亞馬遜如日中天，沃爾瑪如坐針氈。
為了應對亞馬遜的猛烈攻勢，沃爾瑪近年來加緊電商領域投入的同時，開始一系列收購。
最近一個被沃爾瑪收入囊中的是art.com。
Art網(wǎng)站的官方博客稱它是“藝術與掛壁裝飾品領域的全球最大在線零售商”。
按我的理解，這家網(wǎng)站就是賣裝飾畫的。
這聽起來平淡無奇，今天在各大電商平臺，賣裝飾畫的商家并不少見。
Art網(wǎng)站能被沃爾瑪收購，主要是它的規(guī)模，而它的規(guī)模一部分源于它創(chuàng)立的早。
Art網(wǎng)站1997 年就成立了，比Google和騰訊還要早一年。
即使1997年，能夠拿到三個字母的網(wǎng)站域名也并非易事。
Art網(wǎng)站的成功也從拿下這個域名開始。
90年代，Art創(chuàng)始人William Lederer 已經(jīng)是小有名氣的芝加哥生意人。
他一邊經(jīng)營繼父的藝術用品批發(fā)生意，一邊管理著自己 1987 年成立并逐漸擴大的投資基金 Minotaur。
當互聯(lián)網(wǎng)逐漸興起的時候，Lederer決定把藝術品生意搬到網(wǎng)上。
因為從事藝術品批發(fā)，Lederer看上了art這個域名，當時這個域名屬于直升機技術咨詢公司（Advanced Rotorcraft Technology，縮寫 ART）。
Lederer為購買這個域名，花了45 萬美元，相當于今天的 70 萬美元。
事實證明這筆錢花的太值了，雖然當時在網(wǎng)上賣照片和畫作的復制品作為家居裝飾，并不是太好的生意。
因為當時整個美國只有幾百萬互聯(lián)網(wǎng)用戶，并且人們也不會隔三差五換幅畫掛家里。
但當時正值互聯(lián)網(wǎng)泡沫高峰，許多光一個域名的網(wǎng)站都能獲得大筆投資。
Art上線不久就拿到了后來第一個投資 Uber 的投資機構(gòu)硅谷風投 Benchmark和軟銀的千萬美元投資。
不到兩年時間，全球最大的圖片庫 Getty 以 1.15 億美元高價買下 art網(wǎng)站。
當時只有 3 萬人在 art網(wǎng)站上買過東西，相當于每個用戶價值 4000 美元。
高價購買一個好域名，趕上互聯(lián)網(wǎng)泡沫，短短兩年時間就換來一億美元。
Art網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)聽起來像是一個正好踩中風口的好運氣的故事。
但如今互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期的許多網(wǎng)站都已經(jīng)消失多年，而art網(wǎng)站還能受到沃爾瑪?shù)那嗖A并被收購。
這多少說明art網(wǎng)站還是有過人之處的。
這當然有裝飾畫種類、產(chǎn)品質(zhì)量、供應鏈管理、物流客服等各方面的因素。
但我覺得最本質(zhì)的原因，是因為它在快速變化的時代，抓住了一些不變的需求。
雖然已經(jīng)成立21年，技術已經(jīng)有了日新月異的變化。
但人們一些基本需求不隨著技術而變化，在房間里掛一幅裝飾畫就是其中之一。
亞馬遜的貝索斯說，人們經(jīng)常問他未來有什么變化，但他更關注未來什么不變。
art網(wǎng)站正是抓住了不變的需求，因此能夠穿越時間長河，在今天依然成為有價值的收購對象。
對創(chuàng)業(yè)者來說，重要的不是尋找風口，而是尋找那些長期存在的賽道。
也就是更應該把注意力放在那些未來不變的產(chǎn)品和需求上。
如果專注于這些不變的產(chǎn)品和服務，就不會擔心受到賽道消失的沖擊。
在可以預見的未來，不管技術如何改變，裝飾畫的需求應該還是不會變。
既然裝飾畫是不變的需求，雖然現(xiàn)在再進入已經(jīng)不算早了。
但把時間拉長一些，比如從二十年后看，那時一定還會有裝飾畫需求，那時一定依然會有新的裝飾畫公司出現(xiàn)。
因此如果對這個方向感興趣的創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在開始也說不上晚。
