2020年世界互聯網大會·互聯網發展論壇于11月23日至24日在浙江烏鎮舉行。三一重工(30.110, 0.01, 0.03%)股份有限公司董事、高級副總裁代晴華出席“工業互聯網的創新與突破”分論壇并演講。
以下為演講實錄：
代晴華：我想分享一下三一重工如何進行數字化轉型，在2018年的時候，我們董事長提出了，作為傳統企業轉型的兩大戰略。
第一，數字化轉型。數字化為什么要轉型？我們提出一個集團的共識，叫做“不翻身就要翻船”，也就是說企業要獲得發展，在面臨第四次工業革命或者數字經濟時代的時候，如果不能轉型的話，這類企業一定會被淘汰。
數字轉型的首要措施是什么？從效益來看。社會互聯再到工業互聯，使我們得到了巨大收益。
在我們轉型初期，決定把我們集團30個產業園，12000臺設備進行設備互聯的時候，決心下得很大。我們通過一年的努力，把各類設備不同的標準連起來，最后我們連接以后只有8000臺。為什么？在設備互聯的評估和優化的過程直接就淘汰掉400臺設備。
到了今天，我們通過優化，設備互聯的設備剩下多少？只有6000臺。但是通過升級，我們現在的一臺設備等于過去的3臺設備以上。像安院長說的，我們數控設備的利用率確確實實在連接之前只有30%，甚至還有25%，現在提升到75%、80%。所以我們在設備互聯之前，我們的產值是銷售700多億，10000多臺設備。
今年1-10月份，銷售增長了30%，還有一個月疫情的影響，利潤同比增長了50%，已經實現了1-10月1100億的銷售，利潤是200億。數據真正給我們企業帶來了價值。
我們在北京的裝機工廠，打造了一個智能工廠，總共4萬平米廠房。設計之初，它的產值只有20個億，今年預計將超過80個億的銷售，廠房面積沒有增加。但是我們內涵不一樣了，我們今年增加了200臺機器人(13.780, 0.01, 0.07%)，將我們的產線進行了智能改造，使每一臺設備都能夠在系統上進行運行，使每一個軟件都可以離線驅動。這就是設備互聯怎么來做，實際上落地的就是狠抓設備的OE管理，使我們的工藝不斷進行優化。
我們還有創新，只有設備互聯，只看數據，工藝人員很難理解，工人也不服輸，說我的已經很優化了。我們加上了視覺識別、AI的應用，可以智能地將工人的操作進行分解，將全國30個工廠所有員工的操作進行分析，特別是在抗疫復工的時候，我們這些AI識別可以防止工人在干活的時候不戴口罩、聚集性聊天，產生很大的風險。我們在這里面分解成十幾個參數，對我們全國的產業園進行監管，也把我們的生產現場從人、機、料、法、環逐一進行識別和管理。
在工業互聯網上，我們的產品上面也有很大的需求，我們和華為、中國電信、中國聯通(4.880, 0.00, 0.00%)等等都有很好的合作。產品的智能化也是得益于現在通信技術的發展，特別是5G技術。5G技術可以帶來產品智能真正的應用，使工程機械實現無人化作業，還可以使未來協同施工，使工業場景無限地提升。
AR的應用也要依賴于我們的技術，把我們產品現場服務、現場使用以及工廠的全連接，真正在5G上得到充分應用。
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責任編輯：梁斌 SF055
