導(dǎo)語(yǔ)：
如今各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、拿工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，規(guī)則制度越來(lái)越多，令員工叫苦不迭，特別是隨著管理的變動(dòng)、制度也會(huì)大換血。不少領(lǐng)導(dǎo)照搬效仿，大工廠(chǎng)的管理模式，卻不考慮當(dāng)前的具體情況，最后的效果反而會(huì)適得其反！
近日一位網(wǎng)友分享了自己的真實(shí)經(jīng)歷：
劉師傅在這家工廠(chǎng)已經(jīng)工作五年了，工資也是水漲船高、但是隨著公司管理層的變動(dòng)、公司調(diào)來(lái)一位新主管，劉師傅這五年養(yǎng)成的工作習(xí)慣全部被打亂，此前員工們上下班都比較自由、事先和主管說(shuō)一聲即可。隨著新主管上任，制度變更、遲到早退者一律處以罰款。
前不久劉師傅因?yàn)樵绺叻宥萝?chē)、遲到了一分鐘，沒(méi)趕上公司早會(huì)，新主管耷拉著臉朝著劉師傅一通指責(zé)，對(duì)劉師傅處以了100元的罰款，劉師傅覺(jué)得罰款可以接受、畢竟自己遲到在先。但是新主管的指責(zé)讓老劉不是滋味，況且自己一把年紀(jì)，按輩分這主管夠喊他叔，老劉一時(shí)也沒(méi)崩住、當(dāng)場(chǎng)就和新主管吵了起來(lái)。
老板了解前因后果隔天就把劉師傅給辭退了。
老板的做法讓很多員工感到不滿(mǎn)，但誰(shuí)叫公司是老板的呢？
劉師傅和這群并肩作戰(zhàn)的同事一一告別，隨后就離開(kāi)了這傷心之地。到了第二天工廠(chǎng)的員工卻不到平時(shí)的二分之一，其他員工都沒(méi)來(lái)上班。工廠(chǎng)這天的產(chǎn)量下降、導(dǎo)致訂單無(wú)法交付，老板找到主管，要主管立馬聯(lián)系員工回來(lái)上班！主管說(shuō)；肯定是開(kāi)除劉師傅后導(dǎo)致了員工的不滿(mǎn)、想解決問(wèn)題就必須把劉師傅請(qǐng)回來(lái)。不然工廠(chǎng)里的其他員工都不會(huì)回來(lái)的。
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