一、“以弱勝強”是一種誤導
世人都崇尚“以弱勝強”，認為弱的也能打敗強的，歷史上以弱勝強的戰例比比皆是。所以當自己以弱小面對強大的時候，也幻想自己能夠以弱勝強。
幻想畢竟是幻想，它并不能代替實質和現實。在現實中，小孩子打不贏大人，這是顯而易見的常識和道理。
在《論持久戰》中，毛主席寫了這么一句話：
幾個大漢打一個大漢之容易打勝，這是常識中包含的真理。
真正讀懂《毛選》，你會發現，毛主席是非常實事求是的人，他并不教你怎么以弱勝強，創造神話，而是教你怎么基于客觀的現實條件，以強打弱，以多打少。
如果沒有條件，那就創造條件；如果整體上己方弱，對方強，那就在局部創造優勢，形成我方強，敵方弱的局面，然后以強打弱，以多打少，以多路打一路，以幾個師團打一個師團，這樣才能穩操勝券。
然而我可以利用地廣和兵多兩個長處，不作死守的陣地戰，采用靈活的運動戰，以幾個師對他一個師，幾萬人對他一萬人，幾路對他一路，從戰場的外線，突然包圍其一路而攻擊之。
毛主席這段話，講透了打勝仗以及打敗日寇的精髓。
所謂以弱勝強，本質上是以自己局部的強去攻擊對方局部的弱，集中優勢兵力，各個擊破，積小勝為大勝，在每一次的局部的勝利之中，我方的優勢就會不斷擴大，進而整體的戰爭形勢就會朝著有利于自己的方向來發展。
所以，兩方對戰，一定要提前計算好我方的優勢有哪些，對方的劣勢在哪里，從而創造和形成以強攻弱的形勢和局面。
下面我們來看看，在《論持久戰》中，毛主席是怎樣分析敵我雙方的優劣勢，以及如何以我之強攻敵之弱，從而打敗日寇的戰略戰術。
怎樣具體地進行持久戰呢？我們的答復是：在第一和第二階段即敵之進攻和保守階段中，應該是戰略防御中的戰役和戰斗的進攻戰，戰略持久中的戰役和戰斗的速決戰，戰略內線中的戰役和戰斗的外線作戰。在第三階段中，應該是戰略的反攻戰。
1、在什么樣的階段中，使用什么樣的戰略和對應的戰術。
日本是侵略方，它的戰略一定是速決戰，所謂兵貴勝不貴久。那么我方的戰略就與之相反，進行戰略持久戰，跟它反著來，讓它不能速勝。
日本一開始進攻，我方就采取防守策略。等日本攻不動了，就進入相持階段，再往后，我方強大后，就實行反攻，殲滅日寇。
在一二階段，在整體上，是敵強我弱的階段。所以毛主席說絕不能輕易進行賭國運的大決戰。因為此時是敵強我弱，決戰很大程度上會輸。
那么應該怎么打？創造局部的我強敵弱局面，以強打弱，積小勝換大勝，不斷消耗和殲滅敵人。
在戰略中，雖然我們整體采取防御的姿態，但是在局部的戰役和戰斗中，我們要進攻，攻擊和殲敵。
又雖然我們是戰略持久戰，但在戰役和戰斗中，要用速決戰，利用多次快速的對敵打擊，對敵人進行一次次戰斗人員和物資的消耗，讓其由強逐漸變弱。
敵人進攻，我們防御。我們的正前方是防御線，是戰略內線。但是在敵人廣大的后方，我們可以實行游擊戰，這是戰役和戰斗的外線作戰。
日本雖強，但兵力不足。中國雖弱，但地大、人多、兵多。這里就產生了兩個重要的結果。第一，敵以少兵臨大國，就只能占領一部分大城市、大道路和某些平地。第二，敵以少兵臨多兵，便處于多兵的包圍中。
2、分析和利用我之優勢，敵之劣勢，實現以強打弱。
日本強在軍隊素質和武器裝備，但是它也有弱點，就是兵力不足。兵力不足就導致了，日本并不能占領全中國，只能以有限的兵力占領一些主要的大城市和交通要道。
除此之外，日寇還有一個致命的弱點，那就是雖然日寇是攻勢，但它是在中國境內發動戰爭，整體上，它處于全中國人民和軍隊的包圍之中。
那么，我方的優勢是什么？
第一，我國地方大，所以我方軍隊的戰略縱深和作戰空間強，而且十分機動和靈活。第二，我國人多兵多，全民皆兵。雖然我方軍隊素質和武器裝備不如日寇，但是我們在每一次戰役和戰斗中，都能做到以多兵對少兵，以多路對一路，包圍日寇來打。
又由于敵兵雖少，乃是強兵（武器和人員的教養程度），我兵雖多，乃是弱兵（也僅是武器和人員的教養程度，不是士氣），因此，在戰役和戰斗的作戰上，我不但應以多兵打少兵，從外線打內線，還須采取速決戰的方針。為了實行速決，一般應不打駐止中之敵，而打運動中之敵。
3、實現以強打弱的戰術手段，是以多打少，打運動中之敵，并且要速戰速決。
為什么要以多打少？因為我方是弱兵，日寇是強兵，很顯然只有以弱兵的多兵打強兵的少兵，才能打贏。這是以多為強，讓多兵來彌補自己弱兵的劣勢，用多兵放大自己的優勢，實現以強打弱。
為什么要打運動中之敵呢？首先，敵人運動之中通常是沒有防備的，這樣就能出其不意，攻其無備。其次，如果敵人不運動，我們就引誘調動敵人，在敵人必經之路設兵埋伏，打它一個措手不及。這同樣是在局部中創造以強打弱的局面。
為什么要速戰速決呢？因為敵人的基本素質和武器裝備比我方強，等敵人緩過來反攻，我方可能會吃虧。另外，敵人也會叫援軍，援軍到來會對我方形成反包圍，所以必須要速戰速決。
4、強弱是相對的，不是絕對的，強弱之間是可以相互轉化的。
在戰場上，因為我是進攻，敵是防御；我是多兵處外線，敵是少兵處內線；我是速決，敵雖企圖持久待援，但不能由他作主；于是在敵人方面，強者就變成了弱者，優勢就變成了劣勢；我軍方面反之，弱者變成了強者，劣勢變成了優勢。
大家要記住一個核心關鍵點：強弱是相對的，強弱是可以相互轉化的。
之所以能夠實現整體的“以弱勝強”，關鍵在于，在每一次的局部作戰中，我們都能發揮己方優勢，實行以強打弱，以多打少，積小勝為大勝。
戰爭是力量的競賽。這種力量的構成因素是多種多樣的，正義的與非正義的，人的素質，人的士氣，人心，武器裝備，時局形勢，地形，天氣，軍隊多寡，糧草后勤，信息情報，將帥的謀略，軍隊的勇怯等。
在這些力量因素中，不可能每一樣敵方都比我方強。只要找到我方之強，敵方之弱，就能設局做局，在這個局中，我方強敵方弱，設法引誘敵人進入這個局中，我們就必然能夠以強攻弱，取得最后的勝利。
這就是“以弱勝強”的奧秘。在《論持久戰》中，只要你多讀幾遍，領會于心，你就能體察到，毛主席在整篇文章中，都在分析和挖掘，敵我雙方的優劣強弱，然后具體如何實現以強打弱，到最后取勝。
通過以上分析，我們就能得到一個結論：”以弱勝強“是一種誤導。
很多人認為，歷史上那些以弱勝強的案例，都在表明，弱的在某些情況下也能打敗強的。比如巨鹿之戰，淝水之戰，官渡之戰，昆陽之戰，井陘之戰等。
其實只要你去深入分析，根據毛選里面的辯證唯物分析法，你就能自我發現，之所以以少勝多以弱勝強實現，是因為這些戰爭，都在實現了強弱轉化之后，以強打弱，最后才形成世人看到的“以弱勝強”的表象和結果。
二、《孫子兵法》里有沒有“以弱勝強”的謀略思想？
有人說，那么，《孫子兵法》這部兵家圣典，有沒有“以弱勝強”的謀略思想呢？
針對這個問題，我們來實際看看，《孫子兵法》里面的相關論述：
《孫子兵法》第一篇“計篇”，講的是“計算”，在戰爭開始之前，要進行“五事七計”的計算，算一下，我們怎樣才能打贏戰爭。先謀后動，先勝后戰。
這里的強，強在計和算。你計算得越多，謀劃得越精細和長遠，而敵人都不怎么謀，帶著身子和一股勇氣就上戰場了，很顯然你完全實現了以強打弱的局面。
第二篇”作戰篇“講的是”兵貴勝，不貴久“的作戰思想。打仗要速戰速決，因為打仗打的是后勤，是糧草是國家資源。打的越久消耗越大，當戰爭的強度超過了資源的支撐，國家就會被拖垮被削弱。
所以孫子說，打仗之前，第一，準備要足，這是一強；第二，因糧于敵，這是二強；第三，速戰速決，這是三強。孫子的思維，分析的依然是如何強大我方，在有勝算的時候，才發起進攻。
第三篇”謀攻篇”講的是“上兵伐謀“的全兵之法。從成本和效率來說，“不戰而屈人之兵”是上謀，伐兵攻城是下謀。
如果敵人沒腦子，不斗智，非要斗勇，非要兵戎相見，孫子說，那就如你所愿，打唄。
打的時候怎么打呢？
故用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰之，少則能逃之，不若則能避之。故小敵之堅，大敵之擒也。
十則圍之，兵力多的情況下，圍住敵人，讓敵人自己投降，不用動一兵一卒，沒有人犧牲，性價比最高。
五則攻之，敵人誓死不投降，那就是打唄，打的時候要以五打一，以多打少，以強攻弱，讓敵人沒有勝算。
倍則分之，兩方對戰，雖然我方在人數和其他方面都比敵人多一倍強一倍，但這還不是絕對的優勢，還要“分之”，想方設法分散敵人兵力，弱化敵軍，再集中優勢兵力，以多打少，以強打弱，迅速解決戰斗。
敵則能戰之，大家實力相當，勢均力敵的情況下，“能戰之”并不是說拼一把搏一搏的意思，而是說，即使實力相當，我方也能出奇制勝，以強打弱，以實擊虛，從而戰勝之。
少則能逃之，敵眾我寡，一看打起來毫無勝算，怎么辦？當然走為上計，改打運動戰。你看，在我方弱的時候，堅決不打，不以弱打強，不能用雞蛋去碰石頭，注定要失敗的事情就要避免去做它。
不若則能避之，講的是我方在很多方面都不如敵人，這種情況下更要避免跟敵戰斗。先自我保存，再慢慢圖發展，等到我方實力增強，等到敵人露出間隙，我方再伺機而動，一舉殲敵。
如果在自己實力不如敵人的時候，還要心存僥幸地以弱打強，妄想以弱勝強，這就要鬧笑話了，其結果便是孫子說的”小敵之堅，大敵之擒也“。????????
第四篇“形篇”講的是“以無形勝有形，勝于易勝者也”。第五篇“勢篇”講的是奇正相生，任勢以戰。第六篇“虛實篇”講的是以佚待勞，攻其不守，我專敵分，我眾敵寡，避實擊虛，因敵制勝。
橫看豎看，左看右看，《孫子兵法》的謀略思想，都在教人如何以強打弱，以強勝弱，而不是以弱打強，以弱勝強。用石頭砸雞蛋必勝，用雞蛋碰石頭必敗，這是顯而易見的常識和道理。
我之強與敵之弱，以強攻弱，以優打劣，一定要了解和掌握，這是打勝仗的根本法則。我之弱與敵之強也要清楚知道，絕對不能做雞蛋碰石頭的事情。
三、在現實生活中，如何實現“以弱勝強”？
不管我們是創業，找工作，做銷售，做服務，賣產品，因為你有需求，你想要達成所愿，你就處于弱位。無欲則剛，強者通常沒有需求，他也不需要通過社交獲取資源，因為他想要的東西都已經在手。
這是第一步，進行強弱分析，先明確自己的定位。
比方說，我們要銷售一款產品。
當我們直勾勾地喊別人來買，一看見人就跟別人說我們的產品有多好多好，通常這種銷售方式都會讓人心生厭煩。
銷售痕跡太明顯，在戰爭中這屬于主動暴露我方的作戰意圖。對方都知道你要干什么了，顯然你就是弱勢的一方。連對方的好感都沒取得，更不用說進行下一步的銷售工作了。這是非常明顯的“以弱打強”。
正確的做法是什么呢？
首先，不能輕易暴露我們的銷售意圖。其次，一定要做事先調查，了解和掌握對方的喜好和需求。其次，根據他的需求，為他量身定制一套解決他需求的具體方案，把自己的產品植入到方案當中。
當你掌握了一套能夠解決對方需求的方案，你就掌握了主動權，你就處于強勢的地位。這時候不是你賣產品給他，而是他求著你購買解決方案。
當一個人手里有對方想要的東西時，他就永遠處于主動的強者地位。
再舉個例子，我們去創業，去找工作，首先一定要分析，清楚知道，自己的優勢是什么，自己強在哪方面，有什么核心的優勢技能和資源，這個技能這個資源能夠解決什么現實的問題。
通過強弱分析，了解了自己的優勢，就能實現以強打弱。
假設，你擅長寫作，這是你的優勢和強處。此時，你要創造局部的強去攻局部的弱，你可以找到一個魚塘，這里面的人都想學習如何寫作，這個時候，你就實現了在局部里以強攻弱，以強勝弱。
所以，強弱分析之后，了解自己所強，接下來就得創造一個局部的強，用自己的優勢在這個局部里，得以發揮和創造價值。這是第二步。
第三步，局部的強起來之后，要向整體的強推進和提升。
我們不能僅僅局限于局部的強，而是要在一個局部強起來之后，努力使之延伸到多個局部，從而形成整體的強。整體的強才是真的強。
寫作寫好了，這是一個局部。向外延伸的領域，還有音頻，還有視頻。世界是多元化發展的，人的綜合素質相應的也要多元化發展，這樣才能適應競爭越來越大的社會。
當自己弱小的時候，首先一定要在一個點上下功夫，專注在一個點上，把這個點擊穿，變成自己的強點和優勢，這就形成了局部的強。
其次，在多個點上布局和訓練，以點成線，以線成面，以面成體，最終進化構成整體的強大。有了強大的資本，才能在這個復雜而殘酷的世界里縱橫捭闔，占有一方天地。
