農民也能領年終獎？你沒有看錯，在江西安義縣有位種植大戶，將480多萬元現金擺在桌上，為上百位種植戶分發年終獎。
被叫到名字的農戶無不喜笑顏開，更有人表示，自己種植了半輩子土地，這樣的事情還是頭一次遇到。
據媒體報道，這位種植大戶采取流轉、托管的方式，種植耕地面積高達27萬畝，帶動1萬多戶農民參與到種植之中，不但有水稻種植，還有糧食加工企業，是全國知名種糧大戶。
提起種植大戶，給人的印象就是勝少敗多，之所以會種植失敗，除了帶有很大的盲目性，就是種植管理上的失敗所致，很多“過來人”無不感慨，種植1000畝田和種植10畝田絕對有天壤之別。
這就使我國的農業種植陷入了一個怪圈，那便是種植規模越大，失敗的風險也就越大。對此，有農業專家表示，以家庭為單位的小面積種植，忽略了人工種植成本，在種植戶獲得的利潤中，已經包含了這項成本。
而種植規模擴大后，各項勞動環節都要雇人管理，這時候，人工成本的龐大開支就顯現出來了，由于絕大多數新入行的種植大戶對作物種植、環節管理、人員管理、風險控制、成本核算及種植規劃等方面都比較混亂，只能通過一年一年的失敗來探索農業種植的真諦，大家都有一個明確的信念，不經歷風雨哪能見到彩虹？誰曾想還沒見到彩虹，就已經消失在風雨之中了。
由此也可看出，規模種植已經上升到企業管理的高度了，如果再按照傳統模式去種植，失敗雖然看似意外，其實也是必然。
而這位忙著發放年終獎的種植大戶，走的就是企業化管理的路子，這也解釋了他種植如此龐大規模的糧食，還能取得好收益的原因所在，這位種植大戶的成功經驗，應該能為我國的規模種植戶提供一些參考借鑒。
分析該種植大戶的成功，總結了三點經驗：
一、企業化管理，員工職責明確
該種植大戶的思路非常明確，將經營的27萬畝土地劃分成數十個種植區，全程采取機械化作業，每個種植區都聘有農戶進行管理，參與管理的農戶，均屬于正式員工，每月有基本工資可領。
除此之外，該種植大戶還制定了很多激勵措施，每個種植區的負責人超額完成種植目標，使水稻產量和品質得到了提高，還會有額外的獎勵，如當前發放的年終獎，就是諸多獎勵措施中的一部分。
這樣做既提高了種植質量，又增加了農民的種植積極性，公司化管理起到了至關重要的作用。
二、樹立農業種植新理念，吸引年輕人從事農業生產
在該種植大戶的基地內，90后、00后的年輕人較為常見，無論是農機手，還是飛防員，以及種植管理人員，都有年輕人的身影參與其中。
據種植大戶介紹，年輕人有思路、有創造力，對新科技、新技術的掌握能力非常強，通過年輕人的參與，種植過程變得簡單了，也更輕松了，如果讓他們在農業種植中掙到豐厚的收入，就會吸引更多年輕人參與到農業種植中來。
沒有年輕人參與的行業，注定是沒有活力和缺乏創造力的，沒有年輕人的參與，農業就不可能會有大的進步。
三、理清種植思路，盡可能規避種植風險
大規模農業種植，一定要有清晰的種植思路，就像這位種植大戶，在他27萬畝農田里，種植的幾乎都是水稻，按他的說法，首先種植糧食作物穩定，價格不會出現大起大落，從而避免了因爛市而形成低價的風險。
其次種植單一糧食作物便于管理，有利于機種機收及統一標準化管理，減少了管理上的混亂和沒有必要的支出，從而實現利潤最大化的目標。
最后可以建立穩定的配套措施，如種植水稻，可以建稻谷加工廠，可以進行初加工，也可以進行深加工，從而將水稻從種植到加工再到銷售連成一條直線，而這條直線上所產生的利潤，都達到了集中化，這樣的操作非常有利于市場化操作。
有了以上三點的加持，為公司農戶分發年終獎也就不奇怪了。
通過這位種植大戶的實際操作，以及成功案例，會不會對你今后的農業種植起到一定的參考借鑒作用呢？你認為他這種種植管理方式，會成為我國今后農業種植的主流嗎？
