48億元撿了個(gè)便宜？蘇寧講的故事是這樣的：技術(shù)驅(qū)動(dòng)變革，零售行業(yè)的玩法變了。
媒體訓(xùn)練營6月26日報(bào)道
文/左遠(yuǎn)良
連續(xù)兩年虧損的家樂福中國終于賣了，接盤的是蘇寧易購。
6月23日晚，蘇寧易購發(fā)布公告稱，將以48億元現(xiàn)金或等值歐元收購家樂福中國80%股份。交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團(tuán)持股比例降至20%。
這也意味著，蘇寧易購將躋身超市行業(yè)前五，同時(shí)品類、場景、流量布局進(jìn)一步強(qiáng)化，生態(tài)進(jìn)一步完善。蘇寧快消集團(tuán)總裁卞農(nóng)表示，選擇收購家樂福中國，主要是因?yàn)殡p方在業(yè)務(wù)上形成了互補(bǔ)，而收購之后也能夠極大的促進(jìn)蘇寧的營收能力。
記者了解到，蘇寧易購將保留家樂福中國現(xiàn)有的組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)組成，預(yù)計(jì)家樂福中國在一段時(shí)間內(nèi)保持相對獨(dú)立的運(yùn)作，家樂福中國人員、物業(yè)租賃等方面不會(huì)發(fā)生重大變化。
有零售業(yè)研究人士表示，家樂福作為入華近25年的老牌超市巨頭，曾一度被看做行業(yè)標(biāo)桿，但近兩年來，隨著電商新零售的沖擊，家樂福已經(jīng)嚴(yán)重掉隊(duì)，退出中國市場并不意外。蘇寧此番收購也是為了搶奪線下的流量入口，獲取家樂福優(yōu)質(zhì)物業(yè)資源，提升線下門店競爭力。
該人士還表示，蘇寧繼續(xù)押注傳統(tǒng)商超，后續(xù)的整合改造仍存在挑戰(zhàn)性，預(yù)計(jì)未來1-2年內(nèi)對業(yè)績有負(fù)面影響。但從長遠(yuǎn)的角度看，蘇寧通過自營、戰(zhàn)略合作、戰(zhàn)略并購等方式，已經(jīng)完成了零售全業(yè)態(tài)布局，未來的增長潛力巨大。
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外資商超掉隊(duì)，阿里、京東、蘇寧領(lǐng)銜大快消“三國殺”。
公開資料顯示，法國零售巨頭家樂福于1995年入華，是中國第一家外資零售超市。截至2019年一季度末，家樂福在國內(nèi)有210家大賣場、24家便利店、6個(gè)大型大型倉儲(chǔ)配送中心和3000萬會(huì)員，家樂福的店面建筑面積超過400萬平方米，覆蓋22個(gè)省份的51座大中型城市。
2017年以來，家樂福因?yàn)榻?jīng)營不善、面對電商沖擊等問題，營收和利潤紛紛下滑，多次被傳出售并退出中國市場。今年5月份，彭博社援引知情人士透露，家樂福正在考慮包括出售中國業(yè)務(wù)在內(nèi)的多個(gè)方案，作價(jià)約10億美元（折合68.7億元），并已開始接觸潛在買家。
據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2018年中國連鎖百強(qiáng)銷售規(guī)模為2.4萬億元，同比增長7.7%。其中，家樂福中國排名第12名，銷售額為474.64億元，同比下滑4.7%。同時(shí)，家樂福中國門店數(shù)連續(xù)下降，2018年較2017年減少19家為302家。
這一數(shù)據(jù)也佐證了家樂福的頹勢，最終，家樂福中國以48億元的低價(jià)賣給蘇寧，也反映了外資商超在中國的沉浮。在蘇寧買入家樂福中國的交易之前，騰訊、永輝有意入股家樂福，雙方還簽訂投資意向書，只不過投資金額和持股比例并未公布。
無獨(dú)有偶，與家樂福差不多時(shí)間進(jìn)入中國市場的沃爾瑪，已連續(xù)關(guān)閉位于濟(jì)南、深圳等多地的大賣場。基本上，在被日新月異的中國新經(jīng)濟(jì)勢力打壓之下，幾家大型外資超市要么退出中國，要么找騰訊、阿里巴巴合作。
騰訊入股永輝超市，聯(lián)手京東收購商超連鎖公司步步高11%股份，與沃爾瑪中國結(jié)成深度戰(zhàn)略合作伙伴，持股5%等。阿里巴巴早早買下了歐尚和大潤發(fā)的母公司高鑫零售，以及更早參股聯(lián)華超市，在線下入口跑馬圈地。現(xiàn)在，蘇寧拿下家樂福，加上之前接盤萬達(dá)百貨的37家門店，也已經(jīng)成為大快消領(lǐng)域的第三極。
一位分析人士指出，這兩年“新零售”的呼聲越來越高，反而對實(shí)體店的依賴越來越大，線下場景的布局也將使新零售戰(zhàn)略更加豐滿。蘇寧耗資幾十億收購家樂福，核心的思維就是“花錢買時(shí)間”，快速獲取已有的優(yōu)質(zhì)物業(yè)資源，以提升線下門店競爭力。
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線上線下加速度融合，新物種不斷崛起，技術(shù)驅(qū)動(dòng)全場景零售。
近年來，隨著新零售的發(fā)展，線下門店逐漸成為線上空間延展和終端入口，給了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和電商巨頭新的想象力。一時(shí)間，京東的500萬便利店計(jì)劃、阿里的天貓小店、蘇寧小店、便利蜂......紛紛開始占領(lǐng)大街小巷，瘋狂擴(kuò)張門店數(shù)量。
蘇寧易購創(chuàng)始人、董事長兼CEO張近東此前表示，互聯(lián)網(wǎng)零售高速增長期一去不返，未來零售就是智慧零售，就是“人工智能的終端場景”。為此，2019年蘇寧將開店目標(biāo)加碼至15000家，打造“智慧零售CPU”，持續(xù)輸出智慧零售場景能力，打通線下與線上，實(shí)現(xiàn)O2O數(shù)字化經(jīng)營。
線下開疆辟土，截止目前，蘇寧互聯(lián)網(wǎng)門店已經(jīng)超12000家，并且還在繼續(xù)圍繞“兩大、兩小、多專”的店面類型組合，通過“租建并購聯(lián)”多種方式，不斷優(yōu)化完善店面模型。另一方面，蘇寧還通過通過創(chuàng)新支付、會(huì)員共享、大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)手段，豐富商業(yè)+生活+娛樂形態(tài)，實(shí)現(xiàn)店面智能化。
張近東也強(qiáng)調(diào)，實(shí)體商業(yè)的繁榮，絕不能再靠傳統(tǒng)模式，需要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升效率與體驗(yàn)，讓用戶感受到品質(zhì)與快樂。蘇寧立足場景，線上+線下協(xié)同的服務(wù)模式，將進(jìn)一步提高消費(fèi)者的購物體驗(yàn)和購物效率。
不難想象的是，蘇寧將會(huì)利用技術(shù)升級(jí)改造家樂福，各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間縱向整合，發(fā)揮協(xié)同作用，提高坪效，提高利潤率讓其成為數(shù)字化的“新物種”。此外，蘇寧家電家具、蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇寧金融等都可以在線下的家樂福開店中店。
有人歡喜有人愁，與蘇寧的擴(kuò)張態(tài)勢相比，老對手國美就顯得有些黯淡。今年4月，家樂福中國宣布與國美正式達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，要在7月前完成在210個(gè)家樂福開店中店。然而，僅僅過了兩個(gè)多月，家樂福就轉(zhuǎn)投其最大競爭對手蘇寧，此情此景對于國美而言實(shí)在尷尬。
2008年前，國美和蘇寧兩大傳統(tǒng)零售業(yè)巨頭收入規(guī)模還相差無幾，在黃光裕入獄后的這十多年，雙方差距已經(jīng)逐步拉大。現(xiàn)在，新零售時(shí)代的蘇寧成功轉(zhuǎn)型，已經(jīng)與阿里巴巴、騰訊并肩，眼看2021年2月黃老板份就要出來，不知面對這樣的新格局，國美下一步該如何應(yīng)對？
【人物】
王小川 | 劉強(qiáng)東 | 賈躍亭 | 蔡文勝 | 鄒勝龍
何小鵬 | 王功權(quán) | 周鴻祎 | 史玉柱 | 胡勝利
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