裁員工憤憤不平，心里想，“說好的一家人呢？怎么說開就開了！”當時有個被裁員工寫了篇文章叫《聯想不是家》一度引起了熱議。
對此，柳傳志回復說道：一個企業應該遵循的最根本原則就是發展，只有發展，才能做到為股東、為員工、為社會負責；而從發展的角度出發，企業就必須上進，內部就必須引進競爭機制。員工在聯想既要有感到溫馨的一面，更會有奮勇爭先而感到壓力的另一面，因此，不能把企業當成一個真正意義上的家，是必然的。
這道理其實很簡單，在家里，子女可以有各種缺點，犯各種錯誤，父母最終都是寬容的。企業則不可能這樣。
3
-THE THIRD-
領導別“自作多情”
當被問到公司是不是家時，大多數職場人士會不假思索地回答：“不是”。
這就是另一個更加現實的問題。對于那些試圖把公司當成家、把同事當成家人的公司領導來說，你的下屬和員工實際上根本沒有把你當成家人，也沒有把公司當成家。
像家人一樣同甘共苦、一起經歷風雨的領導和同事有沒有？有，但確實非常少。
更加普遍的現象是，即便領導想把同事和員工當成家人一樣，同事和員工卻不這么想，最后倒成了領導“自作多情”，徒留“失望和傷心”。
為什么大多數員工都不把公司當成家？
朋友小李舉了個例子：
加班、打掃衛生的時候，經常聽到領導的一句話是：“要把公司當成自己的家，要熱愛家庭，多為家庭付出！”
上班遲到、早退的時候，聽得領導最多的話是：“你以為公司是你家啊，想來就來，想走就走！”
那我到底要不要把公司當成自己的家？
很多人說，公司或單位是一個人在家庭之外度過時間最多的地方，把它比喻成第二個家也不為過，但情懷是情懷，我們應該理智相待。
企業是以結果為導向，是追求利益的存在，不是如家庭以親情為導向，以包容而存在。
“職場如戰場，不是我們的家，不是放松的地方。一個是工作，一個是生活的地方。我們可以在家里，和家人一起盡情放松，但不可能在工作的地方，跟領導和老板一起盡情放松。”
“說句難聽點的，當員工不能為企業帶來利潤的時候，也就是企業拋棄員工的時候。同樣的道理，當企業無法滿足員工需求（薪資、晉升等）的時候，同樣是員工拋棄企業的時候。”
現實中，很多在職場打拼的人的真實想法是：企業不應讓員工像對待家庭般無條件付出，員工也不應在職場中如在家中那般隨意。另外，想讓員工為家庭般的付出，就應該有家庭般的收獲，“既想馬兒跑，又想馬兒不吃草”，怎么可能？
事實上，職場中人都有著相同的心聲，那就是——
工作一半是由無可奈何組成的，另一半呢，是想回家。
END
編輯|丁凝 主編|張寧
校對|谷紅欣 視覺|牛大偉
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