重新審視“開(kāi)心麻花”。
文 | 弋曈 徐上編 | 石燦
1月10日，開(kāi)心麻花與優(yōu)酷聯(lián)合推出了一檔綜藝節(jié)目叫《麻花特開(kāi)心》。在官宣的信息中，“沉浸式”和“喜劇綜藝”兩個(gè)標(biāo)簽格外亮眼。在社交媒體上關(guān)于節(jié)目的討論熱度也因?yàn)樯蝌v、馬麗等人的搞笑互動(dòng)獲得青睞。
如今再回過(guò)頭去看開(kāi)心麻花，它的產(chǎn)品已經(jīng)不止傳統(tǒng)戲劇、電影。
在刺猬公社近期的觀(guān)察中，開(kāi)心麻花正在探索新的戲劇形態(tài)，比如驚悚爆笑戲劇、酒吧主題體驗(yàn)式戲劇、餐廳沉浸式戲劇等。
除此之外，開(kāi)心麻花還打造了一系列包括劇本殺在內(nèi)的“新空間”產(chǎn)品樣態(tài)。
開(kāi)心麻花在新領(lǐng)域的嘗試遠(yuǎn)比人們知曉的多元，但路徑依然是線(xiàn)下與線(xiàn)上結(jié)合。回顧其內(nèi)容發(fā)展簡(jiǎn)史，首先在線(xiàn)下生根發(fā)芽，然后走到線(xiàn)上，如今并蒂開(kāi)花。
據(jù)刺猬公社（ID：ciweigongshe）了解，開(kāi)心麻花對(duì)于體驗(yàn)式、沉浸式戲劇的探索，早從2018年就開(kāi)始了。
從最初的話(huà)劇市場(chǎng)，轉(zhuǎn)型到電影市場(chǎng)，再瞄準(zhǔn)如今備受年輕人追捧的新興行業(yè)，開(kāi)心麻花一方面駐守老本行；另一方面，對(duì)喜劇市場(chǎng)進(jìn)行深入發(fā)掘。我們?cè)撊绾沃匦聦徱曢_(kāi)心麻花呢？
麻花的新一代創(chuàng)作者
開(kāi)心麻花的喜劇發(fā)展到現(xiàn)在，已分為不同的內(nèi)容形態(tài)，從傳統(tǒng)的話(huà)劇、音樂(lè)劇，到如今的網(wǎng)絡(luò)劇、電影和沉浸式戲劇，每一種類(lèi)型都有著自己的受眾群體。
王建華是開(kāi)心麻花的導(dǎo)演兼編劇，從2017年開(kāi)始就與開(kāi)心麻花合作，一路上都在嘗試不同類(lèi)型的喜劇風(fēng)格。從小眾圈層的話(huà)劇，到如今擁有更為廣泛受眾的網(wǎng)絡(luò)綜藝和網(wǎng)絡(luò)電影，王建華的喜劇創(chuàng)作之路與開(kāi)心麻花對(duì)于新一代創(chuàng)作者的培養(yǎng)息息相關(guān)。
創(chuàng)作熱情最高的時(shí)候，一年寫(xiě)了4個(gè)戲，其中1個(gè)還是自編自導(dǎo)。 “那個(gè)時(shí)候正是在整個(gè)人創(chuàng)作熱情最高的時(shí)候，也是自己學(xué)習(xí)能力最強(qiáng)的時(shí)候。”回憶起自己當(dāng)時(shí)的創(chuàng)造狀態(tài)，王建華整個(gè)人顯得興奮與自豪，“4個(gè)戲里，有中劇場(chǎng)、大劇場(chǎng)和沉浸式，還跟新西蘭導(dǎo)演合作了一個(gè)很先鋒的小劇場(chǎng)實(shí)驗(yàn)戲。”
在開(kāi)心麻花的新人培養(yǎng)體系下，王建華對(duì)于喜劇的探索熱情一直沒(méi)有停下，快速成為麻花新一代創(chuàng)作者的代表。
2017年與《大明宮詞》《橘子紅了》的編劇鄭重合作的一部《主角登場(chǎng)》，開(kāi)心麻花演出藝術(shù)總監(jiān)洪曄一眼就發(fā)現(xiàn)了王建華。隨后，王建華開(kāi)始成為開(kāi)心麻花簽約主創(chuàng)。
“我們會(huì)尋找已經(jīng)成熟的導(dǎo)演來(lái)合作，但也樂(lè)于啟用新人。”洪曄表示，開(kāi)心麻花對(duì)于新一代創(chuàng)作者的培養(yǎng)與選拔體系具有極大的包容性。
這幾年，開(kāi)心麻花在培養(yǎng)年輕創(chuàng)作者的方式上，一般會(huì)引導(dǎo)創(chuàng)作人員自發(fā)組成一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行良性溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在創(chuàng)作和演出中反復(fù)打磨，逐漸成長(zhǎng)。
新形式劇本的嘗試，不管對(duì)于建華來(lái)說(shuō)，還是對(duì)于開(kāi)心麻花的整個(gè)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，都是一種挑戰(zhàn)。
年輕一代創(chuàng)作者通過(guò)接二連三作品的打磨，在實(shí)踐中逐漸開(kāi)始挑大梁。
2021年，開(kāi)心麻花首部沉浸式舞臺(tái)劇《偷心晚宴》在北京演出，王建華擔(dān)任編劇。故事中的宴會(huì)是上海灘商業(yè)大亨敖二公55歲的大壽，現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人都將會(huì)是這場(chǎng)豪門(mén)晚宴的出席嘉賓。
圖源開(kāi)心麻花官方微博
這種新形式劇本的嘗試，不管對(duì)于建華來(lái)說(shuō)，還是對(duì)于開(kāi)心麻花的整個(gè)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，都是一種挑戰(zhàn)。
“我們近兩年在產(chǎn)品上的新突破，就是有很多體驗(yàn)式、沉浸式的戲劇。這些想法從2018年我們就有了，在愛(ài)丁堡藝術(shù)節(jié)，我們看到原來(lái)除了Sleep No More這樣的大型沉浸式，還有如此多中小型沉浸式、體驗(yàn)式作品，契合當(dāng)下演出市場(chǎng)，制作規(guī)模也比較適中。于是，近兩年我們開(kāi)始制作、創(chuàng)作這類(lèi)產(chǎn)品。”洪曄表示。
在王建華的創(chuàng)作路上，沉浸式劇本也在嘗試階段，“讓觀(guān)眾有一些角色體驗(yàn)互動(dòng)感的演出形式，在北京還是挺新的，因?yàn)樵蹅冞@邊其實(shí)做這種嘗試的演出沒(méi)有特別多，還是傳統(tǒng)的戲多一點(diǎn)，所以和傳統(tǒng)的舞臺(tái)體驗(yàn)挺不一樣。在寫(xiě)的時(shí)候會(huì)有一個(gè)難的地方，你會(huì)留很多口，因?yàn)橛^(guān)眾和演員的互動(dòng)你是不可控的。”
作為綜藝節(jié)目《一年一度喜劇大賽》蔣龍、張弛團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)演，王建華不論在哪個(gè)舞臺(tái)上，也沒(méi)有忘記自己的初心。
“我在給蔣龍他們指導(dǎo)的時(shí)候，都是按照自己做戲的邏輯在做。觀(guān)眾之所以喜歡《最后一課》和《臺(tái)下十年功》，就是因?yàn)檫@兩部作品的人物立得住，觀(guān)眾能看到這里面的人物和人物關(guān)系。”
在與刺猬公社的對(duì)話(huà)過(guò)程中，建華不止一次提到：“我不是藝術(shù)家，我只想讓觀(guān)眾高興。”
建華在作品落地的過(guò)程中探索著自己的喜劇風(fēng)格，開(kāi)心麻花這一年也在喜劇宇宙的構(gòu)建過(guò)程中適應(yīng)外界的變化，追趕新消費(fèi)的潮流。
喜劇宇宙也需要新陳代謝
2015年，開(kāi)心麻花曾經(jīng)憑借成熟話(huà)劇改編的電影《夏洛特?zé)馈罚谟耙曅袠I(yè)一鳴驚人，這部只有2000萬(wàn)制作成本的電影以14.4億票房成為國(guó)慶檔黑馬。
不僅如此，《夏洛特?zé)馈返谋鹨彩沟瞄_(kāi)心麻花打開(kāi)了新世界的大門(mén)，當(dāng)年年底，開(kāi)心麻花的估值從3億快速增長(zhǎng)至50億，“中國(guó)話(huà)劇第一股”也正式成為開(kāi)心麻花的標(biāo)簽。
在《夏洛特?zé)馈分螅缎咝叩蔫F拳》《西虹市首富》分別獲得22.13億和25.47億的票房，尤其是2016年上映的荒誕喜劇《驢得水》，不僅收獲了話(huà)題度與高口碑，還成為了2016年收益率最高的電影，1.73億的票房，收益率達(dá)到476%。
然而，電影收益充滿(mǎn)了極大的不確定性，一部成功的電影問(wèn)世不是偶然，但也需要運(yùn)氣加持。
2018年，開(kāi)心麻花的IPO之路受阻之后，成熟話(huà)劇改編電影也開(kāi)始“翻車(chē)”。話(huà)劇《李茶的姑媽》改編成電影之后，口碑下滑。自此，麻花對(duì)于電影改編更為謹(jǐn)慎。不僅僅是小劇場(chǎng)走向大銀幕舉步維艱，由麻花參投或麻花簽約藝人主演的電影口碑與情懷各異。
話(huà)劇原本屬于作坊式經(jīng)營(yíng)、導(dǎo)演中心制運(yùn)作的戲劇形式，其舞臺(tái)調(diào)度和故事拿捏與電影模式完全不同，但這并不影響話(huà)劇作品的影視化嘗試。
開(kāi)心麻花讓電影與話(huà)劇聯(lián)手，為話(huà)劇行業(yè)提供了進(jìn)階樣本，這其中優(yōu)勢(shì)與局限并存。
電影市場(chǎng)由流量經(jīng)濟(jì)向口碑經(jīng)濟(jì)進(jìn)化，話(huà)劇市場(chǎng)則向商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化邁進(jìn)，雙方在這個(gè)階段聯(lián)手算得上是雙贏(yíng)。可是，這并不能證明話(huà)劇影視化之路一片坦途。
話(huà)劇受眾面較小，電影的受眾更為廣泛，將話(huà)劇劇本改編成大熒幕播放的電影劇本時(shí)，難免會(huì)遇到適配性的問(wèn)題，而這也是打通話(huà)劇影視化之路必然會(huì)遇到的難題。
談及此，開(kāi)心麻花演出藝術(shù)總監(jiān)洪曄認(rèn)為：“不是所有話(huà)劇都適合做成電影，麻花擅長(zhǎng)爆笑喜劇，但這意味著在做喜劇架構(gòu)和人物關(guān)系時(shí)，為了達(dá)到最佳效果，會(huì)有一些比較夸張的地方，在舞臺(tái)劇上這種假定性是成立的，因?yàn)橛^(guān)眾離舞臺(tái)是有一定距離的，但當(dāng)你把這種假定性很強(qiáng)的故事搬上電影這種大銀幕的時(shí)候可能就不太行。”
洪曄告訴刺猬公社：“麻花近兩年的電影已經(jīng)有一些不是話(huà)劇改編的，大多是買(mǎi)國(guó)外電影的版權(quán)再由我們的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深度的二次創(chuàng)作。比如《超能一家人》與《獨(dú)行月球》都是改編自國(guó)外電影或漫畫(huà)。而未來(lái)的影視化改編也會(huì)根據(jù)內(nèi)容的適配性進(jìn)行，加快短劇或網(wǎng)劇模式開(kāi)發(fā)，但一切都是以產(chǎn)品為主。”
電影《超能一家人》撤出春節(jié)檔丨圖源網(wǎng)絡(luò)
與電影相比，劇場(chǎng)演出的現(xiàn)金流更加穩(wěn)定，大劇場(chǎng)的駐場(chǎng)演出是經(jīng)整個(gè)演出行業(yè)證明過(guò)最成功的商業(yè)模式，它可以最大化節(jié)省成本，源源不斷帶來(lái)收入。考慮到這點(diǎn)，開(kāi)心麻花會(huì)以最大努力保證舞臺(tái)劇的產(chǎn)量與質(zhì)量。
開(kāi)心麻花從2018年開(kāi)始致力于做一個(gè)喜劇行業(yè)的平臺(tái)型公司，產(chǎn)業(yè)鏈布局涵蓋上游舞臺(tái)劇創(chuàng)作和制作，中游營(yíng)銷(xiāo)，下游劇場(chǎng)業(yè)務(wù)。
據(jù)洪曄透露：“開(kāi)心麻花和其他制作公司不同之處在于，我們?cè)谌珖?guó)都有在當(dāng)?shù)刈鰻I(yíng)銷(xiāo)的公司。在中游，很多制作方做下去之后，到別的城市試驗(yàn)，就賣(mài)給當(dāng)?shù)氐难莩錾蹋辉僮约喝プ鲞\(yùn)營(yíng)了，但我們?cè)谌珖?guó)所有省份都有自己的分公司和子公司，包括當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。”
“我們會(huì)在當(dāng)?shù)刈稣麄€(gè)品牌和演出的運(yùn)營(yíng)工作，包括在當(dāng)?shù)匾步ńM，比如說(shuō)成都有西南組，深圳有華南組。再到下游的劇場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，拿到劇場(chǎng)20年的管理權(quán)，這個(gè)劇場(chǎng)未來(lái)十幾二十年就歸我們來(lái)規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)。”
正如洪曄所說(shuō)，開(kāi)心麻花的內(nèi)在組織架構(gòu)始終根據(jù)內(nèi)容產(chǎn)品而定，內(nèi)部也一直在優(yōu)化一直在探索。
他們會(huì)依據(jù)業(yè)務(wù)的成熟度去布局，當(dāng)電影業(yè)務(wù)發(fā)展成熟時(shí)，開(kāi)心麻花成立了影業(yè)公司；當(dāng)演出業(yè)務(wù)需要向三四線(xiàn)城市下沉?xí)r，在全國(guó)各地設(shè)立了子公司；當(dāng)決定做劇場(chǎng)認(rèn)證運(yùn)營(yíng)和拓展時(shí)，就成立院線(xiàn)公司，一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打。
當(dāng)企業(yè)無(wú)法依靠單一品類(lèi)繼續(xù)增長(zhǎng)時(shí)，就必須多品類(lèi)經(jīng)營(yíng)。新陳代謝是所有演化系統(tǒng)的根本特征，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)也不外乎如是，生生不息，機(jī)會(huì)無(wú)盡。
新消費(fèi)卷到了內(nèi)容公司？
從喜劇品牌到全平臺(tái)內(nèi)容公司，開(kāi)心麻花一直在追求認(rèn)知進(jìn)步，積極摸索新的商業(yè)模式，開(kāi)辟新賽道，形成產(chǎn)業(yè)鏈路。
2021年，開(kāi)心麻花做了最令人意想不到的三件事，進(jìn)軍酒吧、餐廳、劇本殺。
而這看似毫不相干且與喜劇也相差甚遠(yuǎn)的三件事，背后都有一個(gè)統(tǒng)一的邏輯——打造“新空間”產(chǎn)品。所謂新空間，新在消費(fèi)場(chǎng)景、消費(fèi)體驗(yàn)與消費(fèi)人群。
如果說(shuō)，在電影、劇場(chǎng)演出方面，走“合家歡”路線(xiàn)的開(kāi)心麻花可能會(huì)抓不準(zhǔn)年輕人的笑點(diǎn)，但新空間產(chǎn)品的打造，專(zhuān)戳年輕人的心窩。
酒吧與餐廳作為新的表演空間，無(wú)論表演形式如何，承載的內(nèi)容仍然是戲劇，但有了新場(chǎng)景的加持，體驗(yàn)感與沉浸感不可同日而語(yǔ)。
《偷心晚宴》劇中就餐環(huán)境丨圖源官微
觀(guān)眾不僅觀(guān)看，而是參與整場(chǎng)戲的演出，比如餐廳主題的戲劇《偷心晚宴》，酒吧主題的戲劇《芳心之罪》，看戲與餐飲的消費(fèi)體驗(yàn)深度結(jié)合，甚至觀(guān)眾的選擇也會(huì)推動(dòng)整個(gè)劇情的進(jìn)展。
新空間戲劇的生產(chǎn)模式也不同于以往的傳統(tǒng)戲劇，出品方要先有市場(chǎng)定位，明確要做一個(gè)什么樣的產(chǎn)品之后，接下來(lái)為這個(gè)產(chǎn)品找能夠落地的地方場(chǎng)景和適配的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。這二者是同時(shí)進(jìn)行的。
洪曄解釋說(shuō)：“如果要做一個(gè)餐飲系列的劇目，需要去找一個(gè)餐廳合作，需要考慮哪個(gè)餐廳能夠達(dá)到預(yù)期的效果；如果要做一個(gè)酒吧的劇目，就要去找在哪個(gè)酒吧演，或者到哪里去開(kāi)一間這樣的酒吧。”
“同時(shí)我們也會(huì)找主創(chuàng)聊，我們的版權(quán)和產(chǎn)品部門(mén)儲(chǔ)備了哪些劇本是可以直接在餐廳或酒吧演的，把這些劇本提供給主創(chuàng)，或者主創(chuàng)自己有想法也可以跟我們提。”
然而，劇本殺和酒吧、餐廳不同，雖然同屬于新空間產(chǎn)品線(xiàn)上的一環(huán)，但它已經(jīng)脫離了麻花戲劇本身。2022年，麻花與小黑探聯(lián)合出版了《綠水青山帶笑顏》與《命運(yùn)之骰》兩個(gè)盒裝劇本，都是全新的制作團(tuán)隊(duì)打造的全新的故事背景。
當(dāng)被問(wèn)及會(huì)不會(huì)將麻花的經(jīng)典IP改編為劇本殺時(shí)，劇本殺工作室的負(fù)責(zé)人倪弸智表現(xiàn)得很克制。
他告訴刺猬公社：“我覺(jué)得這是一把雙刃劍，現(xiàn)在市場(chǎng)上已經(jīng)有太多IP本了。IP在大家心中都有一個(gè)固定意義，其實(shí)很難去改，改不好的話(huà)對(duì)項(xiàng)目還是對(duì)商家都是一個(gè)很大的考驗(yàn)。還有一個(gè)考慮，如果是做一些新內(nèi)容和新IP出來(lái)的話(huà)，或許對(duì)現(xiàn)有IP是一個(gè)新突破，我們也可以反向改編。”
開(kāi)心麻花扶貧主題劇本殺丨受訪(fǎng)者提供
麻花的劇本殺內(nèi)容與麻花本身做喜劇的基調(diào)、方向如出一轍，是他們擅長(zhǎng)的搞笑與催淚，無(wú)論是歡樂(lè)機(jī)制本，還是情感演繹本都帶有濃濃的“麻花特質(zhì)”，笑點(diǎn)與淚點(diǎn)并存。
但在游戲形式上，麻花不同于傳統(tǒng)的劇本殺店，他們打算開(kāi)發(fā)一些新的游戲機(jī)制與模式，以北京做試點(diǎn)，如果成功就復(fù)制到全國(guó)。
目前市面上大多數(shù)的劇本殺一個(gè)本僅能容納6~10人，時(shí)長(zhǎng)為3~5小時(shí)，為了更有效地利用空間并且提高翻臺(tái)率，倪弸智描繪出他理想中的游戲場(chǎng)景——
“40個(gè)人同時(shí)開(kāi)始，時(shí)長(zhǎng)控制在3個(gè)半小時(shí)以?xún)?nèi)，基礎(chǔ)的模式就是大家聚在一個(gè)地方，開(kāi)始一段動(dòng)作，突然有一個(gè)事件發(fā)生之后，玩家分到各個(gè)房間，每個(gè)房間應(yīng)該10個(gè)人左右，每個(gè)房間又會(huì)發(fā)生自己的故事，但又跟主線(xiàn)劇情相關(guān)，解鎖各自房間劇情之后，再出來(lái)完成主線(xiàn)劇情。”
除了餐飲、酒吧與劇本殺的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之外，2022年開(kāi)心麻花還打算做出新的場(chǎng)地運(yùn)營(yíng)策略——在北京開(kāi)一家新空間集合體驗(yàn)店，體驗(yàn)店可以容納多種產(chǎn)品樣態(tài)，滿(mǎn)足年輕人的消費(fèi)需求，同時(shí)與大劇場(chǎng)模式相比，運(yùn)營(yíng)成本會(huì)更低，演出形式也會(huì)更加靈活。
“新空間”是開(kāi)心麻花新商業(yè)模式的試驗(yàn)場(chǎng)，盡管現(xiàn)在對(duì)于營(yíng)收狀況還是未知數(shù)，但這種類(lèi)似于改革一般的測(cè)試對(duì)一家老牌內(nèi)容公司來(lái)說(shuō)始終不可或缺。
《麻花特開(kāi)心》演出陣容丨視頻截圖
新消費(fèi)帶來(lái)新機(jī)遇，為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)賦能，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)優(yōu)勝劣汰，消費(fèi)市場(chǎng)永遠(yuǎn)動(dòng)蕩不安，過(guò)于冒進(jìn)或許會(huì)面臨大逃殺，但止步不前只能任人魚(yú)肉。
到了一定階段，每個(gè)公司都有自己“成長(zhǎng)的煩惱”，橫向規(guī)模擴(kuò)張與縱向價(jià)值延伸、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)速度跟不上產(chǎn)品迭代速度等等，開(kāi)心麻花認(rèn)為瓶頸問(wèn)題應(yīng)該放在更長(zhǎng)期的增長(zhǎng)線(xiàn)上去審視。
在與開(kāi)心麻花團(tuán)隊(duì)整個(gè)接觸的過(guò)程中，能感覺(jué)到，他們做事風(fēng)格可謂“既快也慢”，快的是對(duì)于市場(chǎng)新風(fēng)向的反應(yīng)速度、戰(zhàn)術(shù)上的調(diào)整；慢的是，對(duì)于新產(chǎn)品的打磨與試錯(cuò)，籌備多年但好像一切才剛剛開(kāi)始。
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